高层建筑施工技术管理策略

夏绍平

（中国华西企业股份有限公司　四川　成都　610000）

高层建筑施工技术管理策略

夏绍平

（中国华西企业股份有限公司四川成都610000）

随着经济的快速发展，高层建筑也越来越多。高层建筑的施工过程是一项综合性较强的工程，涉及到各个方面的配合发展。施工过程中需要对施工技术的各个方面进行严格的、科学合理的管理，进而确保工程建设的工期、质量以及施工的安全性等。本文分析了高层建筑施工技术管理中存在的相关问题，并提出了相应的解决策略，希望对有关人士能有所帮助。

高层建筑；施工技术；解决策略

引言

随着经济的快速发展，高层建筑已经成为城市建设发展的重要标志。高层建筑的施工是一项综合性较强的工程，涉及到多种工种的配合。高层建筑的施工具有结构复杂、施工工期紧张、新技术较多、不同工种之间交叉进行等特点，这就要求对高层建筑的施工技术进行科学的管理。所谓的施工技术管理就是指对于施工企业的各种相关技术活动以及组成施工技术的不同相关要素，应用科学的方法，进行科学的决策，制定相关的计划，组织、指挥、控制以及调节相关的建设活动。如何克服高层建筑施工技术管理中存在的问题，如何增强施工技术管理的力度，提升建筑施工的质量、缩短建筑工期以及确保建筑施工的安全性是高层建筑施工企业需要重点关注的问题。

1　高层建筑施工技术管理的实际意义

高层建筑由于其建筑结构的特殊性，很有必要加强其施工技术管理。其施工技术管理的具体意义在于：

（1）由于现代房地产行业的飞速发展，不断涌现出新工艺、新技术以及新的施工方法，这些新内容在实际的施工中都已经进行了有效的应用。但是对于这些新内容来说都有较特殊的应用要求，这就需要通过科学合理的技术管理来对其进行有效的管理和规范其具体实施方式，以此来确保工程的施工质量达到标准要求。

（2）高层建筑施工技术管理的质量在一定程度上决定了建筑整体的质量以及施工过程的安全性。在高层建筑施工建设过程中需要必须的技术设备以及技术条件，同时要对这些内容进行科学合理的管理，这是保证高层建设施工质量的关键因素，也可以在一定程度上降低施工企业成本，增加经济收益。

（3）高层建筑施工具有特殊性，是一种综合性的建设工程。需要多工种、多技术配合施工，否则很难达到设计的质量要求和工期的要求。所以说良好的施工技术管理是保证建筑施工成功的关键因素，同时也是施工企业能力的有效证明。

2　高层建筑施工技术管理存在的问题

2.1建筑所在地地质的勘探问题

高层建筑建设需要对所在地的地质情况有较高的要求，要求其地质强度、土质类型以及地基情况都要满足标准的要求，否则对整体工程质量会有较大的影响。但是在实际的高层建筑建设过程中，为了降低工程建设成本或者缩短建设工期，往往对工程所在地的地质情况勘察不是很仔细，所得到的相关数据不准确。这些数据的不准确会造成基础施工方案不准确，造成高层建筑的地基不稳定，并且出现不均匀的沉降现象，这样会严重影响建筑质量。

2.2施工材料管理问题

对于高层建筑来说，其施工工艺比较新颖，伴随着的施工所用材料也往往都是新型材料，施工管理人员为了降低施工管理成本以及缩短施工周期往往会对新型材料的安全性以及特殊性了解的不够充分就使其应用到施工过程中，甚至有些新型材料没有经过相关的实验验证其可靠性就应用到具体施工中，对于新型材料的采购、运输、存储、检验等没有进行系统的、严格的规范，使得高层建筑的施工质量存在着安全隐患。

2.3施工方式存在的问题

当今我国的高层建筑与其他建筑在施工方式上比较相似，大都是采用逐级分包的形式进行的。这种形式的缺点在于分包的层级越多，施工企业为了追求利益最大化造成其具体施工时的施工队伍的素质相对越差，所应用的工程材料质量越差，工程的施工工期以及施工质量越没有保证。在具体的施工过程中，这种逐级分包的施工方式会严重的影响到整体建筑的施工质量以及施工工期。

2.4施工的安全性问题

在高层建筑的施工过程中，由于施工具有较大的难度以及施工的工期相对较紧，在施工管理过程中容易忽视一些施工安全性问题，例如：施工人员没有按照规定穿戴防护设备，为了方便不按照标准规定进行施工等等。

产生这些问题的原因在于：①施工中的安全管理人员的安全意识不足，对于施工过程中的违规操作没有进行及时的制止，听之任之，任其发展。②在于安全管理部门的施工技术以及安全管理水平相对落后，在实际的施工过程中不能及时的发现施工中存在的安全隐患。没有对施工过程中的主要工程进行必要的检查，没有对施工安全措施进行校验，最终会对工程质量造成影响。

