浅谈新形势下如何适应企业经济发展新常态

贺俊卿

摘 要：新常态是我国经济发展的新阶段，是经济发展的必经阶段。在2014年里，习近平总书记十次论述新常态，并赋予了新的含义。对于太原煤气化选煤中心来说，当前企业经历了分流、人员重组、运营方式多样化等各种变化。面临这种“新常态”，我们应如何适应、理性面对，便成为了一道难题。从建设良好生态是适应中心发展新常态的前提条件、引领创新建设是适应中心发展新常态的有效途径、加强依法治企是适应中心发展新常态的根本保证三方面入手，提出了新形势下如何适应企业发展新常态，对企业发展提出了自己的见解。

关键词：新常态；企业生态；廉政建设；制度创新

中图分类号：F279.129 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.16.036

新常态是发展的大逻辑，是经济社会发展到一定阶段的规律使然、历史必然，选煤中心（下简称“中心”）发展也是如此。新形势下，只有适应中心发展新常态，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发发挥的新型工业化路子，才能确保中心竞争优势和发展优势。那么，如何适应中心发展新常态呢？

1 建设良好生态是前提条件

企业生态是一个企业风气状况、文明程度的综合反映。企业生态折射出企业结构的变迁变动，透射出不同群体的诉求期待，映射着企业成员的取向追求，是企业现实的反射器和晴雨表。良好的企业生态对一个企业的有序运行、良性运转至关重要。目前，随着选煤中心的分流和异地发展，部分职工不可避免地出现了一些不良心态和负面情绪，既有道德层面的，也有价值层面的；既有观念层面的，也有行为层面的。如果引导不当、疏导不力，任其累积、发酵，就会毒害职工心灵、恶化中心风气，妨碍中心的正常运行。所以，必须建设良好的企业生态，才能为适应发展新常态奠定基础。

1.1 “贴近形势”，统一思想

面对当前煤炭市场低谷，中心采取了集中统管、外部租赁、委托加工等多种运营模式。面对困难时期、敏感时期以及人员分流现状，选煤中心必须要加强形势任务教育，做好队伍士气稳定工作。首先，要让广大干部职工牢固树立起“职工企业利益共同体”的理念，充分认识到穷不怕、困难不怕，但怕不敢面对，不敢实事求是。只有企业发展了，职工才有前途，职工的收入才能提高。大家只有与企业同呼吸，共命运，做主人，讲奉献，上下一心，才能形成企业发展的强大合力。其次，要积极做好任务宣传、凝心聚力工作，利用各种渠道及时通报中心面临的形势和困难，做好危机教育和困难防范。针对突出问题，切实抓好重点工作，努力把广大党员干部和职工群众的思想统一到集团公司改革发展的部署上来，聚焦到中心入洗创效的任务完成上来，与企业一起共克时艰。同时要明确关键时期、困难阶段企业的定位和方向，正确、及时处理好生存与发展、当前和长远、做大和做强之间的关系。充分认识公司煤炭资源的赋存条件，坚定全入洗产品增值、质量、市场和价值稳定的正确决策。最后，加强人才培养和培训工作，提高科技人员的工作积极性，不断提高煤炭洗选自动化程度和洗选效率。

1.2 “贴近职工”，释疑解惑

良好生态的形成要求职工没有疑虑，全体上下齐心协力。

在人员分流和企业统管体制变化的过程中，中心各级组织要积极宣传形势、政策，及时了解、掌握职工思想波动，要认真倾听职工心存的疑虑并做好释疑解惑工作。2014年，在中心管控体系变化过程中，一部分职工对“归属感”问题心存疑虑，经过积极地做职工的思想工作，使职工终于明白，龙泉、东河、华苑三个坑口选煤厂实行中心与煤矿双方共管模式，当前管控体制变化只是煤矿高度参与了分厂的生产经营管理，中心对三厂的干部任免、人事调配、技术指导、党的建设、队伍稳定方面的管理保持不变。解疑释惑后，人心得以稳定，为企业良好生态的形成奠定了基础。

1.3 “贴近生活”，弘扬美德

适应经济新常态，企业生态要主动做好调适矫正工作。塑造良好企业生态是一项系统工程，必须综合施策、多管齐下、标本兼治。要加强社会主义核心价值观的建设，用社会主义核心价值观提升人们的“精气神”，激发人们善良的道德意愿、向上的奋斗力量，引导人们追求讲道德、尊道德、守道德的生活，使每个人从内到外都散发出一种正能量，使整个企业都传导出一种新风正气。在这一方面，选煤中心作出了有益的尝试。2014年，选煤中心贴近生产一线，贴近职工家庭生活，结合社会主义核心价值观教育，将“七·一”表彰会与“道德讲坛”开坛仪式合并进行，既表扬了生产一线的党员先锋，又挖掘了家庭生活中的道德模范。通过现场视频访谈、集体配乐诗朗颂、美德事迹演讲、中华经典颂读、身边的人讲身边的事等形式，共同展示了职业道德与家庭美德两个成果，将党员的奉献精神上升到职业道德层面，将职工的义举善行归结为美德养成，在职工中引起了强烈共鸣，让员工接受了道德洗礼，真正传递了正能量。

