燃烧的“石头”

李占君+刘德秀

在中国，有这样一个特殊的行业，有这样一个艰苦卓绝的劳动群体——为了采掘地下的滚滚“乌金”，他们常年出入潮湿昏暗的矿井，每天都在面对随时可能意外降临的危险。53岁的李殿玉就是这个群体中的一分子。

他个头不高、体态敦实，相貌寻常。有伙伴挖苦他：这人最大的“爱好”就是下井。每次，他爬过不到80公分高的薄煤层采区，又在井下30多摄氏度的地热高温采区一“闷”，整个人像掉进了黑色染缸，用灯一照，只有牙齿是白的。

“哪像个大矿长！”很多人不理解，“都处级干部了，干啥还那么拼命？”

熟悉他的人都知道，这些年，无论在哪个矿、哪个岗位，李殿玉都起早贪黑、废寝忘食地忙，对待工作的热情就像一团熊熊燃烧的火。

在大家眼中，李殿玉的性格常常让人想起电视剧《亮剑》里的李云龙——有胆有识、敢想敢干，坚毅顽强、重情重义，可以说，他是黑龙江煤炭行业一个令人叹服的传奇人物。

李殿玉生长在一个矿工之家。17岁那年，他应招进了城子河煤矿，成为一名井下检修工人。

那时，采掘机械化的程度不高，从井上往井下运送物料、设备，哪怕是更换上千斤重的采机设备的“大活儿”，都得人拉肩扛。

李殿玉总是有活抢着干，从不偷懒。伤了、痛了，也不放在心上。有一次，他在作业过程中受伤——第五节腰椎骨折。医生再三嘱咐他“好好静养，否则可能导致瘫痪”，可一个月后病情稍有好转，他就踉踉跄跄地走向井下作业面。

“咋就那么实心眼儿呢？”有人劝他，趁工伤之机转到井上，干点儿轻巧活。

李殿玉不肯。曾与他共事四年的检修班机电段段长王永安非常理解他的那份“执拗”：“殿玉这人不整虚的。要干，就得干出个样儿！”

凭着这种“实打实”的干劲，33年间，李殿玉从班长、段长、副区长、区长、掘进副矿长、生产副矿长，升至行政矿长。

2008年到2010年间，李殿玉在平岗矿担任掘进副矿长。有一段时间，他带着工人“打高产”，连续23天没着家。一天，担心他吃不好的媳妇急了，捧着一尺来高的油饼和四大盆拌菜候在井口……其实，矿上离李殿玉家只有五六分钟的车程。

2013年8月，李殿玉当上东山矿矿长之后，很多人觉得李殿玉更有权了，可以使唤使唤人了，可他对于关键问题仍然亲力亲为——每天早晨一睁眼，必给调度员打电话询问夜间作业情况；每天只要没有特殊事儿，必到井下各工作面走一趟，犄角旮旯都不放过；遇到生产问题，他经常实地查看研究，现场办公，能当场解决的立即拍板，不能解决的，也要制定稳妥的方案加以落实；遇到关键问题，晚上睡觉前，他还要翻看图纸、资料、谋划解决办法……

“他业务精得就像‘能掐会算似的。”搞技术出身的滴道煤矿七采区副区长郭宏达，打心眼儿里佩服这位靠实践历练出来的“土专家”，“他根据作业条件定掘进任务，按照他提出的方法，一个月下来差不了五六米。你说神不？”

多年井下的摸爬滚打，让李殿玉练就了一身“硬功夫”，考虑问题也更细致入微，有些招数甚至堪称“独创”。

井下作业，煤尘无孔不入，不仅带来安全隐患，还容易让工人患上矽肺病。以前，降尘措施就是喷水，不仅效能差，还“一走浇一身”。于是，李殿玉让技术员设计了一个风扇装置安在喷头前，使喷出的水化为雾状，吸附灰尘的能力大大提高。