2.5在施工过程中没有按照规范化进行

对于高层建筑来说，其施工过程要求应认真、严格谨慎，不管是施工人员方面，还是施工技术组织、施工方案设计、材料组织以及技术交底等内容都要严格按照规范化以及标准化进行。但是在实际的施工操作中，很多的施工企业没有严格遵守相应的技术标准，施工过程中不按照相应的规范进行，只是凭借施工者的经验进行，而施工的管理者也没有进行有效的制止，反而是任其发展。这样的施工方式会很大程度上影响工程的质量，更有甚者甚至影响到施工人员的生命安全。

3　高层建筑施工技术管理策略

3.1做好施工技术的准备工作

施工技术准备工作是施工阶段技术与质量的基础，是非常重要的工作，所以要增强施工前的技术准备工作。

（1）施工图纸是施工建设的基础，施工图纸的质量直接关系到整个建筑的质量高低，所以，要选择高水平的设计单位进行施工设计，同时，要根据项目管理的技术特点，组织建设单位、施工单位、监理单位等对设计图纸进行严格的审核、分析以及确认，确保图纸无误，在各个相关单位签字确认后才可正常使用。

（2）根据施工现场的实际条件制定科学合理的施工方案，同时要组织相应的专家对于施工方案进行评审，施工方案评审合格后才可按照其进行组织人员施工。

（3）施工人员的整体素质在一定程度上决定了工程的质量水平，所以在施工前要严格的选择施工队伍。为了选择出真正高水平的施工队伍，除了在前期要了解施工企业的资质、技术力量以及施工经验等内容外，在招标时要让施工队伍详细介绍其施工过程所采取的措施，以及相应技术、设备、资金等的使用情况。同时要对施工过的工程探访，确定其真正的施工水平，进行综合评选。

3.2严格控制施工原材料的质量

由于原材料是保证施工质量的根本，所以要严格控制高层建筑的原材料质量。施工前要对原材料的供应商进行严格的调研，包括生产资质、质量等级、供应周期、产品合格率等，特别是对于关键原材料的生产工艺、质量以及产品合格率等因素要重点考虑，并且在原材料正式应用前通过抽检的方式进行复查，关键材料要进行现场的实验，确定其可以满足施工现场的环境影响。对于现场发现的不合格的原材料要立即停止使用，并采取措施进行隔离，避免再次进入到施工现场。在原材料进入现场后实际施工应用前，要控制好其保存条件，避免因雨雪、暴晒等原因使得原材料性质改变而不能应用。

3.3加强施工过程的技术管理

由于高层建筑的施工周期长、所需工种较多、不同工种之间交叉较频繁，这就要求在施工过程中对不同单位进行协调管理。具体施工过程中要确保施工人员严格按照相关的施工工艺以及标准进行施工，同时还要对于违规操作加强惩罚力度，减少由于违规施工造成的返工，避免浪费。除此之外，还要增强对于相关工序的验收，对于不符合标准要求的工序严禁验收，只有在各部门验收合格签字后才可进行下道工序。

3.4加强安全管理

首先要对相关的施工人员进行安全思想教育，使其保持着正确的安全理念，在保障人身安全的情况下确保工程质量。同时要定期的进行相关的技术培训，使施工人员掌握安全生产技能。同时要采用安全事故责任制，确定每个人的安全责任，对其进行明确的奖惩。

另外，在施工前要设置好安全保障设施，定期的对相关设施进行检查，及时的对其维护。要定期的进行安全事故演练工作，以确保安全事故发生时相关人员可以冷静处理，避免造成生命危险。

3.5做好竣工验收工作

竣工验收工作是整体工程技术管理的一部分。在整体工程完工之后，施工单位要根据相关的标准及规定整理施工过程中所具有以及所产生的技术文件，之后按照国家标准进行相应的验收。建设单位要将验收的时间、地点以及相关的人员情况向监理单位进行汇报。验收通过之后，建设单位要做好相关的工程备案工作。

4　结束语

对于高层建筑施工来说，提升其施工技术管理水平是确保工程质量的重要内容，只有做好整体工程的施工技术管理工作才能确保工程的工期以及施工质量。随着经济的快速发展，高层建筑的种类也会越来越多，施工技术管理工作也要不断的进行变化更新，适应新情况下需求。

[1]杨福义.浅析高层建筑施工技术管理[J].科学之友，2011（20）：15～17.

[2]李勇.试论高层建筑施工的技术管理及策略[J].科技与企业，2013（16）：28～29.

[3]张微微.超高层建筑施工技术管理存在的问题及应对措施[J].门窗，2013（09）：18～19.

TU712

A

1673-0038（2015）27-0176-02

2015-6-10

夏绍平（1971-），男，工程师，本科，主要从事建筑施工管理等相关工作。