浅议企业财务集约化管理

暴公兵

[摘 要] 财务集约化，作为一种新型的财务管理模式，在加强企业内部资源的有效管理和利用，提高企业内部控制等具有重要作用。目前，我国大部分企业一直都使用传统的管理模式，这使企业内集权与分权不合理，企业预算管理工作较散，财务制度不完全适合生产经营活动，财务管理机构权限与职能有待于通过集约化管理提升其效用。对此，企业应合理设置组织架构，协调财务管理工作的集权与分权，建立多元化的财务管理制度，加强预算管理，制定科学合理的财务规划。

[关键词] 集约化；财务管理；效率与对策

[中图分类号] F230 [文献标识码] B

一、财务集约化管理的现实意义与实践

财务集约化，作为一种新型的财务管理模式，在很多大型企业已经得到广泛应用。超过80%的世界500强公司都采用了财务集约化模式进行财务管理。财务集约化管理，可以加强大型企业对企业内人力、资金、物资等资源的有效管理和利用，实现企业资源的合理配置，增强财务管理工作对企业节能增效的促进作用，有利于提升企业的核心竞争力。另一方面，通过进行财务集约化管理，也可以实现集团总部能够更有效地监督集团内部的财务管理活动，提高内部控制运行效果，促进管理的科学化和效率的提升。

例如，2009年国家电网决定将财务集约化引入到企业管理中。2011年全面实施财务集约化管理之后，国家电网的现金率比之前有所下降，并维持在10%到20%之间。……