“这依据的是风洞雾化原理。看似简单，可这层‘窗户纸不捅破，大家就都没想到！”从事多年机电设备管理的副矿长崔海威摆弄着这个小玩意儿，自叹弗如。

当然，李殿玉的创新点子远不止雾化减尘这一个——维修易损易耗件成本高、效率差，他专门成立了钻机维修站；已关闭巷道的材料回收费时费力，他要求所有采区物资材料必须限期回收；运输皮带跑偏、断带、漏货的问题各部门相互推诿，他就设立皮带区进行专项整治……

就像一架高速运转的钻机，李殿玉每天都在井下、办公室、调度室三点一线间往返，整天琢磨的都是安全生产、经营重点与发展思路。和他共事过的伙计们也纳闷：啥时候见他都倍儿精神，没见“打蔫儿”的时候，于是给他起了个绰号——“铁汉子”。

可是，人毕竟不是“铁”打的。随着年纪的增长，李殿玉也有体力不支的时候。有时，在井下忙碌一天上井洗完澡后，累得饭都不想吃。

李殿玉精通业务、善于探索，哪个矿出现了难啃的“硬骨头”，常常派他上阵。一来二去，李殿玉落了个“救火矿长”的名声。

2013年8月，李殿玉临危受命担任东山矿矿长。当时，东山矿上下正在为价值5000万元的综合采矿设备无法从井下回撤而焦灼。由于井下顶板压力过大，液压支架两侧的碎石“哗哗”往下掉，45台液压支架被堵在“死胡同”里。

上任的第一天，椅子没坐热的李殿玉带着图纸就下井了。他冒着随时可能出现落石的危险，“钻”在岌岌可危的液压支架里观察，寻找突破口。

工人们都明白，回撤液压支架，如果处理不慎，工作面可能彻底垮塌。一旦出现这种局面，45台液压支架恐怕一台都拽不上来。

为了给东山矿“提气”，分公司推出了激励措施：“如果能成功回撤，公司将给予25万元奖励；如果难度太大，可以撇下几台设备，保证安全回撤。”

生性要强的李殿玉哪肯轻易认输？上任后的第一次班子会上，他表明态度：“困难再多，阻力再大，咱们班子也决不能认怂！”

苦思冥想三天后，李殿玉在班子成员面前摊开了井下地图：“从这个垮塌的侧面打开一条通道，做好液压单体和木顶支护，然后从这条通道把设备一个个挪出来……”

李殿玉在图纸上“刷刷”一比画，大伙儿恍然大悟——“曲径通幽，这招儿绝了！”

按照李殿玉设计的方案施工，20天后，总价值5000万元的45台液压设备，一台没落，全部撤回。

李殿玉常说，经营管理就像下棋，“一步走对了，并不代表能赢一盘棋；可一步走错了，很可能满盘皆输。”液压设备回撤问题解决后，他把主要精力投入到运筹全局上。

煤炭生产很讲究“科学布局”——采这片煤时，就得计划好下一片煤怎么采，最怕“卡壳”“断线”。有着54年开采历史的东山矿，因为逐年掘进深度不断下延，地温高、断层多等情况也愈发复杂，在煤层接续上面临潜在风险。为了短期内见效益，不少煤矿常采取“有水快流、有肉快吃”的做法，结果“好煤层采完了，好日子就到头了”。

当时，东山矿有两个主力煤层，煤层厚的7号煤层和煤质好的3号煤层。可李殿玉并不满足，他要开拓第三战场——煤质虽差却储量丰富的6A煤层，同时恢复废弃多年的第三采区。多采区运作在保证了煤炭产量的同时，也通过优劣原煤的合理搭配，灵活应对市场变化，更利于煤矿的可持续发展。

近年来，全国煤炭行业进入“严冬期”，很多煤矿的运营举步维艰。其他矿有人好奇：“这些问题哪个矿都遇到了，怎么他一摆弄就都解决了？这个李殿玉咋就那么能？”

东山矿党委书记孔令民拿出生产进度表，告诉记者：“4月份，我们完成采煤24万吨，超计划6.5万吨，按这样的发展势头，完成全年任务没问题。现在，我们已将着眼后两年的采面了。殿玉矿长就是特别有远见！”

