互联网调教KTV

董智慧

对当下的KTV行业而言，品牌的成功不是周末夜晚的人头攒动，而是能否促进行业变革。若仅是沉迷于眼前的错觉安于现状，即便是行业巨头，也会被时代的车轮碾出门外。

“公司经营一直处于亏损状态，租约提前中止。”——2014年5月，钱柜KTV北京首都体育馆店宣布停业，员工们收到的内部通知上如此解释停业原因。接下来的时间里，钱柜陆续关闭多家门店，一度从最高峰的18家骤减至5家。事实上，遭遇关店风波的并非钱柜一家。2014年内地爆发出声势浩大的KTV“关门潮”，无数KTV退出江湖，就连好乐迪、欢乐迪等传统大鳄同样无法幸免。与之同时，唱吧、9158等互联网公司逆流而上，利用传统KTV退出所留下的市场空隙，意图在这个青黄不接的档口分一勺羹。——乱世出豪杰，传统KTV战场已经走到了历史一刻。 钱柜，难说再见1995年，台湾钱柜KTV在上海开出大陆首家门店，宣告夜总会式KTV时代的到来。初来乍到的钱柜将自己定位于高端娱乐场所，为了和路边歌厅作出区分，其无论在大厅装修还是包房设计上都布置得无比奢华。客人只需按照人数缴纳相应费用，就能享受数小时的欢唱时间和美食饮料。这种全新的娱乐方式很快在上海走红。一时间，KTV迅速取代歌厅、舞厅、迪吧等娱乐场所，风靡全上海。不久后，和钱柜同为台湾两大KTV集团的好乐迪也接踵而至。尽管比钱柜稍晚一步，但有别于主打高端路线的钱柜，好乐迪更倾向于性价比。在锁定年轻人为主要消费对象后，好乐迪将包厢费改为相对廉价的按时段计费方式，同时也推出价格亲民的零售超市。……