中小企业在一带一路战略中的商机及其战略选择

丁武东

摘 要：我国中小企业现在正处于转型升级的关键时期，本文从中小企业的现状分析了一带一路战略带来的机遇，并为中小企业在一带一路中的发展战略选择提出了建议。

关键词：中小企业；一带一路；战略选择

中小企业十大企业发展之母，也是社会经济实现可持续发展的一支重要力量，其经济贡献率不可小觑，笔者以为一带一路战略客观上为发展壮大中小企业提供了商机，而要抓住战略机遇的核心是中小企业能找到一条适合自身特点战略实施的切入口。

一、“一带一路”战略为中小企业带来新机遇

我国中小企业现在正处于转型升级的关键时期。中小企业如何在一带一路战略中中找到发展的契机成为学者专家们关注的重点。笔者从以下几点讨论一带一路战略给中小企业带来的机遇：

（一）一带一路战略为中小企业的发展赢得了和平的发展环境

中小企业走向国际市场最大的危险在于国外的政治风险。在经济全球化进程中，国际贸易保护主义成为一种趋势，并且伴随着中国经济发展取得的成就举世瞩目，很多国家都从政治上对我国企业的投资和经营采取干预政策，这无疑会给中小企业带来

损失。

（二）一带一路战略为中小企业发展赢得的良好的发展空间

一带一路战略将沿线的大部分发展中国家囊括其中，这些发展中国家各有资源禀赋，并且处于不同的经济发展阶段，我国经济发展和这些国家具有很强的互补性，有很大的经济合作和技术合作的空间，能够在投资领域和贸易领域实现双赢。伴随着一带一路战略的深化推进，各个国家势必会探讨投资便利化问题和贸易问题，从法律和政策上保证投资成本和贸易成本的降低，这为中小企业的发展带来了极大的空间。

（三）一带一路战略为中小企业发展开辟新的领域

该战略的根本宗旨在于在我国和沿线国家之间建立政治互信、经济互惠、文化互鉴的战略伙伴关系，显而易见一带一路成为最重要的平台。我国改革开放战略已经将近四十个年头，在铁路建设、公路建设、造船能力上都积累了丰富的经验，具有先进的技术；中亚和西亚地区的天然气、石油资源富集，是重要的能源供应地，我国与一带一路战略国家可以在能源开发、交通运输领域合作，为中小企业在纺织、化工、金融、科技上的发展开辟新的领域，让中小企业能够走向更多行业。

二、一带一路战略氛围下中小企业的战略选择

有人说中国企业最自信的就是自己的战略，在一带一路战略氛围下的中小企业其抓住机遇的企业战略实现可以从以下途径加以选择。

（一）中小企业应该提出自己走向国际的动态能力

中小企业能否在一带一路战略中取得成功，关键在于其是否具备适应国际环境变化的能力，中小企业首先要培养的就是这种能力，在面对新环境时能够第一时间感知并快速反应，及时作出决策和反应。中小企业应该从提升学习能力、创新能力和感知能力着手。第一是提升学习能力，很多跨国企业之所以成功就在于其获取新知识的能力很强，中小企业可以多渠道学习走向国际的，利用行业协会论坛、行业中的供应商、竞争者、顾客了解行业发展动态，掌握第一手市场信息，学习构建优秀企业文化，创设学习氛围；第二是提升创新能力，中小企业可以通过组织内部变革或者外部资源整合的方式实现创新，培育自己的人才队伍，完善知识体系，加强国际层面交流，最终实现创新能力提升；第三是提升整合能力，中小企业获取的知识应该通过筛选、归纳、分解、集成等步骤变得更加有序整齐，便于日后更好的运用。

（二）中小企业应该创新自身发展路径

中小企业在国外的投资能否成功直接关系到其能都在一带一路战略中获得发展机会。第一，中小企业应该根据自身的特点选择合资或者独自的商业运作模式。东南亚国家市场潜力比较大，经济发展速度相对较快，在文化环境、地理环境上和我国相似，没有很大的社会文化差异，我国中小企业可以在家电、纺织、轻工和机械方面开辟疆土，充分利用改革开放三十多年的发展经验，以独资或者合资的方式建立企业，实现发展。第二，中小企业可以通过并购方式实现规模壮大。一带一路沿线国家是处于不同发展阶段的发展中国家，有的国家自然资源丰富、有的国家畜牧业发达，但是这些国家的基础设施建设都急需完善，对于本国经济进一步发展有着强烈的诉求，鉴于中小企业规模普遍较小，资本实力有限，如果企业走向国际是为了获得能源、技术，那么可以通过并购进入国际市场，提升速度，降低成本。第三，中小企业可以通过集群式方式走向国际市场，利用境外贸易营销基地和生产制造基地进行抱团，增强中小企业抵御国际市场风险的能力，降低交易过程中的生产成本和信息成本，实现资源共享、人才互补。提升跨境服务质量和管理效率，提升其走向国际市场成功的概率。

国际经济发展态势是多变、复杂的，国内经济发展处于新常态上。中小企业在一带一路平台上面临着重大的机遇，同时也遭遇着巨大的挑战。笔者认为中小企业可以在基础设施建设、提升客户价值、贸易合作、金融合作、能源合作、生态环保、产业投资和海上合作领域实现突破，从而解决目前转型升级的迫切要求。中小企业要在国际竞争中获得一席之地，就应该实现专业化、市场化、多元化、国际化，以小而优作为自身发展的特色开辟蹊径，摒弃高大全的想法，立足自身专业和本职工作的基础上，适应国际动态环境，适当扩张规模，增强自身学习能力、创新能力，学会整合资源，借力使力，建立企业发展新愿景，真正实现商业模式经营战略大革新，在市场竞争中释放出新的发展活力。

参考文献：

[1]马洪波，孙凌宇.一带一路战略构想为区域发展带来新机遇[N].人民日报，2014.

[2]江积海.动态能力与企业成长[M].经济管理出版社，2015.