市政工程成本控制管理研究

夏 卉（青岛第一市政工程有限公司，山东 青岛 266000）

市政工程成本控制管理研究

夏 卉
（青岛第一市政工程有限公司，山东 青岛 266000）

摘 要：为了满足市政工程的工作需要，进行成本控制及其管理控制的协调是必要的，从而适应当下竞争不断激烈的建筑市场，这需要企业进行自身项目管理水平的提升，进行施工成本的降低，保证企业的最大施工效益，保证施工企业招投标阶段的良好信息提供，从而有利于其报价竞争力的提升，这就需要实现市政工程成本控制及其管理控制的协调，提升市政工程的整体效益。

关键词：市政工程；成本控制；成本管理 ；企业效益；建筑施工；管理现状

一、关于市政工程成本的控制及其管理环节的分析

1 在我国市政工程成本分析过程中，进行控制及其管理因素的分析是必要的。在我国当下管理环节中，直接成本管理往往局限于表面的管理方式，其不能进行间接成本的有效控制及其管理，总的来说，成本的控制及其管理过程中是一个系统性的过程，其需要进行成本因素的分析。在当下建筑市场应用模式下，如果不能进行管理模式及其控制成本造价模式的协调，是很难实现市政工程成本的有效控制的。这暴露出了我国综合性管理人员的缺乏情况，这是建筑领域的一大问题。目前来说，我国的成本管控体系也是不健全的，比如其管控体系的不完善，也不利于成本控制及其管理的良好协调。

所谓的成本控制就是施工过程中，针对工程成本的各种因素的管理，进行行之有效措施的应用，进行施工过程中的各种支出情况的分析，将其控制在成本计划值之内。目前来说，市政工程项目的施工阶段、合同成本确定阶段、成本计划阶段都是成本控制的重要构成，通过对成本控制目标的优化，更有利于实现施工成本计划值及其实际值的分析，更有效的进行偏差原因的分析，进行行之有效的措施的应用，进行施工成本控制目标的优化。

2 这就需要进行其合同控制及其作用的分析，进行项目经理为核心的合同体系的应用，实现项目管理的不同层次的应用，保证施工项目的不同作业班组的工作协调，保证企业不同专业职能部门的工作协调，进行施工阶段的成本控制管理，保证项目成本责任网络的健全，进行成本控制的优化。

二、市政工程的成本控制及其管理方案的优化

1 市政工程的成本控制及其管理涉及的方面是非常多的，比如施工设施费用及其工程费用，其对于项目的前期成本预测起到非常重要的作用，通过对招标文件的合同条款及其规定的分析，进行当地政策法规的研究，做好投标报价的优化工作，保证项目投标报价的良好盈利性。这离不开投标文件的编制工作，做好工程量清单项目的准备工作，做好招标图纸的质量优化工作，进行相关合同条款的研究，进行项目实施过程中的风险控制，提升其应用效益。

这也需要做好施工合同的交底工作，保证施工合同交底的开展，保证管理人员进行施工方责任及其义务的明确，保证现场施工的良好开展，为其提供良好的服务指南，避免其出现超施工、乱施工情况，从而保证施工企业的良好开展，在市政项目应用过程中，施工环境是比较复杂的，其涉及的工作面是非常广泛的，需要做好合同的研究工作，进行责任及其义务的明确。

2 这也需要进行材料的成本控制。在施工过程中，进行材料成本的分析，进行材料成本控制优化工作，实现不同材料成本的控制环节的协调，保证材料的采购招投标模式的应用，进行招投标方式的优化，保证竞争体制的良好性，进行高质量、低价格材料的选择，实现其成本的有效控制。

这需要进行材料使用计划的制定，进行限额发料制度的应用。针对施工图设计其工程数量需要，进行材料使用计划的制定，进行相关台账的建立，做好材料的超耗量的分析，进行相关对策的研究，保证材料用量范围的控制，进行材料的日常管理优化，做好材料的分类工作，进行材料的定期清点。

3 这就需要进行质量控制管理工作的协调，保证企业的良好生存及其发展，保证质量控制体系的健全，避免施工过程中的修复、返工等情况的出现，避免一些工作上的麻烦。这也需要进行新技术、新工艺等的应用，针对现场施工特点，进行新技术的引进，进行成本的支出减少，做好成本控制及其管理工作。

这就需要做好工程项目的变更及其索赔工作，保证相关专业人员的工作，进行变更索赔工作效益的提升，进行变更、索赔资料的收集整理控制，更有利于其进行变更及其索赔，从而满足现实工作的要求。其对于专业人员的要求是必要高的，其具备相关的技术，能够明确造价的关键点，从而有利于变更索赔工作的开展。

这也需要进行工程工期计划的制定，保证工程施工过程中的安全性，保证施工任务的圆满完成，保证质量环节、安全环节等的协调，需要按照业主的要求，进行施工任务的完成，进行可行性的施工计划的制定，保证有效保证措施的应用，实现施工目标及其计划目标的分析，进行其存在原因的分析，做好成本的控制，进行制定工作计划的应用，避免盲目的施工，进行施工过程中的进度控制，保证工程总工期目标的实现，避免工期的延后等情况，进行成本的控制。

为了做好市政工作的成本控制及其管理工作，进行相关因素的考虑是必要的，毕竟市政工程成本控制及其管理工作涉及的内容是非常多的，需要进行工程造价理论的结合，需要进行工程项目实际情况的分析，进行成本控制及其管理措施的协调，做好事前预测，优化成本管理方案，加强成本控制，对市政工程的人力、物力和财力实行资源优化配置，从根本上做好市政工程成本的控制与管理。

结语

在工程项目的施工应用过程中，企业需要进行整体工程的成本预测，做好成本计划编制、实际成本核算等的工作，进行项目考核所需要材料的准备，做好成本的分析工作，针对其成品增幅因素进行分析，进行核算成本的应用状况分析。这需要企业在工程施工过程中，进行原始材料收集，并且进行积极的归纳，这需要施工部门进行准确性数据的提供，更有利于进行成本分析，进行问题的发现，保证解决问题方法的提出，实现其成本控制。

参考文献

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中图分类号：TU99

文献标识码：A