务实创新 抱团造暖

谭勇

无论是“互联网+”，还是产业升级、产能优化、产业结构调整，相比较于制造型、工业生产型大中企业较高的转型惯性成本，中小微企业的“船小好掉头”成为了比较优势。然而如何转，朝哪个方向转？“如何转”更多倾向于经营思路、思维观念的形成到变革方案的制定、执行、实施和反馈，而“朝哪个方向转”则受制于企业家的信息、数据的掌握，尤其是异业信息、资源。这些似乎是当下企业经营者较为头疼的问题，培训、咨询满天飞，闭门造车走老路的现象比比皆是，信息越是碎片化，价值重组就越显得尤为重要。

中小微企业的“小”，可以理解为以下几个方面。资金短缺，融资难，企业在运行的过程中一旦发生资金链断层，将面临生死存亡问题；人才稀缺，技术落后，企业面临可持续发展问题。因为企业规模小，涉足行业、资源领域有限，企业经营主扮演多重角色，无暇思考，时常感叹“这世界发展太快”，不变即死的预言愈演愈烈。然而，“分享经济”、“抱团共生”等新经济概念、业态纷至沓来，原有的经济格局已被打破，原有的利益群体将在新的商业模式下被重新划分，旧的商业关系、合作伙伴之间的利益关系也变得异常微妙起来，同行不一定是“非你即我”的竞争关系，“零和游戏”将会被新的游戏规则所取代，越来越多的新生公司将涉足全新的领域，“异业嫁接”、“跨界整合”将以一种无法阻挡的趋势汹涌而来。

近些年来，“抱团取暖”、“强强联盟”成为了高频词汇，北大、清华的MBA、EMBA，进修的不是学历，而是增加阅历，结交人脉，搜集信息，寻找商业可能性。……