在李殿玉的谋划下，随着采掘进度、安全生产、质量达标、冗员化解等扣子一一解开，东山矿逐步走上“顺畅接续——完善运转——提高产量——增加效益”的良性轨道。

即便在2014年全国煤炭市场面临下行压力的情况下，东山矿仍完成生产原煤220.7万吨，采掘进尺超计划2686米，商品煤销量143.37万吨，完成利润7095万元，全矿人均月工资4420元，年持续增长15.5%，创下2002年东山矿复矿以来原煤、进尺、利润、外销、工资五项最佳纪录。

这些成绩，甭说在当下的鸡西煤炭分公司，就是在龙煤集团都首屈一指！

李殿玉对工作较真，尽人皆知。哪怕出现丁点儿过失，任何人都难逃他的严厉批评。可挨训后，更多的人对李殿玉不是心怀怨恨，而是满心惭愧。

“在生活上，殿玉矿长是掏心窝子对我们好。要是干不好活儿，我们都觉得对不起他！”曾与李殿玉共事过的张辰矿总会计师成照慧深有感触地说。

李殿玉对管理人员如此，对井下工人更是善待有加。工人们对李殿玉也有着各自不同的评价：仁义，仗义，讲究，爷们儿。

2008年，李殿玉担任城子河煤矿东三采区区长。当时，曾跟他十年打拼的老伙计曾念宏不幸患上肺癌，已处于晚期，所剩时日不多。

不久，李殿玉被调到平岗煤矿担任掘进副矿长。每天，他白天忙着下井，升了井就往曾念宏家跑，直到曾念宏走完人生的最后一程。

曾念宏去世的前一夜，拉着李殿玉的手依依不舍：“哥们儿，跟你没干够啊……”深夜，两个大男人泪流如注。

曾念宏去世后，李殿玉不仅为曾念宏操办丧事，转年春节前，又自掏腰包给曾念宏的家属送去钱和年货。在李殿玉心里，曾念宏虽然不再是他的下属，却是他永远的兄弟。

在更多工人眼里，李殿玉憨厚、实在、重感情，就像自家兄弟的“老大”。在井下，他会询问工人一家老小的生活情况；干活时，看到哪个工人忘了戴手套，他就摘下自己的给对方戴上……

李殿玉没一点儿架子，工人们也愿意跟他唠嗑。无论走到哪个岗位，李殿玉都能在短时间内与群众“打成一片”。

工人有困难，李殿玉更是当成“头等大事”。初到东山矿，李殿玉在走访中一采区时发现，井下1000多米的上坡没有“人车”，工人升井、入井走上一趟很辛苦，特别是到了冬天，地面零下二三十摄氏度，井下却零上30多摄氏度，这么大的温差，升井要走10分钟，工人苦不堪言。

李殿玉立即责成有关部门安装“人车”。可有干部提出异议：“这一段太陡了，安装‘人车困难很大，要花很多钱……”

李殿玉一听“火”了：“这么陡的坡儿、这么长的道儿，工人来回走还有力气干活吗？你每天走一趟试试？”

一个星期后，一采区的900米绞车道和六采区的700米绞车道全部安装上了“人车”。同时规定，错过乘坐时间的职工可以随时打电话“叫车”，凑足人数就能直接升井。

“我是井下工人出身，特别理解井下工人的不易。”李殿玉常念叨，企业纵有千难万难，也不能让员工一时为难。作为“当家人”，矿上小到通勤站点、食堂饭菜、浴池水温、井下解暑降温，大到职工家的红白事、矿区的文化生活，李殿玉都要亲自过问。就连别的煤矿曾经和他搭班的工人遇到难事，他都牵肠挂肚。

2014年11月，李殿玉在去开会途中遇到了张辰矿矿长尹艳奎，得知张辰矿西三采区遭遇接续瓶颈，急需人力物力。如果能顺利作业，该采区能提供30多万吨的储量；如果瓶颈难以突破，将极大影响张辰矿当年的产煤计划。

李殿玉曾在张辰矿当过9个月的矿长，对张辰矿有着深厚感情。如今张辰矿有难，上千名职工的工资可能因此受到影响，他哪能袖手旁观？

其实，当时东山矿的接续也不乐观。但在向公司领导请示后，李殿玉毅然将东山矿最硬的102综掘队派去支援张辰矿。

闻讯后，尹艳奎和张辰矿其他班子成员半天才反应过来，激动得两眼泪花：“东山矿也紧张啊，还过来帮我们？这真是超过哥们儿的感情啊！我们啥时候都不能忘了殿玉矿长……”

