开会怎样才能不打盹？

郭丽萍

先做道算术题。每星期、每月、每年，我们大概要开多少次会呢？有媒体做过统计，法国、意大利、日本、美国这些主流发达国家的城市男性，平均每周花在开会上的时间约3～5小时。你知道中国城市男性平均每周开会时间是多少吗？答案是：13小时！

中国人不是在开会，就是在开会路上。如果你有幸在冗长、无聊的会议中保持清醒，环顾四周一定会发现，主讲人唾沫横飞，而台下有些人却早已元神出窍，去了二次元世界或者五维空间。

文青聚居地豆瓣上，甚至有怨念爆棚的童鞋建了“一开会就犯困”“一开会就想死”“讨厌开会！”等小组。有网友充满哀怨：中国人开着最多的会，却最不注重开会技巧。曾有法学学者列数中国会议的“七宗罪”：发言随意、议题杂乱、进程专横、论争粗鲁、决定草率、时间冗长、活动形式化—砰砰砰！躺枪无数了吧？

那么，纠缠人类几个世纪的命题凸显出来：如何高效地开会？

知乎上，这个问题得赞最多的答案，也是字数最少的：站着开。认真的人不干了：如果没有科学的会议管理手段，别说站着、就算让你倒立着也开不出高效的会！高效的关键根本不在于时间长短，站着确实能单方面缩减时长，却不一定能提高会议产出。一个不能得出成果的会议，就算只开一分钟也是低效的！

于是，不少聪明人搬出了一部开会宝典，那就是《罗伯特议事规则》（Robert’s Rules of Order）。

它的诞生是一段值得言说的轶事。一百多年前，年轻的美国陆军军官亨利·罗伯特受邀主持一个会议，不懂如何主持的他，见识了今天我们常见的失控场面：与会者们剑拔弩张，火药味十足，最后会议只能草草结束。……