论工程施工现场管理与企业利润的关系

方 芳

(太原市市政工程总公司，山西 太原 030002)

论工程施工现场管理与企业利润的关系

方 芳

(太原市市政工程总公司，山西 太原 030002)

根据社会的发展与需求，对工程施工现场管理的重要性进行了分析，结合施工企业的最终目标，研究了施工现场管理与企业利润的关系，以正确处理好工程造价与安全、工期、质量的关系，实现利益的最大化。

施工现场，企业，利润，合同，成本

近几年，随着太原市城市道路建设的迅速发展和人们出行安全的需要，“路通灯亮”成为市政道路建设的基本要求。然而，近几年竞争激烈的市场使照明工程的造价不断受到压缩，在这样小的空间里，想为企业赢得利润，就成了企业生存的重中之重。每个企业只有创造更多的利润，才能使自己的企业有更好的发展。简单的说就是“利润至上，利润第一”，通常大家所说的“安全第一”“质量第一”等等，都是为“利润第一”服务的。事实上，长期以来，业主、监理、地方政府等各方更关心的是工期、质量、安全、环保等方面，这些要求和追求在一定程度上“误导”了我们，认为只有满足了监理、业主、地方政府的要求，才能实现预期目标利润。这种思路实际上约束了公司发展，没有从公司利益的角度看待问题。毫无疑问，对于我们公司来说，工程有利润才是最关键的，没有利润才是最致命的。因为公司也就像一个家庭，俗话说“不当家不知道柴米贵”，当一个家庭入不敷出无米下锅，家人如何能够体面地生活。施工企业在承揽工程后，也按照这一规律在保证工程质量和工期的同时从各个环节控制成本，增加利润，使利润最大化，这是每个施工企业追求的最终目标，也是生存原则。怎样可以使企业利润最大化，这是我们一直探讨的问题。我认为最主要的还是在施工现场的管理。

工程施工现场，是建筑产品的生成地，人、资金、物资、信息的集散地，是施工单位的生命线。工程施工现场的管理，应具有科学性、技术性、组织性、协调性等综合性及相关性，管理者应做到统筹安排、合理规划。施工现场管理的好坏，是反映施工管理水平的重要标志，是反映企业综合实力的标志，是实现企业利润的直接体现。

施工企业的最终目的是在完成每个工程后获取最大利润。想要获取最大利润，不外乎就是对人、机、料、法、环等五大因素的控制，也就是要合理利用和控制材料、合理安排工作面及工序。这五大因素里具有主动性、能动性、生命和意识的也就只有人这一因素了。人这一因素贯穿了整个施工过程和每个工作环节，所以在每一个项目建设中都少不了要有一支具有高水平、高素质、高能力、具有多年施工现场管理经验，有专业的管理和专业技术队伍。

施工企业的最终目的是在完成每个工程后获取最大利润。想要获取最大利润，从工程造价方面来讲就是通过对施工前期、施工过程中以及施工竣工验收后对各个阶段的成本核算及控制。施工前期的成本核算是施工过程中成本控制的基础，所以在施工前期成本除了相对于施工企业而言，包括前期的投标过程中的已标价工程量量清的报价组价、中标后合同的签订，中期的实体工程的施工成本核算及监控，后期的实体工程竣工结算、成本分析、财务分析、利润计算等相关内容。

企业要承揽建设一个工程，就必须要有前期的各种工作，投标报价、合同签订等一系列的工作。当企业拿到设计完后的招标条件图时，除必要的审阅图纸，按图算量、核量外，还应确立本工程的项目经理，配备其他管理人员，到施工现场进行实测实量，对将来施工过程中所遇到的问题及图纸中没有体现到的工程量要做到心中有数，在编写施工方案过程中要有所体现，在投标报价中要尽可能的体现在清单中，清单中无法体现的，要在暂列金中体现。投标报价及施工方案的编制作为项目经理来说必须心中有数，在编制过程中要做到施工方案的科学性、合理性、经济性，报价在不低于拦标价的前提下应做到利润最大化。前期工作除投标报价、编写施工方案、施工现场实测实量外，若工程中标，则需签订工程施工合同。

