基于财务绩效评价的DT 集团财务管控研究

○郭艳秋

（沈阳工程学院 辽宁 沈阳 110031）

DT集团有限公司系股份制企业，成立于2011年10月，由三个股东共同出资，是一家国有控股企业。目前集团已控股或参股7家企业，另有30余家合作意向企业，集团的运营模式为股权投资模式和工业园模式，其中，股权投资模式为主要运营模式。DT集团是一家处于成长初期阶段的专用车生产集团，还没有形成稳定有效的管理机制，目前现行的财务管控体系已经难以适应DT集团的快速发展。在企业集团化形成的过程中，其蕴含的复杂性和系统性表现得越来越明显，企业集团的管理控制工作也面临着诸多挑战，具体表现为：企业的规模越来越大；企业的组织层次越来越多；集团内部的产权关系越来越复杂；企业的战略制定和管理执行越来越困难。因此，建立一个完整的绩效评价体系对于集团来说是迫切需要解决的问题。

一、DT集团财务绩效评价现状分析

DT集团现行的绩效考核工作都由各分子公司自行进行，考核内容和指标也是自己制定和规定，各分子公司都自成一派，难以统一。各子公司所提出的一般都是自己所擅长或者有很大优势的方面，使得一些较为薄弱的环节不为大家所重视。譬如营销系统由于费用投入情况没有考虑，造成一些关键绩效指标无人负责，最后由集团总部承担后果。同时，当下所采用的绩效指标设计并没有达到预期目标，对于营销系统考核指标，只是简单的销量考核，为使指标合格而不计成本地进行相关投入。……