施工单位提升工程项目管理水平的有效策略

苗 华 波

(山西八建集团有限公司，山西 太原 030027)

施工单位提升工程项目管理水平的有效策略

苗 华 波

(山西八建集团有限公司，山西 太原 030027)

基于施工单位的角度，从质量管理、成本管理、进度管理三个方面对提升工程项目管理水平的有效策略进行了论述，分析了各施工阶段的控制措施，以期促进施工单位稳定、持续发展。

工程项目，管理，质量，成本，进度

0 引言

所谓的工程项目管理又被称之为建设项目管理，具体是指在项目生命周期内，用系统工程的理论和方法，对项目的实施过程进行有效的规划、决策、组织协调及控制的管理活动，按照项目的质量、进度、成本要求，圆满实现项目目标。工程项目管理涉及的范围较广，主体较多，如业主方、设计方、施工方、监理方等等。本文重点研究施工方即施工单位的项目管理，并从施工质量、进度、成本三个方面对提升工程项目管理水平的策略进行论述。

1 工程项目施工全过程的质量管理与控制

工程项目施工过程的质量管理主要是由项目经理负责组织实施，并由总公司依据质量目标进行实时的动态检查和控制。大体上可将该阶段的管理工作细分为以下三个方面。

1.1 事前管理与控制

1)制定合理可行的质量目标。

施工单位在工程项目正式开工前，应当做好单位工程、分部及分项工程的具体划分工作，进一步明确施工中的重点和难点环节，在此基础上制定出质保措施和预防控制方案。

2)质量目标的分解及下达。

可对整个工程的质量目标进行层层分解，即单位工程质量目标、分部工程质量目标和分项工程质量目标，并分别下达实施。

3)图纸会审与技术交底。

对图纸的完整性进行检查，并对设计的可施工性进行审查，看工程结构是否具有足够的稳定性，是否对施工安全有所影响；对相关专业的图纸进行审查，如土建、结构、暖通、电气等，看与施工现场的具体情况是否相符，各道工序之间有无冲突的问题存在，建筑结构与地下埋设的管线及周边构筑物有无矛盾。同时，对地基的处理进行认真检查，看是否与设计要求相符。对于工程项目而言，通过技术交底能够使施工人员了解并掌握工程中采用的新技术、新工艺、新材料与施工要求是否相符，并在各个工序正式施工前，应当由项目经理进行技术交底工作。

4)根据施工合同中的具体约定对工程场地进行验收，主要包括三通一平的检查及现场障碍物的拆除与清理措施。此外，还应对质量检验手段及措施进行完善。

5)对进场的材料、机械设备、构配件的质量和性能进行严格检查。所有材料均必须有合格证，并由专门的质检人员根据国家现行规范标准的规定要求对到场的材料进行抽检；施工过程中使用的各类仪器和计量器具等，都必须有专业检测机构出具的质检合格证。

1.2 事中管理与控制

在该阶段，应当做好以下工作：

1)将各分部工程预先制定好的质量目标进行逐层分解，并落实到相关执行人员，明确职责。此外，在工程施工现场可推行挂牌制度，以此来增强相关管理人员的工作责任心。

2)遵循自我检查、互相检查、专项检查相结合的原则，严格工序交接互检制度，未经过质量检查验收的工序不得进行下道工序施工。

3)结合工程的实际进展，对施工完毕的工序或是分部工程进行质监验收，若是在检验过程中发现质量问题，可采取整改通知单的方式，责令相关责任人在规定期限内解决质量问题，随后再对其进行复验，直至质量符合规范标准及设计要求为止。

4)当设计发生变更时，应当认真审核其对工程项目质量的影响，同时，可采取质量例会制，对工程的质量状况进行控制和调整，并对质量预控措施加以完善，进一步加强对质量事故处理结果的检查。

1.3 事后检查与控制

可由相关人员负责对工程项目的质检报告及技术资料进行整理，向有关部门提交竣工图纸及竣工报告，同时联合业主方、监理方对已经竣工的工程进行总验收，对与工程项目相关的质量技术资料进行整理，并进行存档。