2 引领创新建设是有效途径

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才资源已成为最重要的战略资源，是一个企业加快发展的关键因素。伴随着集团公司当前发展战略的实施，多元化的发展趋势必然带来制度、管理和技术等各个方面的创新，只有提升职工整体素质，才能适应集团公司发展的需求和新的挑战。选煤中心作为集团公司的主产企业，面临着资源缺乏、入洗结构不合理、洗煤效率偏低、整体发展后劲不足等一系列制约因素。面临严峻的内、外部形势，要实现又好又快的发展，就要创建一支综合素质高、业务技能强、创新潜力大的高素质人才队伍。这就要求选煤中心积极举办全方位、多层面的全员轮训，积极提升全员素质，提高全员工效；大力提升职工选煤工艺、安全规程、操作技能、管理水平和职业道德等，完善职工专业知识结构，拓宽知识视野，提高专业素养和技能，培养一大批管理人才、技术人才、创校先锋，打造一支“召之即来、来即能战”的创新型、知识型、技术型职工队伍，为实现中心战略型持续创新发展提供强有力的人才支持和知识保证。

3 加强依法治企是根本保证

经济发展呈现出来的新常态、新特征要求企业系统作出新的调整。适应新常态这一项重要任务就是要坚持依法治企，构建风清气正的政治生态。

3.1 健全和完善各项规章制度

十八届四中全会提出了全面推进依法治国。对企业来讲，就是完善规章、明晰职能、规范流程、明确责任，做到所有生产经营的各方面、各环节、每件事都有章可循、有规可依、有序推进、科学办理。因此，新形势下，选煤中心首先要健全和完善各项规章制度，尤其是核心管理制度、党政议事制度、资金分配制度、供应采购制度等。纪检监察部门要以此为推手，强化监督制约机制，努力提高效率效能，促进企业管理人员廉洁从业。物资采购、工程外包、对外结算、呆坏账处理都是效能监察的重点项目，纪检监察部门要主动参与、加强监管，防范、堵住管理漏洞，杜绝腐败滋生、蔓延。党委要落实好“两个责任”：①强化党委主体责任，切实把领导、教育、管理、监督、示范责任落到实处。党委书记是党风廉政建设的第一责任人，领导班子成员根据工作分工实行一岗双责，各司其责，做到领导有方、守土有责。②支持纪委落实好监督责任。纪委要强化监督、执纪、问责，坚持有案必查、一案双查制度，加强对广大党员干部的警示教育，通过观看纪录片、专题廉政讲座进行廉政警示教育，最终实现“全年无重大经济案件、领导干部无失职渎职、无重大违纪行为”这“三无”目标，为构建企业良好的政治生态提供保障。

3.2 加强廉政作风建设

廉政作风是企业良好政治生态形成的基石，所以适应企业经济新常态必须要加强廉政建设。要贯彻落实党风廉政建设责任制，深入实施干事干净管理法。对中心和各分厂的重点岗位人员、中干、厂级领导三级人员制订岗位廉洁标准，卓有成效地防控风险；在全体中干中开展廉政承诺活动，规范中干行为；在各基层组织中开展廉政教育活动，突出廉洁教育，加强廉政作风建设。

3.3 领导干部是廉政建设的主体

领导干部要带头遵守廉洁从业各项规定，持续转变作风，加强道德修养，坚决抵制歪风邪气，保持自身清正廉洁；要克服本位思想，发挥首创精神，务实创新，敢为人先，勇于面对体制机制中存在的问题；要积极从中心实际出发，从管控体制现状入手，制订并落实相应的新思路、新方案、新举措，增强工作实效性；要加强对劳动纪律的考核管理，从严要求，从日常抓起，做到对事不对人，事事有落实；要常抓不懈，进一步转变机关工作作风，做到“两手抓、两手硬”，既要重视专业业务工作水平的整体提升，更要重视勤勉敬业、务实高效工作作风的建设和培育，从而整体上提升中心的执行力和落实力。

〔编辑：王霞〕

Abstract： The new normal is the new stage of China's economic development， is the essential stage of economic development. In 2014， Xi Jinping， general secretary of the ten times to discuss the new normal， and give a new meaning. Taiyuan coal gasification coal preparation center， the current business has experienced a variety of changes in the diversion， personnel restructuring， operations， etc.. Faced with this “new normal”， we should be how to adapt， rational face， it becomes a problem. This paper from the ecological environment is to adapt the precondition of the development center of the new normal， leading construction innovation is to adapt to the development center of the new normal in an effective way， strengthen the rule of law firms is to adapt to the development center of the new normal fundamental guarantee for the three aspects of new situation are put forward how to adapt to the new norm of enterprise development， put forward their views on the development of enterprises.

Key words： new normal； enterprise ecology； clean government construction； system innovation