试论建筑工程管理存在的问题与解决方法

林国龙

（闽侯县房地产开发公司　福建　福州　350100）

试论建筑工程管理存在的问题与解决方法

林国龙

（闽侯县房地产开发公司福建福州350100）

随着近年来建筑科学技术的不断发展，建筑行业对工程质量提出了更高的要求，这种情况下为了进一步保证工程的整体施工质量，需要采取有效的建筑工程管理方法。鉴于此，本文主要基于建筑工程质量管理的基本原则，对目前我国建筑工程管理中存在的主要问题进行了详细的分析，并在此基础上提出了问题的解决措施和方法，希望可以为相关研究带来一些参考。

建筑工程管理；问题；解决方法

建筑工程管理是建筑行业中的重要组成部分之一，其管理内容范围非常广泛，不仅对工程质量至关重要，同时与企业经济效益及发展情况都存在密切联系。近年来随着我国社会经济的发展，建筑工程规模不断扩大，建筑数量也不断增多，这种情况下建筑工程管理中开始暴露出一些问题，因此，急需对这些问题加大研究力度，探索出合理的解决对策，以推进我国建筑行业的健康发展。基于以上内容，本文从不同角度针对建筑工程管理中存在的问题及解决对策展开了一系列分析，相信一定可以为同行提供一些帮助。

1　建筑工程管理的基本原则

1.1质量第一

建筑工程质量不仅和建筑项目的投资效益相关，同时与人民群众的生命财产安全也息息相关。因此，在对工程质量、施工进度及投资成本三大目标进行控制时，应始终坚持质量第一的原则，在具体建筑工程建设中将质量第一作为控制建筑工程质量的基本原则。

1.2以人为核心

在建筑工程建设过程中，人是最主要的影响因素，作为建筑工程的组织者、决策者及操作者，人直接决定了建筑工程建设过程中各单位、各部门工作人员的工作质量水平，与建筑工程质量直接相关。因此，在质量控制工作中应始终坚持以人为核心，对人的行为和素质进行控制，积极调动人的工作积极性，发挥人的创造性，用人的工作质量对建筑工程质量进行保证。

1.3以预防为主

在建筑工程建设中应做到主动积极的质量控制，事先对影响工程质量的因素进行控制，不能采取消极被动的事后质量控制，待问题出现后再去处理，就难免会造成一些不必要的损失。因此，应该将工程质量的事前与事中控制抓好，坚持预防为主，将重点放在产品质量检查和控制上。

2　建筑工程管理中存在的问题

建筑工程管理工作涉及到了建筑工程的各环节，因此，建筑工程管理在建筑行业中发挥了非常重要的作用，面对这种情况，建筑企业需要不断结合市场变化做出相应的调整，并在管理中积极利用创新的思维。

2.1建筑法人行为不规范

目前多数建筑工程建设阶段中法人的行为非常不规范，例如不能按照建设流程展开施工、随意更改施工合同等，这些问题的存在对工程施工质量控制非常不利。很多法人对建筑施工过程及相关法律文件并不熟悉，这种情况下很容易会对施工管理的进行产生阻碍。同时投标过程中也存在大量的腐败现象，以上这些问题都会使工程施工成本大大提高。

2.2质量监管执行力度差

目前我国建筑工程施工管理的相关法律制度尚不健全，直接导致了质量监督执行力度不强、惩罚力度不够等一系列问题的出现；在质量判定上来看，还没有形成权威的判定部门；多数质量检查人员的能力和水平都不高，不能达到相关规范与要求；质量管理责任和权利也明确，很难发挥质量检测部门的作用。在建筑工程施工过程中，设备管理也非常重要，良好的设备管理不仅可以保证施工进度，还能有效控制相关质量问题的发生，但是目前很多施工企业并没有意识到这一点的重要性。

2.3建筑工程管理意识不足

在目前我国的建筑行业中，很多建筑企业整体管理意识不足问题明显，主要体现为对管理工作的认识不足，严重忽视了工程管理作用的发挥。在工程建设中如果相关人员不能推行建筑工程管理，将会造成工程质量、施工效率下降等相关问题。近年来随着市场竞争越来越激烈，建筑行业中的企业越来越多，这种情况下一些企业开始重视短期利益，过分追求施工成本的降低，工程管理的重要性被忽视。同时，在建筑施工过程中，多数环节需要的材料和设备都是施工队伍自带的，因为出于自身利益的考虑，会出现虚报、隐瞒等问题，这无疑增加了建筑工程管理的难度。

