医院医疗器械的精细化管理研究

张智昆

摘要：本文首先从精细化管理实施原则和精细化管理内容两个方面对精细化管理理论进行了介绍，精细化管理实施原则主要包括数据化原则、操作性原则、程序化原则、标准化原则、系统化原则和信息化原则， 精细化管理内容主要包括精细化分析与规划、精细化操作、精细化控制、精细化检查，并将精细化管理理论应用于医院医疗器械的管理中，完善医院医疗器械管理制度，围绕医院医疗器械的各个环节，设计了医院医疗器械精细化管理系统。

关键词：精细化管理 医疗器械管理 医院 系统设计

中图分类号：R19 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（b）-0000-00

1 引言

精细化管理理论是目前管理研究领域的研究热点，它要求管理者应具有先进的理念、细化的管理措施、明确的目标，以此提升管理事务的管理效率和运行效率，对医院医疗器械规范化管理起着很好的促进作用。

2 精细化管理理论[1-3]

作为现代科学化管理标志的精细化管理理论最早是由日本在20世纪50年代提出的，目前该理论已被广泛应用于各个管理领域。

2.1 精细化管理实施原则

数据化原则、操作性原则、程序化原则、标准化原则、系统化原则和信息化原则可保证精细化管理的顺利实施。这些原则简述如下：

（1）数据化原则

科学化、数字化、技术化的作用不断被管理学科的进步历程所验证，从泰勒的科学管理实践到新型管理手段的普及应用，使科学化、数字化、技术化管理深入到管理事务的各个层面，使管理事务的管理效率和管理宽度大大提高，为发展奠定了坚实的基础。……