工民建工程施工管理现状与应对策略研究

黄波

工民建工程施工管理现状与应对策略研究

黄波

如同社会和经济的发展一样，工民建的发展也势如破竹，日益丰满。工民建对社会发展的作用是十分明显的，它引领着房地产行业的发展，为经济体制做出贡献。正是由于这些不可忽视的重要作用，所以，工民建的施工管理工作就显得十分重要。本文首先通过对工民建工程施工管理中现阶段存在的问题和缺陷进行分析，然后提出合理的有针对性整改对策，望对工民建工程施工管理工作有所启发。

工民建；施工管理；现状；应对策略

引言

施工管理作为工民建的基础，深深的影响着工民建的发展，施工管理质量的好坏，直接影响到工民建的质量。工民建工程施工管理作为应用管理的一门重要的学科，其管理的内容和方法是多种多样的。在工民建工程施工管理的过程中，需要耗费大量的人力、物力和财力。为了使工民建工程更好的发展，需要采用科学的方法进行有效管理。本文就工民建工程施工管理中存在问题进行分析，并提出有效的整改方法，望对工民建工程的发展有所帮助。

1　现阶段工民建工程施工管理存在的问题

1.1安全意识的欠缺

在一般来说行业问题中，安全问题是备受大家关注的。在工民建中，安全问题可谓是一大着力点。在工民建施工现场中，安全措施是否做得齐全，员工的安全意识是否具备等等，这些都直接影响到后期施工的开展。安全措施做到位，不仅仅可以保护施工人员，同时施工人员有了心理保障，工作起来更加放心、更加卖力。然而，在工民建施工管理中，安全保障却做得不够完善。在工民建施工管理中还是存在一定的安全隐患。①施工人员自身欠缺安全意识，这种完全意识的欠缺使他们在工作时忽视安全条例，引发安全事故。②施工单位欠缺一定安全意识，在管理中松懈。所以，安全意识的欠缺是使工民建施工管理困难的拦路石我们需要将它消除。

1.2施工队伍的不规范

施工队伍是工民建发展的基础，但是，施工队伍的不正规、不规范使得施工管理工作进展困难。在目前的工民建行业中，企业大多是招标而来，竞争压力大。某些不良企业为了利益采取临时工凑成施工队伍。这种施工队伍往往施工人员的素质不高，而且没有经过专门培训，技术不过关，不仅管理起来麻烦，也影响工民建施工质量。而且，这些私人个企为了利益，剥削施工人员的工资，并且待遇不好，对管理也较为松懈，这些一系列的因素会造成施工人员的不满，在施工时易产生事故。所以，施工队伍的不规范也是阻碍工民建施工管理发展的障碍。

1.3监督管理的不到位

工民建施工管理中监督管理不到位主要表现在两个方面：①施工零件的监督管理不到位；②施工人员的监督管理不到位。众所周知，施工现场的施工人员众多，施工零件多种多样，混杂在一起。如果不加以管理，零件很容易损坏和被别有用心的人偷取。监管的不到位，使得施工零件损坏、丢失，造成公司的损失。而且，在施工现场，施工人员少则几十人，多则上百人，每个人分属不同的施工小组。这些施工人员混杂在一起，如果不好好管理，会导致施工进度的缓慢和施工质量的下降。

1.4质量检查不过关

工民建施工质量直接影响到施工成果，所以，对于施工中的每一个环节都要做好质量检查的工作。由于工民建的工程往往都是复杂又庞大，所以在每一个施工项目完成后就要进行质量检查，否则在所有项目完成后再进行检查，不免百密一疏，造成质量检查不过关，影响施工成果。同时，某些企业为了利益对于质量勉强过关的项目置之不理，时间久了，必然会造成问题的产生。

2　应对工民建施工管理现状的对策

2.1提高安全意识

对工民建施工管理的困难很大程度上就是施工人员和管理对安全问题的不够重视，所以，首先要从根本上提高他们的安全意识。公司可以组织全体员工开展安全知识讲座，通过对安全隐患的分析，安全事故案例的解析等等，使安全意识根深蒂固的存在员工脑中。管理人在进行管理工作时，要秉持安全第一的原则。提高安全意识不仅仅对工民建工程有好处，对工人的本身也有益处。安全意识的缺失，侧面反映出在安全措施及安全技术层面的不完善，这也是各类安全事故频发的主要原因之一。安全意识时刻提醒着工人在施工过程中注意施工规范，避免安全事故的发生。

2.2提升施工人员素质

施工队伍中的大部分施工人员都是农民工，总体素质基本不高。所以，专业培训必不可少。这种专业培训，可以加强工民建施工现场的管理，同时也能够加快工程进度，减小施工现场发生安全事故的概率。同时，施工人员的专业素质也直接影响到工民建工程施工的进度和施工结果的质量，所以，专业培训对与工民建工程的意义是十分重大的，不仅仅是施工人员，管理人员专业素质也需要提高。管理人员的责任心在工民建施工管理中也起到不可磨灭的作用。建筑施工的管理然人员，必须要拥有从事施工管理的资质，具备必要的专业知识。因此，工民建施工企业应该通过对管理人员进行定期培训等办法，使管理人员进一步提高自身的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员参观一些模范的施工现场，学习交流模范施工现场的先进管理经验，充分了解同业者的先进的管理方式方法，取长补短，推动自身的管理方法得以不断改进和完善。

2.3健全安全管理条例，加强管理

在工民建现场施工中，会有许多临时问题的出现，对于这些问题需要及时解决。安全管理条例是根据以往经验总结出来，对于现阶段的工民建管理具有非常的意义，对于突发问题及时解决及时总结具有重大的意义，在以后的施工过程中可以避免这类问题的再次发生。在施工时，难免会有部分施工人员不遵守操作简章，管理人员要及时指出并要求改正，对施工人员进行安全教育。施工单位要指派专人进行管理，对管理工作要有一定经验，能够针对不同问题进行分类管理。

2.4提高质量检查标准

在施工完成后，检查人员可能会为了避免再次返工降低对质量检测的要求。对于检查人员需要进行培训，提高他们的责任意识，对于关键问题关键项目不能放松一丝一毫。对于检查不过关的项目，更要严格要求，在进行整改之后，检查标准也不能降低。质量的合格是工民建的最终目标，如果为了工程进度而忽略了对质量的要求，就违背了工民建工程施工管理的最初目标。所以，对与质量的检查是一定要严格要求的。

3　结束语

通过对工民建施工管理现状分析后提出了四点应对策略，望对工民建施工管理有所帮助。工民建施工管理是一项复杂冗长的工作，难免百密一疏。所以更需要用心计划，细致完成。正是由于工民建施工管理的难度大，因此在管理过程中要不断总结经验，深入分析，提出适当可行的管理办法。

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[3]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010（18）.

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2015-9-21

黄波（1984-），男，广西巴马人，助理工程师，本科，主要从事项目现场管理方面的工作。