2.4缺乏先进的管理理念支持

建筑企业在施工过程中与管理理念的指导是分不开的，只有适应时代的发展，不断创新管理理念，才能推动企业的持续发展。同时，管理理念的创新离不开创新思维，只有不断创新管理思维模式，才能促进建筑行业的快速发展。但是，目前很多建筑企业其管理已经陷入了一团乱麻的局面，其中很多企业都存在管理理念落后的问题，因此企业的发展受到了严重的制约，面对这种情况，需要建筑工程企业积极借鉴西方的先进工程管理理念，对现有的管理模式进行创新。

3　解决建筑工程管理问题的方法与措施

3.1加大对管理人才的培养

管理人才在建筑工程管理中至关重要，他们是工程管理工作的直接执行者，其素质与能力直接影响了工作的贯彻落实，因此，将管理人才的培养工作做好非常关键。企业应定期组织管理人员参加培训，引导他们掌握先进的管理理论，掌握具体的工作流程，积极应对工程建设中遇到的各种问题，同时应注意管理队伍的实践工作，为其实践提供机会，通过实践过程发现存在于自身的问题，不断提升管理能力。

3.2建立并完善质量管理体系与制度

在建筑工程施工质量管理工作中，应该组成质量管理领导和管理保证体系，以增加建筑工程施工过程中的管理工作力度。领导应在工作中注意强化自身的工程质量意识，利用质量管理体系将质量意识传递到每个施工人员的心里，这样才能对质量管理工作的质量和效率进行保证。

3.3加强建筑工程管理意识

要想避免建筑工程中出现各种问题：①需要加强工程管理意识，改变目前我国建筑工程管理意识薄弱的现状。首先，企业应意识到工程管理对自身发展及建筑质量的重要作用，不能因为考虑到成本问题就忽略质量，应该将工程管理作为企业的重要战略，从而为建筑工程管理水平的提高奠定良好的基础。②应加大建筑工程管理的宣传力度，企业中全体员工应该形成建筑工程管理的理念，充分重视建筑工程管理，引导企业员工主动参与到管理工作中，为各项建筑工程管理制度的落实创造良好氛围，促进建筑工程管理水平的提高。

3.4在管理工作中引入先进的管理理念

为了保证建筑企业得到健康的发展，建筑企业管理高层人员应该充分重视管理理念的创新，意识到创新思维对管理理念的促进作用，以此来完善现有的管理模式，同时对企业内部的建筑工程管理理念进行培育，坚持利用创新理念对企业的工程管理理念进行创新。①认识到创新思维在建筑工程理念完善过程中的重要作用，引进高素质的人才对企业现有的管理机构进行完善，促进建筑工程管理理念的提升；②不断完善企业管理制度，丰富管理知识，利用创新性的管理方式对现有的企业管理流程进行优化；③对企业未来的发展趋势进行总结，将其与创新思维紧密结合在一起，这样才能与社会经济未来的发展相适应。

3.5加强对建筑工程质量的管理

质量管理是建筑工程管理中的重要内容，需要在其中投入大量的精力，才能保证不会出现质量方面的问题，具体来说可以从以下几方面着手：①将设计方案的管理工作做好，在开始施工之前，对施工方案、施工图纸进行会审，保证施工图纸与方案的合理性及准确性，从根本上保证工程质量；②在工程施工过程中，应加大对材料及隐蔽工程的监管力度，同时注意增强质量评定及检查的力度，以保证各施工环节的质量，促进整体工程质量的提高。

4　结语

综上所述，建筑工程施工非常复杂，为了保证建筑工程的整体质量，有效的建筑工程管理非常重要。纵观目前我国建筑工程管理的现状，其中还存在着这样或者那样的问题，这些问题的存在为建筑工程的安全与质量造成了威胁，阻碍了建筑行业的健康发展。因此，应该对建筑工程管理中存在的问题进行深入了解，并结合问题产生的原因探索解决问题的方法与措施，促进建筑工程管理整体水平的提高，最终有效保证建筑工程的质量，为我国建筑行业的健康发展奠定坚实的基础。

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2015-9-18