通信工程的成本控制分析

张占涛 张永照

摘  要：有效地进行通信工程项目成本控制，从而在项目实施中获得最大经济效益，为企业创造良好的物质发展条件是关键。下面结合自身多年的经验，针对通信工程成本控制过程中所存在的问题进行分析和阐述，指出可以解决相应问题的途径和策略

关键词：通信工程  方向  解决对策

一、通信工程

随着世界经济一体化，我国的通信行业也在不断地发展，但是实行社会主义制度的我国，正在不断完善各行各业的立法进程，其中包括电力、通信行业都是改革的重点，垄断地位可能被打破，为了适应不断发展的时代，加强自身的竞争力，必须对通信工程进行成本管理，这可以从根本上降低通信工程的造价，缩短通信工程的项目实施周期，最终达到提升通信企业竞争力的目标。

二、 通信工程成本控制中存在的问题

在通信工程施工中，工程成本控制发挥着及其重要的作用，不仅与工程的施工秩序有着密切的关系，而且与工程今后的使用质量也有着及其重要的关系。但是在实际施工中，因为受到多种因素的影响，会使通信工程的施工质量随之受到影响。而在这些影响因素中，主要有以下几方面内容：

（一）单位领导重视不够。通信工程在施工过程中，相关单位领导总是比较重视工程施工质量，却没有对造价管理引起足够的重视，总认为这方面的工作是财务部门之间的事情，在很大程度上，没有真正认识到通信工程造价管理的重要性。还有就是现在市场的竞争环境越来越激烈，很多领导人对工程的技术以及承接单位比较重视，但是对于成本控制却没有充分地认识，这样的话，企业会出现很严重的亏损现象。

（二）工程成本预测。在通信工程成本控制过程中，成本预测也是比较重要的一部分，所谓成本预测其实就是指相关人员将工程的规模、技术要求以及人工等方面的内容作为相应的依据，合理科学地预测所需要的开销。但是在实际预测中，财务人员仅是预测工程施工显而易见的内容，针对一些难以获知的因素基本上都不能给予准确到位的解答，这样的预测结果，与实际成本投资相比较，所出现的差别是很大的，在工程施工中，财务是很容易出现风险的。

（三）缺乏必要的成本分析。很多施工单位在通信工程施工的过程中，只是会对成本控制做整体的总结，对于其中所出现的一些细节基本上是不会进行任何分析的。在施工的过程中，只要是成本升降现象有所出现，就会使现实费用和预计成本之间的差异拉大。除此之外，施工单位针对下一个通信工程中的成本预測，通常情况下，总是会以前面一个工程的预测作为依据，主要是其中的一个环节出现问题，施工单位今后的管理和发展都会受到严重的影响。

（四）没有权责明确的成本审核制度。成本审核制度不够科学化，这样的话，通信工程企业的可持续发展必定会受到一定的阻碍，使通信工程企业想要实现低成本的发展目标也难以实现。因此，企业设立一个科学的审核制度和标准的必要性十分强烈，只有这样，成本才能够在很大程度上得到降低。

三、通信工程的成本管理与控制的对策

根据对通信工程成本管理的方向分析，节约控制成本要以人力、生产材料以及机械的使用等方面来具体实施操作，下面就详细提出相对应的对策。

1）人力资源

a.重视企业人力资源管理工作，指定适应通信工程的科学的管理制度。为了提升通信工程企业人力资源管理的工作水平，使之在拖动企业发展中发挥积极的作用，企业首先要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立一套使用本企业的科学、系统的人力资源管理制度。作为现代通信工程企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的结构、组成、分布等信息进行全面收集和综合整理分析，对企业的人力资源进行详细的分类，确定出待开发培养的以及急需引进的人才，并指定一套对本企业人力资源的评估标准体系，同时及时收集分散于各项目部人员的评价信息，使人力资源管理制度为本企业甄选、培育和使用人才提供客观依据。

b.加强管理队伍的专业化培养，以更好地实施到具体过程中，减少和避免施工人员偷懒，延误工期现象，提高劳动效率。建立科学的管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标，更好地服务于通信工程。

c.采取人才激励制度，提高管理工作的最终目标是能够充分开发利用企业的人力资源，使员工价值最大化，最大限度的发挥其积极性、主动性和创造性。要实现这个目标，还必须采取行之有效的各种激励手段，实现激励体系的多维化，真正实现人力资源管理的目标。

2）严格采购程序，规范采购行为

a. 采购过程中降低材料价格的潜力和生产过程中降低材料消耗的潜力同样重要，而且由于市场变化无常，采购过程中的挖潜也是永恒的。采购管理要坚持四项原则：计划性原则、适时性原则、经济性原则、合理性原则。选择采购渠道，既要建立稳定的供货关系，又要拓宽供货渠道;以直接采购供应渠道为主，间接采购供应渠道为辅;通信专用器材要选择国家定点厂家的产品，大宗材料要以采购招标方式选择厂家供货。

b.选择合格的供应商，改变完善采购供应模式。使用比价采购，这种制度的核心是以最佳的购销方式，取得最优的质量、最低的价格、最好的服务，达到企业经济效益最大化的目的。在一定程度上增加了订货的透明度，从而避免出现决策上的失误和管理上的漏洞，有利于各方面对其监督，避免不廉洁现象的发生。在采购过程中，争取以材料直拨为主，尽量减少中转环节，避免二次装运，同时对材料的质量数量进行严格验收，减少费用支出，减少流动资金的占用。

c.建立采购监督机构，保证采购行为的规范性。

3）机械的使用

随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快。在传统的按邮电部颁发的通信建设工程预算定额办法中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，而又由于通信工程项目施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平，因而施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，从而形成机械使用费超支。因此，可就具体工程项目与建设方协商规定机械费补贴，就预算机械使用费与增加的机械使用费补贴控制机械费支出。

四、结束语

随着我国经济的发展和科技的进步，各个行业、领域之间的竞争越来越激烈，在电信行业中有着十分重要地位的通信工程，也面临着市场经济的挑选。要加强通信企业的竞争力，就必须通过加强项目实施过程中各个方面的成本控制，以降低通信工程的造价，达到利润最大化的目标。