探讨业主方的项目管理与创新

伦启胜

摘 要：在建设工程中，业主方项目管理为项目管理核心，在新形势下，业主方应重视项目管理的创新，提高项目管理水平。在目前的项目管理中，还存在不少问题，在本文中，笔者首先介绍了建设项目管理概念、内容与目标，并提出了项目管理创新的途径，包括加强制度建设、实施项目招投标机制、严格控制安全与目标管理活动，以提高项目管理水平与效益。

关键词：业主方；建设工程；项目管理；创新

对于一个建设项目来说，往往存在多个参建单位，承担着不同的管理与建设任务。在建设项目管理中，业主方在工程项目实施过程中发挥着重要的作用，负责物质资料、人力资源等管理[1]。为了提高业主方项目管理水平，应重视项目管理中存在的问题，并明确管理的目标与任务，加强管理创新，提高业主方项目管理水平。

一、业主方项目管理介绍

工程项目管理核心为管理目标控制。当前，随着我国新型城镇化进程加快，建设工程投资规模逐渐扩大，且投资越来越多样化，对项目管理提出了要求。业主方工程管理包括决策阶段管理、设计阶段管理、施工阶段管理与竣工验收管理等。管理的形式暴扣承包管理、采购管理与总承包管理等[2]。

对于一个工程项目来说，管理目标的确定应综合投资、工期、质量要求等各种因素来确定，合理选择管理方法，将工程项目作为一个系统进行管理，即运用系统科学方法，通过信息反馈、调控，全面综合管理工程项目，实现计划、组织、协调于控制等方面的目标。……