我是这样当老板的

据我的经验，公司招聘低一档用人，高一档发工资效果比较好，也就是招三流的人才，

干二流的工作，发一流的工资。

首先我简单介绍下我的公司，百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。像我这样的公司，用脚一踢一大把，而且很多活不到十年就消失了，我能活十多年，谦虚点是运气好，自负点说，我管理公司还是有两把刷子的。下面是我十多年来总结出的一点管理经验，和大家分享：

1、留住骨干

这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。近几年我咬着牙给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我两倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，直接扣除股金。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年也可通过分红收回，不投入哪来的产出啊！……