变电站改造工程进度计划与控制研究

温晓昇

（广东电网有限责任公司江门供电局，广东 江门529000）

0 引言

工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优施工进度计划，在计划实施过程中分析滞后原因和影响因素，协调和组织采取措施调整方案，不断地如此循环，直至工程项目按既定的工期完成。在工程管理中，工程进度、工程质量和工程成本是相互制约但又对立统一的，因此需在进度和成本之间寻求一个平衡，使得在既定的成本下工期最短。下面就对工程进度的制约因素进行分析，并探讨进度的控制方法。

1 变电站变电改造工程特点和制约因素

1.1 变电站改造工程特性

（1）停电方式：由于电网架构，需改造的设备不能同时停电，造成不能大范围和连续施工。

（2）相邻或相关设备处于带电运行状态，使得施工需做相当量的安全隔离措施。

（3）设备安装和调试需厂家配合，由于部分设备的技术集成度高，施工现场需依赖于厂家服务支持。

1.2 制约变电站施工进度的因素

由于变电站施工规模较大、工期较长、技术复杂，且参建单位较多，因此制约施工进度的因素也相对多和复杂。常见的制约因素有以下几类：

1.2.1 参建单位影响制约

工程项目施工进度受政府有关部门、设计单位、监理单位、物资供应商影响，并且还涉及供电企业内部的调度、通信、安全等部门的配合。工程施工需协调好上述参建单位的配合工作，对于大型复杂工程，需各单位、各部门提供专门的对口协调人员，保证项目的核心指挥和协调。

1.2.2 物资配送和厂家服务支持

部分物资是随工到场，因此在安装过程中如出现物资未到位，将影响后续的工序计划。另外厂家服务人员如未能按时到场，或现场服务人员技术有差异，都会增加现场进度控制的难度，甚至有时物资或服务支持不到位将会造成施工中断。如出现物资滞后现象，可联系其他项目部进行跨项目物资调配，以保证施工的连续性。

1.2.3 设计方案和施工方案与现场不符

由于设计单位和施工单位前期勘察工作不足，在施工过程中往往会出现方案设计不合理，图纸与现场不对应的情况，造成前期工序的浪费和后续工序的工期压缩。万一出现这种情况，需相关单位尽快做出决策，并采取措施保证项目如期完成。

1.2.4 天气等环境因素变化

变电站改造工程大都是户外施工，如遇雨雪大风天气需暂停施工。即使是室内的施工，在雷雨天气期间，为保证人员安全或站内信息上报顺畅，变电站都需要停止施工。

1.2.5 其他不可控的突发情况

如施工人员罢工、民事滋扰、灾害天气、政府大型活动或临时管制措施等，对这些突发不可控的因素也应有相应的预案。

2 变电改造工程进度控制的常用方法

2.1 关键路径法

一个项目由最早开始的时间节点到最晚完成的时间节点中间可能穿插和并行着多个路径。其中最长的路径通常就是关键路径。关键路径代表了为完成项目所花费的最短时间，如果关键路径上任意一项活动所花费的时间超过计划时间，那么总体项目进度就有可能推迟完成。利用关键路径法进行进度控制时，要优先保证关键路径上的事件所需的人力、物力和财力需求，通过减少关键工序的持续时间来达到缩短工期的目标。

关键路径法适用于施工步骤逻辑清晰、每个工序用时相对固定的项目，变电站一般的设备改造和大修，因有严格的作业标准和流程，都适合使用关键路径法。要使用关键路径法需要明确各工序的先后逻辑关系和工序所需用时，绘制出具有方向性的网络计划图，再按照关键路径法计算出最短工期。图1为变电站断路器（开关）及其保护更换的网络计划图，实线路径的工序所需用时就是该项目的工期。

图1 断路器（开关）及其保护更换的网络计划图

2.2 倒排期横道图

倒排期就是首先定出工程完工时间，然后根据工程施工工序，向前拟定出每一阶段的完工时间，从而便于督促和检查，保障最后在预定的时间内完成工程。

倒排期一般用于工期较紧的工程项目，便于将工程每一阶段进行工期压缩。如新建一座变电站主控楼及其对应设备，由停电接入为终点向前倒推调试时间、电气安装开始时间、土建交安时间，最终倒推出土建进场施工时间。如果倒推出来的时间不吻合，则需重新调整每个工序用时，直到时间吻合为止。为形象、直观地表达倒排期的进度要求和安排，一般倒排期与横道图结合使用，在倒排期横道图里能清晰地看到每个工序的时间跨度和工序间的工期重叠情况，次要工序可在横道图直观地灵活调整。图2是主变大修工程利用倒排期横道图控制工期的例子。

图2 110kV今古洲站＃1变压器解体（吊罩）检修工程倒排期横道图

3 实施过程动态控制

工期控制除整体工期规划外，还需在施工实施过程中动态控制进度。项目开工前必须对相关单位做好进度计划交底，过程中要严格贯彻，按计划施工，必要时对重要工序需做分步分项进度计划控制表。对大型复杂工程需保证核心指挥、核心协调，以便掌控整个工程进度。为掌控进度情况，过程中还需做好进度检查，将实际进度与计划进度进行比较。常用的比较法有：横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。通过对比，如出现进度滞后的，需采用以下措施进行调整：（1）增加工作面、延长工作时间；（2）采用机械作业代替人员作业以压缩工期；（3）采用新技术、新工艺减少过程时间；（4）优化平衡、交叉工序，以使总工期压缩；（5）筛选关键工序成本最低的进行赶工。通过上述方法来调整工序，可保证项目按原定时间完成。

4 结语

总之，项目实施阶段是工程实体形成阶段，进度控制是工程管理重点。为了使工程按时保质地交付使用，避免延期给各方带来的经济损失，在变电站改造施工过程中需要做到工期规划合理、保障措施充足、统一协调、严格执行、过程跟踪、及时调整，以确保工程能够按期竣工。

［1］彭尚银，王继才.工程项目管理［M］.北京：中国建筑工业出版社，2005.

［2］朱亚波.输变电工程项目进度管理及优化研究［J］.大科技，2013（18）.