施工单位与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律约束性。合同具有严肃性，合同一经签订就不得单方更改，应成为双方遵守的行为规范准则。在中标后的签约阶段，施工企业应当据理力争签订公平合理的合同，为将来的工程结算打下良好的基础。主要从以下条款中来具体实现：1)根据现场实际情况签订固定单价合同还是固定总价合同，如果实际工程量比清单计算工程量少，则签订固定总价合同；反之签订固定单价合同。2)主要材料价格的调整根据市场实际价格与投标时价格比较，如果价格上调幅度大且没有下降趋势，则签订主材价格根据市场价进行调整，反之签订主材价格不做调整。3)变更及签证的结算方式，是以清单价为准，还是重新组价，要根据现场情况和图纸的不同程度及增减的工程量来定。4)工程预付款及进度结算的方式。

合同签订完后，施工单位就该进驻施工现场进行实体工程的施工。实体工程的施工是整个工程最主要、最关键的环节，是企业成本支出及利润实现的发生地。在施工中，市政工程实体的庞大性、生产协作性高、施工流动性大、受自然条件影响大，往往施工范围广、工期紧、投入量大，造成了企业资金的流动性强，有时很难控制资金的流向，施工中的各种不确定因素多，往往会造成材料的浪费，使工程成本增加。上述种种原因，就是造成施工企业利润减少的根本所在，为尽可能的避免上述原因，在施工过程中的现场管理就起到了至关重要的作用。这就用到我们投标时所安排的十大管理人员了。

一个市政工程项目的成立，往往会配备的管理人员有项目经理、技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、材料员、造价员、资料员、统计员等十大人员，这十大人员的配备也就确定了相应的责、权、利。在这些人员中，项目经理为本工程的第一责任人，其应做到合理规划、统筹安排、分工明确，使权利与义务相当分配到每一个人，且能调动每一位管理者的积极性。

项目经理作为一个工程的总负责人，在工程开工前，对工程成本的分析应组织其造价、合同、技术、材料等管理人员根据招投标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面合理编制施工成本分析表，并制定合理的成本计划，作为企业确定施工项目目标成本提供可操作性依据及目标；在材料方面，作为材料员应及时准确的向项目经理提供本工程中用到的主要材料的数量、市场价格，使之所用材料在符合施工规范要求的情况下尽可能的降低采购成本，减少现场存放管理、多次周转，现场不必要的损耗等增加的费用等，合理安排好后勤工作人员，在施工过程中做好节约工资性支出，控制非生产性支出。

在工程施工过程中，技术负责人及时了解工程进度，严格按照施工方案执行，对工程中所遇到的技术性难题，技术负责人应提出科学、具体的施工方案，采用有效的技术措施，走经济和技术相结合的道路来控制施工成本。在质量和安全方面，质量员和安全员应相互配合，在保证安全的前提下使之施工质量达到规范要求，质量不合格的工序质量员应及时制止，以免造成工程返工使之成本增加。安全方面在施工中应按安全操作规程施工，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故，降低事故成本。在工程计量方面，造价人员应及时了解工程进度，定期进行工程计量，对已完工程产值进行成本分析，及时发现问题，使工程成本处于受控状态。项目经理还须定期组织相关管理人员开会，找出施工中存在的各种问题，提出解决办法。所有管理人员需相互配合，听从项目经理安排。

在施工完成后还未交工前，对已完工的实体工程应组织人员进行现场保护，以免遭到破坏进行返工，造成不必要的成本浪费。工程结算时，造价人员应收集各方面资料，对现场签证变更、材料购买价格、相关的计价调整全面了解，项目经理和其他管理人员积极配合，所报结算使企业利润最大化。

加强施工单位的工程造价控制即项目成本控制是当前施工单位创效争收的主要途径之一。施工单位要根据自身的特点，积极做好“合理预测，静态控制，动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价与安全、质量和工期的关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。要加强施工管理人员知识结构的多元化与综合化的教育，通过各种合理有效的造价控制的技术方法，在施工管理中实现最大的经济效益。

Discussion on the relationship of engineering construction field management and enterprise benefits

Fang Fang

(TaiyuanMunicipalEngineeringCorporation,Taiyuan030002,China)

According to social development and demand, the paper analyzes the engineering construction field management importance, studies the relationship of engineering construction field management and enterprise benefits by combining with construction enterprise goal, with a view to correctly control the relationship of engineering cost and safety, construction duration and quality, and realizes maximum benefits.

construction field, enterprise, benefits, contract, cost

1009-6825(2015)16-0243-02

2015-03-28

方 芳(1978- )，女，工程师

TU712

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