浅析工程成本管理方案

周承亮孙 鹏（.吉林省晟裕工程咨询有限公司，吉林 长春 3006；.长春高新技术产业开发区财政投资项目工程造价评审中心，吉林 长春 30000）

浅析工程成本管理方案

周承亮1孙 鹏2
（1.吉林省晟裕工程咨询有限公司，吉林 长春 130062；
2.长春高新技术产业开发区财政投资项目工程造价评审中心，吉林 长春 130000）

摘 要：为了满足建设企业的工作需要，进行工程成本管理体系的健全是必要的，从而实现其内部各个环节的协调。这就需要保证成本管理方案的优化，进行企业成本的降低，保证企业利润空间的提升，保证企业经济效益的提升，保证企业价值的提升。目前来说，我国的房地产企业竞争是非常严格的，地产企业将工程成本管理作为企业竞争的重要体现。为了满足实际工作的需要，进行房地产行业工程成本管理体系的健全是必要的，从而针对其存在问题进行分析，积极做好总结，进行相关建议的给出，以此满足实际工作的要求。

关键词：房地产；工程成本管理；建议应用；市场竞争

一、房地产企业工程成本控制中存在的问题

1 在房地产企业工作中影响其成本控制的因素是非常多的，在项目实施阶段，我们要做好初步设计工作，针对项目费用进行概算，按照施工图纸的要求，进行项目成本的编制及其预算控制。在项目应用过程中，要针对建设项目的实际发生费用进行总体结算。一般情况下，其概算会大于预算，预算也有大于结算的控制。但是在实际应用中，预算与结算之间的管理是复杂的，预算超过概算、结算超过预算等的情况是非常多的，这种情况的出现是项目设计过程中，缺乏对建设项目的有效宏观把握，从而出现其应用上的难题，出现盲目立项的情况，从而导致不合理概算的出现。

在施工过程中，有可能因为过长的建设项目，导致其费用构成非常复杂，从而出现一系列的设计变更特殊情况。有些单位并没有做好工程项目的成本跟进及其控制工作，从而导致其成本控制的不严格，也就出现了一系列的结算超过其预算的控制。工程成本的控制涉及到的方面是非常广泛的，我们需要具体做好房地产行业的预算的控制工作。我国的很多企业并没有进行完整的成本管理方法及其制度的建立，导致其企业成本管理太过于落后，成本管理不仅仅是财务部门的自身决算报告，容易出现成本管理过程中的事前预测及其过程控制的难题，难以进行成本管理的所存在问题的解决。

2 目前来说，我国的房地产企业没有进行完善的成本管理制度体系的健全，其成本管理是粗放的状态，有的企业虽然进行了完整的成本管理制度的建立，但是在实际执行过程中，其缺乏有效的职权对立程序，从而导致很多的建设项目并没有按照合同进行工作，这也涉及到工程项目人员的自身责任心情况。比如工程项目的相关人员、总负责人没有落实好自身的义务。在项目实施过程中，有些工程项目负责人并没有做好工程项目成本的控制，从而导致其应用效益的降低。这与相关人员的成本控制概念的缺乏也是存在联系的，其责任心不强，难以进行项目资金的有效监督及其控制管理，不能进行有效的工程成本管理。

二、成本控制方案的优化

1 为了解决实际问题，进行建设成本控制方案的优化是必要的。在进行目标成本管理过程中，需要做好相关负责人的考核依据工作，进行的成本控制方案的更新，进行合理性的目标成本，进行相关人员成本管理意识的提升，保证目标成本管理体系的健全，进行成本控制责任及其员工绩效评价的结合，保证相关人员成本控制责任心的控制，进行责任主体成本控制责任范围的分析，保证项目成本管理的职权控。

在工程成本控制过程中，进行项目立项阶段的分析是必要的，这需要进行相关建设项目的选择，进行项目的可行性的分析。进行项目预期经济社会效益的考虑，进行项目成本的估算，保证项目的产品定位的关注，进行建设项目周边环境、竞争力水平等的分析，进行优劣势的分析。

2 在建设工程成本控制过程中，进行设计方案的优化是必要的，从而进行项目具体设计方案的更新，比如进行施工图纸的应用，进行设计质量的控制，保证后期施工的良好开展，这里面涉及到方案设计、初步设计、施工图应用阶段。在方案应用阶段，我们需要进行经济及其合理性方案的选择，进行建设项目周边环境的协调控制，进行建设项目的良好定位，保证产品特征的鲜明性。

在该工作环节，需要落实好招标选择工作，进行项目建设施工单位工作方案的优化，保证施工单位的良好选择，保证企业项目建设工期及其建设成本的提升。这需要金钱企业的招标文件及其工程量的清单编制工作，进行施工企业结算情况的分析，进行施工单位技术标准的明确，避免出现施工单位技术不过关的情况，从而提升建设项目的整体应用质量，保证严密的合同条款的制定，进行低价中标的制定，保证施工方案的优化，进行图纸会审制度体系的健全，做好相关的管理工作。

3 这就需要实现动态监控体系的健全，做好施工方案的优化工作，进行工程成本的降低，从而提升施工质量，保证工程目标成本及其利润的提升。这就需要施工前的图纸会审程序的分析，进行工程施工过程中的设计表更的减少，保证施工过程中的设计变更的优化，避免出现工期延迟及其相关费用的损失情况，保证设计变更及其现场签证的良好开展，保证的制度体系的健全，针对变更前后的原因进行分析，对于变更后的造价审核，需要按照合同规定进行分析。保证对新变更方案的应用，做好变更后结果的评估工作。这就需要进行的现场签证模式的优化，保证签证结算工作的良好开展。

这就需要进行成本控制宏观层面的分析，保证一整套的成本管理方案的更新，保证其管理体系及其制度的协调，保证组织系统的健全，进行成本管理人员岗位及其职责的明确，进行成本管理的业务规范的建立，保证成本管理体系的健全，比如进行招标管理、采购管理、预结算管理等的协调，保证成本管理制度及其实施环节的优化，保证成本管理评价方案的更新。

结语

在工程结算阶段应用过程中，需要进行相关环节的控制。比如进行竣工结算资料的审查及其索赔工作。竣工结算资料需要保证其准确性及其完整性。竣工图要进行工程现场情况的反应，要进行竣工蓝图的结算标准的分析，进行承包商的索赔分析进行监理人日记记录的分析，避免出现一系列的结算超标情况，从而避免由于施工方导致的工程延期及其质量不合格的情况。

参考文献

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中图分类号：TU723.3

文献标识码：A