部队财务集成管理总体框架以及实施策略

王 兵，屈 波

（1.中国人民解放军69025部队，乌鲁木齐 830001；

2.中国人民解放军69088部队，新疆 吐鲁番 838014）

部队的财务管理不同于一般的财务管理，它采用集成管理的思路，就是按照现代化后勤管理的要求，通过科学的管理理念和方法进行财务管理，对部队的财务保障非常重要，集成管理包括对保障力量、物资采购供应和信息等进行集成管理，从而保证管理的高效。

1 部队财务集成化管理的总体框架

首先需要采用先进的管理方法，使管理实践向科学化方向发展，并且要全方面提升财务管理水平，在现代化的管理中，多采用矩阵式的管理，其核心就是采用矩阵式的组织，进行纵向与横向的协调管理，从而提升管理的有效性。部队采用矩阵式的管理，能够让各级的财务部门和同级部门之间进行有效的配合，强化部门职责，防止出现空岗缺位的现象，财务管理者需要有集成管理的概念，从而将矩阵式管理应用其中。

在财务集成管理中，需要有正确的管理目标和方法，保证其科学性和先进性。部队财务管理的内容比较繁多，因此不能采用单一的管理方法，需要多种方法综合运用，发挥出最大的管理效能。在矩阵式的管理中，可以综合运用经济方法、行政方法和法治方法等来互相弥补不足，计算机通信系统可以进行数据的收集，卫星系统可以对财务资源、需求、保障等准确追踪，并且财务管理工作也要采用后勤指挥系统。在集成财务管理中，需要保证财务信息的完整性，其技术支持就是数据库技术、数据挖掘技术、联机技术、决策支持技术等，通过这些技术能够实现财务信息的稳定传输，进行数据分析和决策，虚拟技术等在财务管理中也得到了很好的应用。……