“五指法”全力打造“5321精益模型”

程兴

国家局凌成兴局长在2014年10月全国企业管理现场会上指示：推进精益管理，向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择，是破解“三大课题”的重要抓手，吹响了深挖管理效益，持续提升管理效益的号角。对于贵州复烤，以总经理张健同志在精益管理培训专题会上的思路进行延伸，湄潭复烤厂同样面临“增长速度回落，工商库存增加，结构空间变窄，需求拐点逼近”的新常态。

笨鸟先飞。湄潭复烤厂从2014年全面推行精益管理工作，通过6S现场网格管理来逐步消除现场管理的系列难题，运用网格将管理职责和范围明确和细化，将指标进行了层层分解和落实，安全风险和质量隐患大幅降低。初尝精益甜头，更加坚定了湄潭厂推行精益思想、运用精益工具、全面提升管理水平的信念。

2015年，湄潭厂深思熟虑、多方研究、全面布局，提出搭建“5321精益模型”。所谓“5321精益模型”，就是通过精益网格管理、精益质量控制、精益物流管控、精益班组建设、精益设备管理5个模块来实现精益标准化不断推进和完善，达到工作过程中“零事故、零缺陷、零投诉”、消除多余浪费及存在的风险、提升精益管理水平的“3个零2消除1提升”的年度目标。

为实现这一目标，湄潭厂提出“五指法”，以期五指全面发力，形成重拳出击，不断强化精益模块建设。

手指一、模块的不断加强和完善

作为实现年度目标的基础部份，5个基础模板尤为重要，不管是哪一个模块，都要突出效益核心这一个基本出发点，作为企业，效益是经济活动的基准点，要紧紧抓住降本和增益。故模块的建设中必须重在以价值和价值流为主线，一切没有价值的活动就是浪费，特别是生产经营加工管理过程中，哪一类活动是有价值的，哪一类活动价值不大，哪一类是有提升空间，要有壮士断腕的勇气来解决具体的浪费节点，以达到提升模块管理支撑目标实现的作用。

手指二、模块之间的相互协作

精益管理就好比一辆高速行驶的汽车，每个模块各自承担着不同的工作任务，每一项任务的实施效果，直接影响整体工作的开展，缺一不可。所以模块之间不断的相互支持、配合、协作非常重要，各自之间即有侧重点又有切入点，每一个模板之间你中有我，我中有你，形成管理链，这样才能有效的推进工作。

以湄潭厂为例，能耗方面是弱项，这一块即和TPM精益设备直接关连，还可以切入到精益班组建设之中，所以，模块建设就需要相关科室和人员的协作、配合来共同解决这一块短板；再如，劳务成本是湄潭厂优势，其不光是要保持现有优势，更要结合现阶段湄潭周边就业形势、人力资源成本上涨的趋势、管理成本逐年增加的态势来不断的对现有管理进行调整和优化，不断获得更大的产出比。

手指三、加强模块的持续改进

作为精益管理模块，首先不是推翻以前的管理基础，不是另起炉灶，更不是树立管理“二张皮”，而是在以前的综合标准化管理基础上不断持续改进，不断优化流程、不断的提升价值、不断的消除浪费。所以，加强模块的持续提升，不断完善模块的自身实力显得尤为重要。在这点上，湄潭厂积极探索自身的推行潜力，不断的总结经验教训；加强模块的不断优化，消除掉多余的流程和价值不大的方法；充分鼓励员工参与到课题的研究和实施中来，集思广益的开展课题的研究；运用QC活动、科技创新工作的集成化和系统化，极大的增强了模块的自我完善和自我修复能力，为年度目标的实现打下扎实的基础。

手指四、模块要达成的目标设定

在各模块充分开展工作前，结合实际确定好各自的工作目标，模块目标是年度目标的有力支撑，湄潭厂模块目标设定主要体现在以下几点：

（一）可量化的目标值的确定

比如现场精益网格要达成100%的无死角、无盲区，TPM精益设备要完成100%的关键设备巡点检作业率，精益物流要完成道路最优化路线的设定和油料预估等等。

（二）增加效益上和降低成本上如何开展工作，实施哪些措施或课题来保障

（三）消除多少浪费点或无价值流程和活动

手指五、全员合力，共同完成目标

精益管理的年度目标，是湄潭厂2015年的一项精益管理战略意图，是一项长期坚持并不断完善的管理思路，是一条需要全体员工众志成城、齐心协力、共同推进的管理道路。

（一）要做好精益管理的思想统一

从2014年推行的过程来看，湄潭厂全员、全过程的精益理念还没有得到树立，个别的员工还不了解精益管理的要义，个别的科室还指派一名员工来具体负责，还以为是一项临时性的工作来进行开展，这就是思想没有得到统一，下一步急需花大力气解决。

（二）是充分运用好精益工具

精益网格里图文并茂的目视管理、TPM精益设备中的红线标识、精益物流的油料预估评判表等等，都是日常工作中借鉴和积累的管理工具，需要充分的运用和不断的改进。

（三）是适度激励方案的执行

湄潭厂制定了《2015年精益管理的激励方案》，对课题、组织、模块等明确了激励标准，特别是现场精益网格更是达到了月度评比，月度兑现，最大化的利用资源来激励大家参与到管理模块中来，达到全员合力，共同完成目标。