本土管理的社群奇点

罗家德 谢以俭

中国现阶段不乏成功的企业家、成功的企业，但本土的管理学却并未发展成熟。

2015年1月底，马云携手多位商界大佬宣布开办“湖畔大学”，28万元的学费固然令人咋舌，湖畔大学所摆出的超高姿态更是令人惊诧：商界大佬、学术大牛作为讲师班底，所有学员都是已经功成名就的业界精英。联想到本土企业近些年来在国际上的亮眼表现，可以说，中国的企业、中国的企业家都已经取得了不俗的成就。

前几年，英国《金融时报》推出了“全球20位管理学大师”系列报道。在其中，大多数是欧美人士，也有印度人、日本人等，却没有一个中国人。我们不得不面对这样的现实：现阶段不乏成功的企业家、成功的企业，但中国本土的管理却并未发展成熟。

本土管理学存在的可能和意义到底是什么？

“西为中用”衍生的弊病

现代管理学最为重要的起点，就是社会学大师韦伯提出的层级制与管理学大师泰勒提出的科学管理。设计出一个从上到下有着不同等级、职责与权限的层级体系，利用制度、规章和流程来作为内部普遍适用的运行法则。

管理就在于调动这个庞大的体系进行有效率的协作，完成目标和任务。层级制有着天然的缺陷与弱点，以至于在后来的发展中，新的管理思潮不断提出一些人本管理的思想与实务手段，来修正科学管理、层级制度对人性的损害与束缚。

“西为中用”的管理，结合到中国各种组织自身的实际，在中国产生了很多水土不服的现象。……