艰苦环境下特色文化的培育与实践

于志平

华北油田公司苏里格项目部成立于2008年7月，主要负责华北油田与长庆油田合作的苏75区块的建设开发工作。全体员工在广袤的毛乌素沙漠艰苦创业，为油田公司走出去发展战略的实现做出了贡献。

一、苏里格项目部特色文化的基本内涵及形成过程

一是创业创新文化。项目部的发展在初期表现为强烈的创业文化，在项目部成立之初，项目部积极开展“我与项目部共成长”演讲活动，在全体员工的共同努力下，超前实现了产能建设“三年任务两年完成”的卓越目标。创新文化形成于建产的中后期及稳产期，形成了水平井地质导向技术、大规模多段压裂工艺技术等十项特色技术，为区块的稳产奠定了基础。研究的《低渗透岩性气藏评价建产配套技术，指导苏里格气田苏75区块实现规模建产》等5个课题获油田公司及以上级别奖项。

二是强技育人文化。随着建产期向稳产期的转变，项目部建立了每年开展员工职业技能竞赛、生产分析比赛，两年一次的技术座谈会制度，投资近百万元建立了练兵场地，方便员工学技术、练技能。员工周苏针对排水采气工作中使用的起泡剂和消泡剂与气井产出混合液，形成乳化物，导致凝析油难以分离的状况，大胆进行了乳化物破乳实验，增效51.43万元。

三是团结和谐文化。几年来，项目部十分注重与长庆油田各单位搞好关系，积极参与甲方组织的各项活动，搞好融入。同时针对员工远离亲人、业余生活单调的实际情况，为作业区建设球馆，购置安装健身器材，设立了医疗室，形成了病有所医，学有所教，闲有所娱的生活氛围。

四是典型激励文化。项目部注重各类典型的选树和培养。2008年项目部成立伊始，每年对先进党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行表彰激励。建立了机关优秀员工评比办法，每月评选出1名优秀员工，给予一定的物资奖励。几年来，项目部先后选树“全国工人先锋号”2个，集团公司“铁人先锋号”2个，“集团公司先进基层党组织”1个，项目部获河北省“先进双文明集体”和“劳动竞赛先进”称号。2名员工获全国五一劳动奖章；有16人次获集团公司各类先进个人。

五是安全生产文化。项目部结合工作实际，建立了《安全环保考核细则》、《施工安全管理办法》等8个体系文件，颁布了项目部《HSE管理体系分手册》，编制了项目部《钻井井喷及井喷失控应急预案》等12个应急预案，为开展好安全环保工作奠定了基础。坚持层层签订《安全环保责任书》，形成了责任层层传递的安全环保工作局面，潜移默化的促进员工安全习惯的养成。

二、苏里格项目部特色文化的实践

苏里格项目部按照“统筹安排、全面推进”的工作思路，深入开展特色文化建设，逐步实现特色文化与项目部发展战略的

统一。

一是突出特色定位，构建系统格局。通过开展调研，系统梳理，确立了以“艰苦创业、快速高效、精建细管、尽责奉献”为主要内容的五种特色文化。项目部党委、项目部制定了《苏里格项目部关于进一步推进特色文化建设的实施意见》，建立了《苏里格项目部特色文化建设考核评价办法》等重要文件，综合办公室按照项目部的总体要求负责指导、督办，推动了特色文化建设的有序开展。

二是加强组织领导，狠抓工作落实。开展特色文化建设，关键在领导，根本在机制，成败在考核。苏里格项目部成立了以主要领导挂帅的特色文化建设领导小组，下设创业创新文化、强技育人文化、团结和谐文化、典型激励文化、安全生产文化等五个工作领导小组。各成员单位也建立健全了领导机制、运行实施机制和检查考核机制，形成了“党委主导，行政主体，部门联动，全员参与”的工作格局。

三是加大创新力度，突出创建特色。项目部坚持自上而下的引导推动与自下而上的积极实践相结合的工作方式。苏75采气作业区根据生产岗位的特点，创建特色岗位。如：针对采气站担负着全部气井的日常维护及排水采气工作，涉及工艺复杂、技术难度要求高这一特点，该站以创建“技能创新型”岗位为目标。针对集气站易燃易爆，对安全要求高的特点，该站以创建“安全生产型”岗位为目标。

三、苏里格项目部特色文化建设取得的效果

通过建塑特色文化打造了过硬队伍，提升了管理水平，提高了经济效益，树立了华北油田品牌，促进了项目部健康稳健

发展。

一是打造了过硬的员工队伍。经过特色文化建设，项目部企业文化理念深入人心，健康快乐的工作、生活方式蔚然成风，全体员工对项目部的未来和发展充满信心。在条件极为艰苦的毛乌素沙漠，全体员工仅用2年的时间超前完成了产能建设任务，连续四年实现天然气稳产，为华北油田实现“走出去”发展战略做出了贡献。

二是提高了企业管理水平。特色文化建设促进了精神文化与精细管理的有机结合，推动了项目部从“刚性管理”向“文化管理”的转变，使项目部的各项工作管理水平得到全方位提升，两项精细管理方法在油田公司推广应用，集气站“节点管理与因素分析”在长庆油田推广应用，“三段开井法”、“规模排水采气”在生产实践见到了良好的效果，“机关部室与作业区成本双向控制”有效缓解了地方收费、物价上涨造成的成本紧缺局面，连续5年实现成本不增。2014年，项目部获得油田公司“管理提升先进单位”。

三是提升了企业效率和效益。强大的文化力推动现实的生产力，增强了企业的发展动力，为苏里格项目部的发展注入了持久的文化动力。几年来，项目部超额完成了油田公司下达的各项任务指标。项目部先后获得集团公司“先进基层党组织”，河北省“文明单位”等荣誉。

四是保持了安全环保良好局面。积极打造安全生产文化，创新安全管理理念，使项目部保持了良好的安全生产局面，七年来，项目部没有出现一起工业安全事故，没有出现一起安全环保事件，得到了长庆油田的高度肯定，树强了“华北油田品牌”，为进一步拓展合作空间赢得了机会。