2 工程项目施工全过程的成本管理与控制

工程项目施工过程的成本管理与控制，应当随着施工进度逐步展开。具体实施的过程中，必须对各个重点环节加以足够的关注。

2.1 施工准备阶段的成本管控

1)根据工程设计图纸以及施工技术资料的要求，对工程项目施工中采用的方法、设备、措施等等来进行分析以及研究，以此为基础，制定出合理可行、经济、先进的施工方案，进而来确保工程成本。

2)依据成本目标，以工程量为基础，在施工方案的指导下，对成本计划进行科学编制，并且根据班组的分工对该计划进行层层地分解，作为责任成本落实下去，为成本管理工作的开展打好基础。

2.2 施工阶段的成本管控

1)应当进一步强化对施工任务单和限额领料单的管理，尤其是要做好分部、分项工程的验收工作，以及实际消耗人工和材料的核对工作，确保施工任务及限额领料的结算资料真实、准确，为成本管理提供数据支撑。同时，应将结算资料与预先编制好的施工预算进行比对，找出两者之间存在差异的原因，并针对具体情况采取合理可行的措施进行纠偏。

2)认真做好月成本资料的收集与整理工作，以此为依据对当月的施工成本进行正确计算，按照计算结果对实际成本与预算成本间的差异进行分析，找出导致差异的原因，采取有效的措施加以解决处理，避免对后续作业成本产生不利的影响。在此基础上，采取责任成本核算的方法，即借助会计核算资料，按责任部门对成本费用进行归纳，以月为单位进行一次计算，将计算结果与责任成本进行比对，由主管部门或是责任者对产生成本差异的原因进行分析，采取相应的措施进行纠偏，为责任成本的实现创造条件。

3)定期对各责任部门的成本管理状况进行检查，并对成本管理过程中的责权利落实情况进行检查，若是发现因责权利不明确或是不到位引起的成本问题，应当在查明原因的基础上，对各方的关系重新调整，确保成本管理有序开展。

2.3 竣工验收阶段的成本管控

一方面应当对工程竣工验收工作予以足够的重视，争取工程顺利交付使用。在验收工作开始前，应准备好相关资料，验收过程中，对于业主方提出的意见，应当按照设计要求及合同约定进行快速处理，以免拖延时间导致成本增加；另一方面，要及时办理工程结算。该环节对施工单位而言非常重要，是确定自身权益的过程。工程结算人员应当从开工时便进行结算资料的收集，并按合同要求及时办理工程结算，防止结算延误导致成本增加。

3 工程项目施工中的进度管理与控制

1)确定进度控制目标。

确保工程能够在合同规定期限内交付使用是进度控制的最终目标，为对施工进度进行有效控制，应对总进度目标进行层层分解，借此来形成一个进度目标控制体系，以分目标的有效控制来确保总目标的实现。

2)对进度计划进行控制。

a.应当做好现场记录，了解并掌握现场的施工详情，如实记载各项工作的起止时间，为进度计划的实施、检查和调整提供原始资料。

b.要进一步加强对分包进度的控制，具体可由分包人按照施工进度计划编制分包工程的进度计划，并组织实施。项目经理部则可将分包工程的进度计划纳入到控制范围之内，由项目经理协助分包人对进度控制中的相关问题进行解决处理。

4 结语

在工程项目建设过程中，施工单位管理水平的高低直接关系到工程质量、成本和进度，为了确保工程项目能够按质、按量、按时完成，必须不断提升施工单位的项目管理水平。本文从施工质量、施工成本和施工进度三个方面提出了相应的管理和控制措施，期望能够对施工单位项目管理水平的提升有所帮助。

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The effective strategy of construction unit to enhance the project management level

Miao Huabo

(Shanxi8thConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030027,China)

Based on the perspective of construction unit, from quality management, cost management, schedule management three aspects discussed the effective strategy to enhance the project management level, analyzed the control measures of each construction phase, in order to promote the construction unit stable and sustainable development.

project, management, quality, cost, schedule

1009-6825(2015)16-0251-03

2015-03-29

苗华波(1975- )，男，工程师

TU712.1

A