浅议建筑安装企业省外分公司的财务管理

吴巧平

【摘 要】在省外设立分公司，是现代建筑安装企业在竞争激烈环境下经营的一种方式。根据总公司的总体发展战略，以市场为导向，以总公司拥有的管理、技术、科技人才为载体，将当地资源与总公司品牌优势相组合，在一定地区集约经营，持续发展，形成规模的经营方式。在市场经济条件下，因本地市场较趋饱和，再加上国家政府宏观导向，拓展省外市场，将成为新一轮的竞争目标。但在财务管理方面存在薄弱环节。如何加强其财务管理，也是一个迫在眉睫需解决的问题。本文针对新形势下，现行建筑安装企业省外分公司财务管理存在的问题，结合工作实践进行分析和探讨，在剖析其原因的基础上，提出了相应的措施和对策。

【关键词】建筑安装企业；分公司；财务管理

在现代市场经济社会中，企业生产经营规模不断扩大经济关系日趋复杂，竞争也日趋激烈，财务管理更成为企业生存和发展的重要环节。建筑安装业随着城市化建设的步伐，市场越来越饱和，不仅受上游房地产业的影响，而且还受政府对城市建设整体规划的制约，在省外设立分公司将成为建筑安装企业的新一轮的战略目标，其分公司的财务管理也显得更为重要。

一、前言

财务管理是对企业在生产经营过程的资金运动及其体现的经济关系的管理。它是一种价值管理，主要利用资金、成本、收入、利润等价值指标，运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析等手段来组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系。……