在东山矿经济最困难的时候，李殿玉还动员班子成员：“宁可舍干部年薪，也要保职工工资！”

尽管有人觉得李殿玉为工人们做这么多“不值”，可在他心里，这份沉甸甸的感情根本无法用金钱来衡量。

李殿玉为煤矿着想，为职工着想，为大局着想，就是不为自己着想。

工作连轴转的时候，伙计们劝他多休息，他当耳旁风；公司年年都组织体检，他次次缺席，理由很简单：“井下忙，实在挤不出时间。”

每年12月到春节前这段时间，是煤矿“安全生产100天”的关键期。羊年春节前，为了平稳度过年关，李殿玉又成月没回家。就在春节前半个月，他经常感到胸闷、上不来气，并伴随着频繁的感冒症状。东山矿办公室主任梁宪贵催他去医院看看，他执意不去，每天就靠感冒药顶着。

以前，他在井下巷道可以大步流星地走；现在，井下走一趟得歇好几气儿。一天，他陪同龙煤集团领导到井下视察，结果落在领导后面一大截儿。大伙都纳闷：“这可不是李矿的‘风格。”

升井后，一直淡定的李殿玉着急了：“小梁，我这病好像不能光吃药了，陪我去点滴吧。”为了尽快治好病又不耽误生产，李殿玉非要到矿上的小诊所点滴。

陆陆续续打了半个月的针，病情依旧不见好转。因诊所医疗条件十分有限，在医生的建议下，他辗转至位于市区的鸡西煤矿总医院就医。

一拍片子，医生的眉头皱起来了——严重肺积水，积液已经充满胸腔，漫到了锁骨。

“都这样了，你昨天还下井啦？你这人哪，太能扛了！这么多积液，要是一般人早就撂倒了。”给李殿玉诊治的医生不禁摇头叹气，低头一看病例本上的姓名，她一愣：“你就是李殿玉？就是公司发文号召大伙儿学习的特等劳动模范？”

当大粗针头从李殿玉的胸腔拔出时，医生没再说话。她默默转过身，把一管棕红色液体推进玻璃容器后，眼泪差点儿流下来。

前前后后，医生从李殿玉的胸腔中总共抽出3500毫升积液，相当于7瓶矿泉水。

即使病情这么严重，李殿玉仍放心不下矿上的工作，打算第二天回去上班。他安慰前来探望的东山矿党委书记孔令民：“你放心吧！就挂三天床，晚上来打针，白天去单位，三天以后就能下井。我有病的事儿你可千万得替我保密。”

孔令民一声叹息：“哎呀，你咋就这么要强呢？”

在公司领导的要求下，李殿玉很不情愿地住院治疗。病房里，他这手打着吊针，那手拿着电话：“瓦斯超不超限？”“进尺怎么样？”“皮带停没停？”

……

身边所有人都劝他安心养病，可李殿玉就是安不下心来。他反复念叨：“这一环扣一环，要是有一个月接续不上，年底就完不成计划，工人就开不满工资啊……”

人心换人心。李殿玉千方百计为工人着想，群众看得最透亮。李殿玉住院的消息传出后，东山矿上到领导干部，下到普通工人，包括与他在城子河矿、平岗矿、滴道矿、张辰矿搭过班的伙计们，都在为他牵肠挂肚。

在李殿玉住院治疗期间，听说记者前来采访李殿玉的事迹，很多工人真切地表达了自己的心声——他们不仅想念矿长，更急切地盼望他尽早康复回“家”。“他是我们的顶梁柱，这些年，没少让我们得实惠！”

5月末，李殿玉在病情有一定缓解后，执意回到工作岗位，一边打针吃药治疗，一边坐在调度室、会议室指挥生产经营等工作。

李殿玉，这块燃烧的“石头”，让周围的人感到温暖，感到亲切，感到踏实。那燃烧中发出的火光，正是共产党人无私奉献的精神光芒！