汇丰十年一购

理查德·罗伯茨 戴维·凯纳斯顿

1984年那个让无数中国人热泪盈眶的中英联合声明前后，香港市场陷入动荡，银行挤兑，大公司迁离香港、经济疲软……作为“除了中国的银行外世界上最大的、有着中国背景的银行”，汇丰银行在20世纪80年代经历了巨大考验。“1997”因素和世界银行格局，正逼迫汇丰做出本质上的改变。于是，收购米特兰银行成为汇丰成败的关键。

上世纪70年代末，时任汇丰董事会主席的沈弼不像他的前任那样，眼光只局限于香港市场，而是试图让汇丰走上国际化拓展之路，提出“三足鼎立”战略。

在1978年成功入股美国海丰银行后，汇丰只剩下征服欧洲大陆即可实现三足鼎立，而且上世纪80年代初在试图收购英国皇家苏格兰银行时，汇丰离成功几乎只有一步之遥。即使没有“1997因素”，汇丰还是会收购米特兰银行，只不过没有如此急切，也没有如此关键。

必须的收购

1987年11月13日，汇丰宣布，将收购米特兰银行14.9%股份，这暗示着在未来某个时候，双方可能完全合并。什么促使双方走到谈判桌前呢？

对汇丰来说，除了“1997”因素，5年前收购皇家苏格兰银行铩羽而归后，现在可谓是天赐良机，汇丰可以往前跨出一大步，如愿实现“三足鼎立”，并在1997年到来前，从事实上回到英国，而不是欧洲其他地区。

对米特兰银行来说，它早已失去世界第一的名号。正如1986年米特兰银行主席基特·麦克马洪告诉董事会的那样，紧缩开支和“通过兼并在全球市场上找到关键多数的客户群体”是银行面临的选择，如果选择后者，并期待一场门当户对的“联姻”，汇丰是更受青睐的合作伙伴。