建造合同准则下建筑施工企业的财务管理

李玉森

[摘要]建筑工程需要企业在设立施工计划的初期做好财务管理的工作。建筑施工企业需要建立起合理完善的合同准则，从实际情况出发进行财务管理的工作安排。一项建筑工程的施工需要企业将其作为一个重要的项目来进行计划安排，时间调配和财务预算的管理。当然，一个好的建筑项目的建成完工能够给一个企业带来巨大的经济效益。尽管工程项目建设的过程中存有较大的风险，但也会是企业得到迅速发展的跳板。建筑工程每日的正常运营都需要有专人进行看管负责。施工部门需要设立专门的财务部进行日常现金流动的管理，对工程物料的采购作出具体的数据进行分析研究，从而能够制定出更优秀的工作计划。本文主要对建筑合同准则下建筑施工企业的财务管理进行论述。

[关键词]建造合同;财务管理;企业建筑施工

文章编号：2095-4085（2015）01-0082-02

财务会计人员每天的工作都是在与数字打交道，所以他们能够从一系列的真实数字中得到信息，分析出建筑施工企业的运作情况。通过不同数据之间的内在联系和相互比较，预算出建筑施工企业未来的发展态势。在建筑过程中，财务人员每个月都需要进行建筑工程施工成本的控制与财务预算，合理分配有限的资金，调整工程建筑整体的发展方向和发展态势。工程建筑部门要重视财务的管理和调配能力，提高财务人员的综合素质和把控全局的力度。在建造合同的准则下，工程领导人员要充分了解建造合同中的各个细节，把握好合同内容中所含有的准则特征，熟悉合同业务的每一个流程和处理方法，能够结合财务中的分析方法，有针对性的对一项工程建设工作做出合理的评价。

1建造合同

建造合同的类别是根据造价是否固定来加以区分的，一个没有固定造价的合同即为成本加成合同。固定造价合同具有非常明确的工程造价，多个清晰明确的固定单价组合构成了一份完整的建造合同。另一种则为成本加成合同，以工程造价的整体预算成本或者是对工程建筑费用的确定进行合同的定制。根据两种合同自身所具有的承担风险的高低程度和需要承担风险的对象能够很好的加以区分。建造合同需要进行不同形式的分立与合并，在工程项目建造过程中，投资方进行资金的注入时，需要进行工程资金的重新整合。建造合同与建筑工程企业内部的会计核算具有内在的联系。建造合同是会计的核算对象之一，在选择进行合并条款或是分立条款时起到了很好的约束与抉择，使建造合同更加的规范化，能够合理的进行资产物资的管理与配置，方便了日常的管理工作。

一项合同在正式签订之前，企业双方都需要派出各自的商业代表进行多次的谈判工作。在谈判过程中，会涉及到工程施工工作、建造价款、工程构造的设计等多个领域的内容。由于谈判内容所涉及的范围较广，财务人员需要核算的会计对象比较多，对建造合同利益分配工作的落实具有重要意义。所以一份合同中所包含的内容会受到限制，多份合同能够更加具体精确的概括出谈判的内容。工程建筑施工企业中的设备物资管理部门需要配合财务部门的工作，在合理资金预算配置的基础上进行物资的采购和施工设备的引进工作。物资管理部门的管理人员需要分配好各个职员的本职工作，统一协调安排工作任务，各负其责，层层到位。正确及时的对工程物资进行调配和处理，财务部门需要掌控工程施工的实际情况和施工进度，每个月都要安排专业人员到施工场地进行考察和数据统计，对机器设备的折旧情况和使用年限加以分析，从而做出处理设备的正确决策，为合同的合理定立做好充足的准备。

2解决措施

施工企业内部需要建立完善的财务管理制度，合理的划分企业内各部门的职权工作，进行统一领导，分项管理;从实际施工情况出发，合理的进行工程施工的成本预算，明确工程建设目标。财务部门人员需要在工作中将权力与责任置放于同等的位置，合理的规划工程资金的用途，争取做到专款专用，账目清晰。工程建造成本中包含了各种直接产生的工程费用和间接性产生的工程费用，所以财务部做好每季度工程施工经费的审核工作，对于各部门外出人员的差旅费用要及时的核准予以报销。对一项工程施工项目中的财务账目，工程的主要负责人要能够有条不紊的加以管理和理清好各个细枝末节出存在的问题。各项财务工作都做到位了，能够帮助工程企业解决大部分的工程施工管理问题。所以，建筑施工工程中的财务管理工作需要不断的加以完善，能够随着社会发展的趋势进行不断的创新改革。工程企业要加强财务管理人员的技能培训，强化财务管理团队领导班子的建设，让财务管理更加的规范化、精细化，保障建造合同中的各项损益指标都能合格达标。

如今的工程建造市场中存有许多不安分和不稳定的因素，完善的工程财务管理系统能够及时的发现工程项目中隐形存在着的风险问题。这些风险严重破坏了工程项目中各个结算环节工作的顺利开展，妨碍了工程款收取的工作。所以企业内部一定要建立起完备的财务预警系统，能够从问题的源头处进行整治管理，从而能够对整个工程的施工环节进行控制调配。对于资金的损益与收益之间产生的差异，财务人员要进行具体的情况分析，结合实地工程施工考察所得到的数据，对结算前后的款项进行仔细的计算核对，及时准确的对原有数据进行调整。从而针对特定存在的问题采用正确有效的应对方法来解决工程项目中的潜在亏损问题，更好的推动工程项目的顺利竣工。

3财务管理

工程建造企业的管理需要配合财务管理制度，双方能够设定共同一致的目标，朝着同一个方向做出努力。工程项目中的财务主要会涉及到各种工程物料成本和设备采购的预算工作，所以需要专门人员进行市场调查，比较市场中物料价格和机器设备的性价比，根据市场价格数据进行动态的分析，从而择优选购。选购物料时需要结合施工程度，合理的安排采购数量，减少工程施工中不必要的物料浪费。财务部门对工程款项的核算过程中，对预算现金收入与支出间存在的差异，可以设立一个准确合理的偏差数，从而能够减少高估收入低估支出情况的产生。对工程各项指标进行合理的评估，从而解除因为时间上的差异所产生的成本归集问题。充足的资金是施工企业能够正常展开施工工作的后备力量，流动资金能够不断的为工程施工企业输送新鲜的血液。财务人员全面分析了各项资金的用途之后，能够帮助企业在制定合同时准确的对工程总成本进行预计，制定出合理的成本款项数据。所以要不断的加强工程施工项目中财务人员对各项指标的分析研究工作，提高工程施工企业对整体布局的管控能力，发挥好财务监管运营系统的作用∞。

4结束语

企业在开展工程建设的前夕，需要全面的整合工程施工技术和工程结构设计等相关的内容制定出建筑合同。从而能够在施工过程中更好的了解到工程结构，设备的施工用途和一些构成在以后形成的功能。建筑施工企业在进行每日的各项费用支出时，需要依据财务管理中的权责发生制合理的进行企业内部的管理和资金的分配。需要在企业内部设立完善的资金预算管理制度体系，加强建筑企业内部防御系统对企业风险的控制能力。财务人员需要对账务上的应收账款和长期应收款及时的计提坏账准备。通过全面的预算管理制度，控制好企业内部的工程施工成本，加强企业应收款的追偿工作，避免给企业造成损失。在能够实现企业收益目标的同时，将企业内部存在的风险降到最低。

参考文献：

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