建筑工程施工质量管理问题及对策分析

刘敏楠

摘 要：目前，在建筑工程中经常会发生各类质量问题和质量事故，给人们的生命以及财产带来很大的负面影响，究其原因，主要是因为在建筑工程施工中对施工质量管理的忽略和施工人员的专业水平不高，造成质量管理往往疏于形式，存于表面，加之管理者的意识不高，并没有制定针对性的方案，致使施工现场往往凭借以往经验来管理，存在严重的质量隐患。该文通过查阅相关资料和施工现场实际经验相结合，就建筑工程中的施工质量的管理问题进行分析，并提出相关的措施。

关键词：建筑工程 施工质量 管理 目标

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）03（b）-0113-01

1 建筑工程施工质量管理问题的概述

目前我国一些建筑工程质量管理都太过于形式化，基本上都是按照过去的工程施工质量管理方法来实施的，在建筑管理模式上还比较单一，所采用的质量标准比较的陈旧，同时缺乏质量风险意识。对于施工企业来说，基本上是以经济利益为主，并且将经济利益与工程的施工进度控制进行直接的挂钩，一些企业单位只是一味地追求工期，忽略质量，造成施工质量达不到相关标准。在企业领导层中，一些管理者缺乏质量管理意识，导致建筑工程质量存在很多的质量隐患，并且在施工的时候，没有协调好其技术和质量控制之间的沟通，造成工期管理与质量管理不协调，其管理意识比较薄弱，造成很多的工程出现了质量问题，不仅浪费了工程的成本，同时还威胁到人们的生命和财产安全。

一些建筑工程在质量管理上往往缺乏实际行动，大都只是做做表面功夫，并且其管理体制上也不是很完善，在工程施工中缺乏对工程中的细节部分的重视，导致工程的施工周期长和返工次数也比较多。由于在建筑市场上质量管理秩序不是很规范，一些企业在工程项目中标以后，就会把项目分到下属单位，然而这些下属单位在施工的时候对工程的质量问题并不是很重视，有时还会出现偷工减料的现象，造成工程质量出现很大的问题。

在目前我国的建筑施工队伍中，很多在一线的工人大都是来自农村的一些闲散劳动力，其专业技术并不是很高，缺乏工程质量意识，很多施工人员都是依靠经验来进行施工的；同时在施工的过程中，在质量管理方面的人员比较少且专业能力也不是很高，缺乏一个有效的管理方式，对相关的建筑质量法律法规的了解更是特别少。

2 建筑工程施工质量管理问题的对策

随着改革开放，我国的经济也得到了快速的发展，建筑工程施工质量管理水平也在不断地提高，但是还是存在以上所述的问题，相对于建筑工程施工来说，要对工程的现场项目进行有效地管理，必须要采取相应的质量管理措施，通过有效地质量管理措施，使其质量水平达到要求，提高建筑工程的施工质量，有效地控制造价和成本，节约资源，避免建筑工程质量问题的出现。

2.1 提高人员素质，加强其质量管理

在建筑工程中，技术人员的素质高低直接关系着建设工程质量的好坏，必须要构建一个高素质且业务能力强大的施工技术队伍，来适应形势的需求。所谓高素质的施工人员，不仅要具备专业的理论知识和实践能力，同时还要具备敏捷的反应能力，能够有效地利用专业技术知识和现代化的管理设备来提高其质量管理水平。对此，在人才的培养以及教育上一定要从战略高度来实施，逐渐提升工作人员的素质。首先从基础上出发，在具体施工中不断地总结和学习，严格地把好每个施工阶段中的质量关。同时各部门的施工人员一定要加强对工程质量管理形势的认识，明确质量管理的目标，对人力资源和设备进行合理地优化。由于施工现场比较的复杂，很容易导致施工现场管理出现紊乱的状况，所以在管理上一定要利用高素质的人才，采用高效率的管理方法，实现全面的质量管理目标。

建筑工程质量管理的实施，必须要有属于自己的管理体系，对于施工中的技术人员要进行质量管理知识的培训以及学习，制定质量标准工作和工序，判定质量管理工作，并且以此来作为质量管理的依据。在制定工程施工计划的时候在质量标准的基础上结合实际的施工工序，对施工的设备、材料以及重要的工序部分做好监控工作，及时地反映问题，使工程的施工质量达到预期的目标。

2.2 完善制度，加强建筑工程的管理

当前，我国在建筑工程质量方面的法律法规还是比较健全的，但是其威慑力却不是很强。所以在实施建筑工程施工质量管理的时候，必须要从其法律的权威性入手，这样才能从硬件上提高建筑工程施工质量的管理水平。同时还要严格地按照法律法规的要求，加强建筑市场的标准化，对于不合格的质量标准要及时地取缔，从建筑工程的源头出发，选择优秀的施工队伍。建筑施工规范作为构建企业管理制度的基础，在制定的时候要与建设项目相关的质量管理制度相结合，构建一个完善的管理机制，这样才能够更好地实施全过程的质量管理和精细化管理。

在质量管理中，其思想理论占有主要的地位，质量意识作为建筑工程管理的灵魂，在构建质量管理制度的时候一定要具备质量意识，以企业形象和信誉为基础，通过其竞争实力的分析，严格地按照设计文件以及强制性标准来执行，并且在进行施工质量管理的时候，采用合同的方式来进行约束，严格规范建筑工程项目的合同条款，确保实现工程中各项目标。在建筑工程中各部门应该构建完整的质量管理体系，对工程项目的质量进行监督和跟踪管理，同时在质量管理上要进行施工现场的管理，施工现场管理主要包括人员管理和物资管理两个方面的制度管理，在施工现场中构建一个健全的施工系统，对每道工序的技术标准以及注意的事项要贯彻到每一个施工人员，同时施工现场的管理人员要做好重要工序的检查和记录，加强其监督力度，做好工程的质量验收工作。

对于建筑工程项目来说，施工质量管理的构建是非常重要的。第一，建筑工程的质量管理工作的好坏，不仅关系着建筑企业的信誉问题，同时还关系着企业的生存问题和经济问题，这就要求建筑企业在进行工程施工的时候，必须要具备专业的技术以及设备条件，同时还要有良好的管理方式，在此基础上才能更好的进行施工，保证其工程的质量。第二，在不同建筑工程项目中都会有属于自己工程的特殊性，由于其建筑的多元化，所以在施工质量管理上一定要结合其特殊性，按照要求来实施，采用科学有效的管理措施，从而实现建筑工程的预期目标。

3 结语

综上所述，在建筑工程中，必须要做好建筑工程施工质量管理工作，在质量管理中要仔细地分析管理过程中所存在的问题，根据其相关问题采取相应的管理措施，从而推进我国建筑事业的发展，提高企业的管理水平。

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