怎样搞好工程造价中的工程预算

2015-04-16 11:43陈开军江苏天鸣工程造价咨询有限公司
精品 2015年12期
关键词:工程量工程造价建筑工程

□ 陈开军 江苏天鸣工程造价咨询有限公司

怎样搞好工程造价中的工程预算

□ 陈开军江苏天鸣工程造价咨询有限公司

建筑工程的预算对于工程造价的进展和效果,以及整个工程项目的整体施工进庋和建筑物的质量都有直接彩响。所以,做好建筑工程的预算工作,对于发挥工程造价具有重要作用,其可以很好地做到对工程成本和质量的控制。

工程;造价;预算

1.关于工程预算

工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置,运用好资金流和物资流,才能起到提高企业经济效益的目的。

工程预算是指定项目计划、编制工程投资、进行招投标、合同签订和贷款办理的前提和依据。工程预算管理可以提高企业全面综合的经济效益,合理的控制工程造价,在确保项目工程成本造价准确性方面起到非常重要的作用。建筑单位想要在竞争中立于不败之地,需要先从工程预算管理开始入手,使单位能够达到预计的目标,提高企业的经济效益,工程预算管理是形势所趋,已迫在眉睫。

2.造价中工程预算控制的问题

2.1对工程预算重视程度、认识不足

一些企业在进行工程预算环节时,往往是为了临时工作而建立起相关预算部门,其成员更是对自身工作内容缺乏充足的了解,久而久之在实际工作当中便使企业整体的工作效率大幅度下降。不仅于此,大多数建筑工程预算人员对市场的未来走势又缺乏必要的认识,不能及时作出准确、有效的数据信息以及开展预算工作,从而无法保证工程造价的有效进行。

2.2工程预算的管理体系不完善

有的企业将项目工作重心,放在工程施工环节和最终的验收阶段,而对于工程造价的工作内容并不重视,所以导致在这一方面的管理体系不够完善,存在许多的弊端和漏洞。当前正处于房地产与建筑业快速发展的阶段,许多管理理念需不断改进,尤其是在子项目的处理方式上,无法有效的开展工程预算工作。工程预算的管理体系不完善主要体现在技术人员不能严格按照自我,处理问题不够及时,并且组别之间的工作分配也较为混乱,十分不明确。

3.怎样搞好工程造价中的工程预算

3.1提高认识,总结经验与形成认真细心的工作作风

在进行预算规划与实施过程中,全面认识清楚基础事项,预算技术往往要认识清楚细节性的标准,对自身的工程建设内容首先能够都认识清楚,能够站在全新的角度,真正对基础性的建设施工采用的材料和设备进行全面关注,对其精细化的采购标准能够渗透进去,不断总结原有技术的缺失教训,使全面融合与整体反应的能力能够得到有效关注,真正能够从自身的实际情况出发,找到自己投资建设的创新目标,使完善科学的建设内容能够得到更好的促进。另外,在预算控制上,应该把握重点事项,将原先经常出现失误的地方进行有效的改变,认识基础与整体的发展的建设要求,根据实际情况,找到更加创新的解决办法,使自身的实施技术能够在渗透过程中,取得不断的进步。更重要的是,对技术思想理念的全面应用上,真正能够对各个细节的成本控制中取得较好的进步,才能使自己得到完善的提升进步。

3.2进行完善的预算控制,把握精准化建设的标准

使自己的设计图纸能够在全行的融合与实践过程中,做到精益求精,不但要对自身的建设规划标准提升上来,而且在工程的质量安全方面做到更好,使工程施工能够不断进步,不至于出现危险事故,也就不会出现二次返工的现象,使工程造价控制到最低。另外,积极运用创新造价控制技术,要站在全面的角度,利用不同的建设手段,努力发现社会大环境中的新颖建设手段,使自己在长期的造价预算工作中,不断进步;把握细节性与整体性的建设标准,融合更加有效监督手段,使工程质量得到提升,从而能够带动造价控制的不断强化。

3.3强化标准定额管理,防止突破限额的重要步骤

(1)施工阶段,建设单位必须要求工程造价咨询机构积极主动加强工程造价管理,认真审核合同价的工程量清单、单价及有关文件,指导建设者合理优化施工组织设计,选择技术上可行、经济上合理且能够促进工作效率的施工方案。在具体施工过程中,还要经常深入现场,调查了解定额工程量与实际工程量之间的差异,获得第一手资料,为以后妥善处理经济纠纷仲裁、编制审查工程结算和竣工决算提供可靠的依据。(2)合理控制工程进度是用好用活工程资金。预算、监理部门要协调配合,为建设单位制定一个较为合理的资金使用计划,既保证工程建设有足够资金,防止因资金不足或资金供应不及时而影响施工进度,又是尽可能不占用过多项目资金,减少利息支出,缓解资金筹措困难,同时对资金投入进行跟踪分析,发现问题及时纠正的重要措施。

3.4对建筑工程进行严格的审核和监督,保证建筑工程预算的科学性、高效性

在进行建筑工程预算审核工作时,必须要明确预算审核的关键点,并设置一套科学的审核步骤和规章制度,并将承包方、贷款银行、发包方等各方应承担的权责进行落实。建筑企业还必须审核各种虚假预算和超预算现象,然后从套价、取费、工程量、材料价差等方面开展工作,分析工程量与施工图和变更图是否相符,套价有无漏套或错套等情况,材料价格和市场价格是否具有一致性,取费的标准是否为最新的等;要设立一套工程预算监督标准,以确保预算管理工作者预算工作的规范性,保证建筑工程预算工作的高质量,这样才能使工程造价控制工作有坚实的基础,促进企业实现经济效益最大化。

4.结束语

工程从立项、设计、招投标、开工、施工到竣工投入使用,无论哪一方都要坚持按基本建设程序办事,进行全面的工程投资估算、准确的工程造价预算和完整的竣工决算。只有将工程管理工作始终贯穿于工程项目建设的各个阶段,才能使其在有效控制工程造价中发挥应有的积极作用。

总之,不论在哪种建筑工程项目中,建筑工程预算在整个工程造价控制中都起到重大的作用,所以我们必须要给予其相应的重视。并通过我们所总结的各种途径,来有效的提高建筑工程预算水平,从而更好的建设建筑工程项目,使其发挥最大的通途与效果。

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