浅谈景观工程全面管理

摘要：作为一个房地产公司的景观工程师，对于景观工程的全方位、全过程管理是非常有必要的。文章从设计、成本控制、施工、工程结算、绿化植物等方面阐述了景观全方位、全过程管理的概念。

关键词：景观工程；全方位管理；全过程管理；设计管理；成本控制管理；施工管理 文献标识码：A

中图分类号：TU986 文章编号：1009-2374（2015）17-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.098

1 设计管理

首先，在景观方案设计中当前大多数居住区设计的一般过程中，居住区详细规划→建筑设计→景观设计，设计的三个阶段往往相互脱离或者联系很少，设计常常表现为景观适应建筑，导致各景观元素零散地分布在建筑四周。好的设计方法应该是在提出景观概念关系的处理和发挥以及与居住区整体风格的融合和协调等。甚至先规划好整体环境，再用建筑去巧妙地分隔和围合空间，经过建筑到景观再到建筑的多次反复实现建筑与景观的和谐共生。

其次，在通过合理的方案后，扩初设计就显得尤为重要，而这一步又偏偏是很多房企忽视的一点。在扩初设计中，作为控制全过程的景观工程师，对于控制该项目景观的总成本造价应当了然于心。扩初设计的深度及广度，成本控制就显得尤为重要。在这方面的能力景观设计师就显得相当薄弱，设计师一般都会把景观效果看得很重要，忽视了项目本身的实际情况。例如房地产的市场供求关系、房价、购买人群的层次以及房地产公司本身的产品定位及资金情况。其实这些因素对于一个成功的房企来说都是很重要的，哪个环节都不能缺失。从工程造价的角度而言，这就是该项目的投资估算。

最后，就是施工图纸的深化阶段，国内的景观设计院对于景观工程的施工图纸普遍都不是很重视，更别说是那些境外景观设计公司了，根本就不做施工图的设计。为了节约成本，很多房企会把这块工作直接移交给景观施工企业来完成。这种做法具有双面性，从好的一面来说，实现了景观工程设计施工一体化的项目管理模式，提高了效率，节省了管理成本。但是从另一面来说，我国对于设计施工一体化相应的法律法规还没有健全，而且设计施工一体化的合同文本，也仅仅是施工合同和设计合同的生硬合并，缺乏房企、设计、施工三方之间责任和义务的关系链。而且这种做法赋予施工企业太大的权力，只要稍微控制不好，就会造成成本的极大浪费。

2 成本控制管理

作为景观工程师如果只懂技术而缺乏成本的概念是绝对不行的。建设工程全面造价管理涉及各个专业。而对景观工程而言，控制好造价就要从设计阶段开始，就像上文中所提到的，在项目有了总体定位后，从扩初阶段开始就要好好考虑成本控制。作为景观工程师，必须了解各种材料、苗木等的市场信息价格，供求关系，产地，运输的风险等，同时还要具备审美眼光，以合理的效果为前提，听取设计师的建议，选择适合本项目的材料、苗木等。这些都直接影响一个项目成功与否的重要因素。

在成本管理之中需要重点提出材料选择的合理性。景观造景应尽可能考虑使用可以减少资源和能源消耗、降低环境影响、提高再生利用率的生态材料。例如：地面铺装应采用透水性材料，如以多孔沥青、多孔混凝土作为道路铺装材料代替普通沥青和混凝土；停车场铺设嵌草砖；人行道采用石板、青砖、砾石、卵石等。环保材料的使用可以涵养地下水，节约原材料、降低成本、减少污染、增加生态效益。水景景观还需要考虑到驳岸的合理生态性，如覆盖茂盛植被或以鹅卵石、砾石铺设岸边的土质堤岸等，这种做法比起传统的钢筋混凝土驳岸，既节省了成本，又最大程度地保留了自然的原始风貌，可谓一举数得。

3 施工管理

作为房企的工程师，在管理现场时最主要的工作就是多方面的协调工作。与设计师、建筑总承包企业、各专业分包企业、监理等各单位各专业的人沟通及协调。而作为景观工程师在施工管理中除了沟通协调外还有一个很重要的工作就是协调整个景观工程的效果。设计师的想法与施工企业之间肯定存在矛盾，这大概就是所谓的想象与现实之间的差距，而如何弥补这些差距就是景观工程师的工作了。例如，为了达到一定的景观效果，设计师会追求大面积铺装及绿化，而施工企业则会建议采用珍贵的苗木以提高企业的利润。这时作为景观工程师就要根据自身项目的实际情况选择合适的建议，以求达到最好的效果。

