论在建筑装饰工程流程管理中的精细化管理

严 雷,阚海潇

（1.辽宁恒通装饰工程有限公司; 2.中铁十局集团有限公司,沈阳 110000）

在中国经济不断向前快速发展的21世纪的第一个十五年，房地产行业在国内进入了高速增长期，面对不断增长的房屋销售增长，建筑装饰工程在国内的需求也变得越来越大。因此也需要技术方和施工方对于建筑装饰工程的流程管理进行良好的管控和监督。

精细化管理作为一种成熟的项目管理理论，针对建筑装饰工程施工过程中控制施工过程的设计、实施、监控、检查等环节进行更成熟合理的管控。

1 施工准备过程中的精细化管理

建筑装饰工程是指对某建筑内部和外部进行装饰施工的过程，其中涉及到对装饰工程的整体设计、选材、造价、最后进行施工的过程。

在建筑装饰的现场施工过程中，需要从各个方面对施工过程进行施工前准备。这要求我们能够通过精细化管理的方式，对各个施工过程中所涉及到的环节点进行严格的质量把控， 确保前期准备工作的全面性和安全性。

2 施工材料准备的精细化管理

装饰工程施工过程中，对材料的挑选要求十分严格。主要涉及到在多种材料中选取最适宜、性价比最高的材料进行施工用途。在此过程中，需要严格管控以下方面：（1）材料封样。设计方提出所需材料的型号、品牌、规格，由施工方进行初步采购后，将材料样板提交给甲方和设计方进行确认，并进行样本封存，作为后续施工中材料采购的标准和依据；……