关于对房地产财务风险管理问题的探讨

摘要：众所周知，房地产是高收益的行业，同时也会伴有较大的风险，因此，为了避免风险对房地产企业的影响，应积极开展财务风险管理工作，不断的对其财务风险管理进行改进和创新，减少房地产企业的财务风险，促进房地产企业的良好发展。

近些年来，房地产企业在发展的过程中，为了确保自身企业的发展稳定，进而开始高度的重视财务风险管理工作。然而，作者在对房地产企业风险管理工作调查中发现，风险管理主要存在成本管理薄弱、资金结构不合理、财务人员风险意识薄弱等几方面问题，对房地产风险管理工作带来极大的影响，甚至会影响到房地产企业的可持续发展。本文主要对房地产财务风险管理的问题进行分析。

一、房地产财务风险管理问题分析

1.成本管理薄弱

众所周知，房地产企业在发展的过程中，业务较为繁琐，而且，房地产涉及到的财务项目较多，尤其是在项目投资的过程中，由于资金量较大，房地产涉及到的成本支出较大，成本管理也将成为财务风险管理的重要部分。然而，现阶段房地产企业在发展的过程中，对成本的管理较为薄弱，如，资金管理不够严格、会计核算不够全面等，都将对房地产成本管理工作产生极大的影响，从而增加房地产的成本负担，也加大了房地产项目投资的风险，不利于房地产企业的可持续发展。

2.资金结构不合理

房地产企业在发展的过程中，需要大量的资金，这样才能支撑项目工程的正常运作。而现阶段房地产企业在发展的过程中，资金结构的不合理，资金渠道过于单一是诸多房地产企业的通病，导致企业的发展面临着极大的风险，尤其是在房地产工程项目进行的过程中，一旦资金结构不合理而引发资金短缺的风险时，将会造成房地产工程项目无法正常进行，会延误到工程的工期，造成巨大的经济损失，不利于房地产企业的稳定发展。

3.财务人员风险意识薄弱

财务人员作为房地产财务风险管理的核心元素，人员的综合素质水平将直接影响着房地产财务风险管理水平。从现阶段房地产的发展情况来看，财务人员风险意识较为薄弱，对财务业务技能以及专业知识等掌握的不够全面，尤其是在新时代的发展下，对财务管理工作缺乏重视，从而影响到房地产财务管理工作质量，甚至引发房地产财务风险而制约房地产企业的发展。

二、房地产财务风险管理问题的改进对策

1.积极做好成本管理工作

通过以上对房地产财务风险管理问题的分析了解到，房地产企业在发展的过程中，由于成本管理薄弱而导致企业在发展中面临着诸多风险因素，不利于企业的健康发展，针对这种问题，应积极做好房地产企业成本管理工作。首先，应科学合理的制定项目成本范围，结合实际项目的情况，来对项目投资成本进行有效的控制，避免出现成本过高的现象。其次，针对成本管理应设立相应的审核部门，尤其是房地产企业的发展，在进行项目投资的过程中，具有投资量较大、投资成本较高的特点，为避免成本管理的缺陷，企业财务部门应对其设置二级成本核算，并完善相应的核算制度，切实有效的将核算体系充分的落实下去，充分发挥出房地产风险管理的作用，为房地产企业的发展保驾护航，从而有效实现房地产财务风险管理的制度化运行。再次，要本着分级核算、统一管理的原则，尤其是在企业发展的过程中，需要对项目进行相应的投资以及相应财务管理活动，因此，必须加强与房地产企业各个部门之间进行沟通、协调等，并结合项目投资的实际情况，合理落实财务成本管理的目标，确保成本管理核算工作的准确性，从而保证房地产企业发展的有序进行，进一步提升成本管理的有效性。另外，房地产在进行成本管理的过程中需要注意的是，必须要保证各项财务信息的真实性、有效性，这样才能有效的为决策者提供可靠的参考依据，有效的规避财务风险，确保房地产企业的健康发展。

2.合理构建多元化融资渠道

资金结构的不合理，对房地产企业的发展会带来致命的打击，无法保证房地产工程项目的顺利进行，因此，作者认为要确保房地产企业的可持续发展以及规避资金结构不合理的风险，就必须要合理构建多元化的融资渠道。首先，房地产企业应将自身的潜力最大限度的发挥出来，不断的开展多元化的融资渠道，对以往的银行贷款的方式进行改进，打破传统融资渠道的局限性，不断的扩充房地产企业的融资方式，为房地产企业的发展打下夯实的基础。例如，资产证劵化、信托计划、采购融资等多元化的融资渠道，提高房地产资金结构的合理性。其次，在房地产企业发展的过程中，针对于资产负债率情况，最大限度的降低企业的融资成本，从而有效减少企业财务的费用，不断的对企业资产结构进行优化，促进房地产企业的可持续发展。另外，房地产通过多元化融资渠道之后，不仅可以对企业的资金结构进行有效的优化，同时也能够将负债财务杠杆的作用充分的发挥出来，有效的将房地产企业的财务风险进行控制，避免或降低房地产财务风险对企业带来的影响，从而保证房地产企业的稳定发展。此外，由于房地产企业开发涉及到资金、材料比较多，因此，在房地产项目实施之前，应结合项目的实际情况，对项目的整个流程做好资金结构调整，如，在材料采购过程中预算出大致需要多少采购资金；材料施工中涉及到的管理费、施工费、设备使用费用等方面的预算，对每个施工环节所消耗的费用都能准确的掌控，以便于做好相应的资金安排，避免资金结构设置的不合理而导致某个环节的资金缺乏而给房地产开发带来财务风险。

3.全面提升财务人员的综合素质水平

通过以上的分析，现阶段房地产财务人员的综合素质水平偏低，将会对房地产财务管理工作带来极大的影响，甚至对房地产的可持续发展产生一定的制约，对此，应全面提升财务人员的综合素质水平。首先，应加强对财务人员的教育，全面提升房地产财务人员的风险意识，尤其是在财务工作不断复杂化的过程中，财务人员也应不断的提升自身的财务风险意识，进一步做好企业财务风险的防范工作。其次，要定期对企业财务人员展开培训，不仅要重视对财务人员理论知识的培训，更要注重财务专业技能的培训，并引导财务人员积极去学习，不断的提升自身的综合素质，从而保证房地产企业在发展的过程中做出正确的发展决策，最大限度的降低房地产企业的风险，从而为房地产企业的发展打下夯实的基础。例如，某房地产企业Q企，财务会计人员有6名，其中两位为高级会计人员，并在近两年也为这两名财务会计人员提供了外出深造机会，到加拿大去学习先进的财会会计知识、理念等，对提高Q企的整体财务会计工作效率提供极大的帮助，从而促进Q企的良好发展。

通过本文对房地产财务风险管理问题的分析，作者结合自身多年的工作经验，以及对房地产企业发展的了解，主要对当前房地产财务风险管理中存在的问题进行剖析，同时也提出了积极做好成本管理、合理构建多元化融资渠道、全面提升财务人员的综合素质水平等几方面改进措施。希望通过本文的分析，能够进一步提高财务风险管理工作的质量，促进房地产企业的健康发展。