积极“触电”，打造符合农信机构实际的涉农电商平台

李志贤

（内蒙古西乌珠穆沁农村商业银行股份有限公司，内蒙古 锡林郭勒 026200）

一、农信机构需要转变经营管理思维主动拥抱互联网金融

（一）农信机构面临内外部多方面的竞争压力

首先农信机构不仅仅面临着整个银行业所共同的压力，（经济新旧常态转型的冲击、利率市场化改革的冲击和互联网金融的冲击）而且更面临着各家股份制商业银行对农村金融市场的资金抽取，金融脱媒现象、尤其是农村金融的资金逃逸，给了农信机构更大的竞争和生存压力。其次，农信机构自身发展中也存在多方面的压力，原有的农信机构体系和运营模式，在金融机构市场利率化等趋势下只能逐步走向商业化道路，但是由于我国农村发展特殊的国情，一直以来农信机构承担了大部分的支农支牧作用，在商业性色彩中多多少少占有了政策性金融的色彩，农信机构这样“一身二任”的状态在其发展中既有利也有弊端，有利的是农信机构可以在政府支持农牧的工作中获得较商业银行更为优惠的政策，弊端就是这样的角色定位，给农信机构适应市场竞争，企业转型发展带来很多的不利影响，造成农信机构以及很多转型后的农商银行在夹缝中努力寻找生存机遇。

（二）农信机构发展电商对农牧民增收致富及地方经济发展将起到较好的推动作用

1.农信机构的电商平台可以帮助农牧民获得更广阔的产品销售渠道，从而消除销售差价，扩大利润空间。……