组织正被重塑

我曾和一位著名传统游戏公司的哥们聊天。我问他，外面说你们买了那么多IP，但是光打雷不下雨，开发不出来作品，为啥？他回答：公司内部激励不够呗。换句话说，激励怎么能到头？现在稍微有点资本的都出去创业了，自己搞个小公司，说不准开发个什么大游戏回头再被收购不就财务自由了，干嘛给你打工。

在科技互联网圈，创业成本正空前降低。传统工业时代，做个手机要自己搞软件，自己有工厂，自己盖渠道，自己做研发，现在，你只要有能整合好富士康、高通、京东的能力就成功了一大半，虽然被拍死在沙滩上多得是，但门槛终归不会有传统时代那么高了，因为产业链的形态不同了，分工大于控制，而信息数字时代又极大降低了其中的部分成本。这对于传统公司，习惯自上而下管人的公司是一件非常痛苦的事儿，因为你会突然发现，你很难留住人，而外面不知道什么时候就冒出来个竞争者。

所以在我问赶集网CEO杨浩涌，为什么要学习放权，为什么投资和内部孵化如此重要的时候，杨浩涌的回答很简单：不这样还能怎么办？

请问像58赶集那些“到家”业务一样，如果本身不挣钱，还不断烧钱真的好吗？

Re：我也经常被这个问题困扰，我觉得免费才是这个世界最大的欺骗，商家不挣钱拿什么养活员工呢？但是后来一个说法解开了我心中的迷惑：就当拿些投资人的钱都补贴给老百姓了，当成社会财富再分配就好了？？

【以为是羊熊猪等脑残片，没想到《大圣归来》这么走心 】超级IP的开发并不是将一种文化形态转移到另一种文化形态，而是对IP内容进行延伸性开发，让IP可以持久性地焕发魅力。……