隐蔽工程的管理往往被许多现场工程师所忽略，其实隐蔽工程管理是很重要的，它所涉及的是施工质量及工程成本的控制。例如，道路的基础垫层，原本施工图纸上是20cm厚的素砼垫层，但是在实际施工过程中施工企业为了追求利益，往往会偷工减料，将厚度减少等。在景观工程中道路的饰面一般会铺设花岗岩等材料，刚完成的路面的确很美观，看不出有什么问题，但是在实际使用过程中，因为道路的基础没有达到设计要求，长期使用会造成路面开裂，同时还会导致饰面的花岗岩也一起破损，由于花岗岩价格昂贵，出现破损，维修成本就会提高，施工企业就会寻找各种理由拒绝维修，而最后受害的还是房企和小业主。

4 工程结算管理

很多现场工程师都认为工程结算是专业造价咨询公司及造价师的工作，这样的认知其实是不正确的。现场审计作为整个工程审计的先行，其实一直占据很重要的位置，而恰恰这点又往往被许多房企所忽视。现场审计的领导者不是专业的造价师而是各专业的现场工程师，因为只有他们最清楚隐蔽工程的做法及实际的施工情况。而且很多的数据也只有现场工程师才真正掌握，同时这也要求了现场工程师必须具备一定的造价管理

技能。

5 绿化植物管理

谈到景观工程就必须要谈景观绿化的概念，这也是景观工程区别于建筑装饰等工程的最大不同点。植物运用的好坏直接影响了整个景观工程的成败。园林景观工程的精髓就是“虽有人作，宛自天开”。

首先，对景观绿化的管理要从设计开始谈起，在进行绿化设计方案时，就要引入美学的原则，植物景观的本质就是以各种园林植物或由其组成的“景”来刺激人们的思维及活动，从而引起人们舒适、快乐、愉悦等情感反应，达到美的享受。另外在设计时必不可少的概念就是对居住区绿化的功能管理。例如遮阳、防尘、防风、降噪、降温等，其中特别要提到的就是绿化的降噪功能。根据我国现在城市化的进程，一般的项目周边都有城市主干道，城市交通的噪声对居住区的人们来说十分困扰，因此如何营造好一个安静舒适的环境，对工程师而言也是不小的考验。植物降噪并不只是单纯量上的问题，植物之间合理的组合配置，才能达到预想的效果。例如：上层为银杏、香樟列植成两排行道树；中层为紫叶李、紫薇、桂花、三五成丛组成小组团；下层为珊瑚树、红花继木、小叶女贞形成高矮绿篱；地被为麦冬和百慕大。不同的植物组合和种植方式，达到了良好的降噪效果。

其次，在绿化工程的管理中要注意的就是施工过程的管理，这其中涉及到成本、采购及施工等各方面。正如上文中叙述的一样，施工企业追求的是利润的最大化，由于苗木的特殊性，它的采购价格有别于一般的建筑材料，没有固定的信息价可以参考，不同的品种、规格、年份、生长方式、运输等都决定了苗木不同的价格。作为景观工程师不但要了解植物的习性，更要了解市场行情，以便应对工程中不时的变化。另外在管理中要注意的一点就是植物的配置，在实际应用过程中，园林植物的配置同样有别于建筑工程，不可能完全按图纸施工，因为现场环境随时在发生变化，苗木的大小、形态也不可能完全与施工图纸的要求相同，这就需要景观工程师在现场做出指导，参考设计师及施工企业的建议，做出最适合本项目景观效果的调度，以达到最合理的布置。

6 结语

作为一个房企的景观工程师必须要掌握设计、成本控制、施工管理、工程结算、绿化植物等全方位、全过程的工程管理，这样做出来的产品才能符合市场需求，同时也能成为房企品牌定位的风向标。

参考文献

[1] 苏晓毅.居住区景观设计[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.

作者简介：周晶玮（1985-），女，浙江杭州人，杭州金樽房地产开发有限公司助理工程师，研究方向：景观工程及造价管理。

（责任编辑：王 波）endprint