建设工程项目动态管理研究

朱广桥

摘要：建设工程项目管理是确保建设工程顺利开展和有效推进的关键，而建设工程项目作为一个动态的过程，给予其动态管理更利于建设工程项目的顺利推进。

关键词：建设工程；项目管理；动态管理

目前国内工程项目管理多以传统管理方法为主，尽管其在实际运用中，取得了较好的实践效果，但随着工程建设管理要求的逐步提升，以及工程技术要求的日渐复杂化，传统的工程项目管理已经无法适应现代社会发展和管理要求。项目动态管理是一种新型建设工程管理方法，其具有更高的科学性和现代性特点，对保证工程项目管理有着重要作用。

1 建设工程项目管理的工作要点

1.1 技术管理

自投标进行以来，技术人员必须对现场情况进行充分实践和勘察，并结合施工现场所具备的条件，例如，材料机具、资金状况等，同时与工程实际相结合，为其拟定安全性最高、最经济的施工方案，在成功中标之后，需进一步对投标的文件进行重新优化，并能够编制出更加符合施工需要的进度计划和组织设计等。在对施工计划进行编制的过程中，需要对进行非常具体、全面的进行考虑[1]。

1.2 安全管理

安全管理本身具有不间断性和经常性，也就是说，在整个的建设项目管理过程中，安全应当贯穿始终。工程事故通常在难以预料的情况下出现，为此，将安全生产作为系统工程的重要放线，同时全体上下的共同努力，真正实现对安全管理的全面提升。……