家居建材线上发力

2015-09-10 07:22陈永谦
新财富 2015年1期
关键词:齐家建材家装

陈永谦

当互联网思维遭遇家居建材行业, O2O正颠覆着传统家居卖场的格局,各大家居电商平台混战,谁能最终脱颖而出?

2014年11月11日,海鸥卫浴(002084)发布公告称,家居建材电商平台齐家网通过转让股权和定增方式,以4.1382亿元入股海鸥卫浴,齐家网借此一跃成为海鸥卫浴第二大股东。互联网思维与家居行业结合,或将在这个传统行业搅起一波浪潮。 近年来,随着国内房地产行业整体低迷,与其息息相关的家居建材市场同样陷入低潮。申银万国证券的研报指出,全国规模以上的建材家居卖场超过3000家;2008年至今,卖场每平方米租金上涨40%-50%。行业过度竞争加上各种成本上升,导致大量传统家居卖场从2012年开始陷入困境。 线下折翼 线上蓬勃 多种不利因素之下,映射出整个家居建材市场正处于转型期。2012年9月,美国第二大的建材零售商家得宝(The Home Depot)宣布关闭其在中国所有7家家居建材零售商店;2013年,曾位居本土最大连锁建材超市之列的东方家园申请破产;百安居从2007年起已连续6年亏损,其在国内的门店也从高峰时期的63家缩减至30多家;而红星美凯龙、居然之家等知名建材家居卖场在部分城市也陷入商户撤出、空铺率上升、关店歇业的窘况。 跟线下传统家居卖场的颓势相比,线上家居建材电商却正处于蓬勃发展期。早在2012年,淘宝天猫率先搭建了家装频道的电商平台以及线下体验店“爱蜂潮”。虽然由于线下传统商城的抵制,其前进步伐可谓步履蹒跚,但家居的电商之路已成大势。 2014年天猫的“双十一”电商促销,总成交额最终锁定在571亿元。其中林氏木业以3.3亿元占据家居类第一,在全行业中排名第四,罗莱家纺(002293)、全友家私同样挤入全行业前十,且家居类品牌有5家销售额突破1亿元。产品的热销,让更多家居建材企业看到了电商化的潜力。 据国海证券研报,2013年中国家居建材市场需求约为1万亿元,其中家居建材电商销售占比仅为2.9%,远低于整体10.48%的电商占比。另外,速途研究院的数据显示,日本、美国、英国和法国的家居产品网购比例分别高达20.5%、19.8%、16.2%和12.8%。不管是纵向还是横向比较,中国的家居电商显然充满着极大的扩展空间。随着家居装修建材企业大举开拓O2O市场,电商销售额占比将快速上升,并最终接近甚至超过整体电商消费额占比的均值。 平台大战 建材家居成为继服饰、3C数码之后电商的下一个金矿,引得各路企业纷纷转战电商平台,以期尽早在市场中占据一席之地。这其中,理所当然捷足先登的是由红星美凯龙、居然之家等传统家居卖场搭建的电商平台,不过表现却只能用惨淡来形容。2012年,红星美凯龙豪掷2亿元打造家居电商平台“红美商城”,2013年更名为“星易家”,依然无法摆脱经营困境。2014年其副总裁王琦琦对外表示,线上平台的作用仅在于信息展示和聚客,最终目的是吸引消费者到线下消费。而拥有101家实体店的居然之家,目前线上商城仅限于北京一地,电商转型可谓长途漫漫。 第二类平台则是以搜房网、新浪家居为代表的房地产门户网站,依托巨大的用户流量,顺势切入家居建材电商业务。作为门户网站,它们拥有其他家居建材电商所无法比拟的优势,掌握着各地新楼盘的详尽资料和数据,在消费者开始接触楼盘的初期即可展开针对性营销,对小区特有房型、环境进行个性化定制。不过,尽管这类网站拥有巨大的流量优势,但其商业模式的发展相对缓慢。 与之相比,目前来看,更为成功的两类平台,一是傍上“大款”天猫的由专业装修公司打造的电商平台,二是从线上布局起家的垂直交易平台。 家装e站最早成立于2011年,后于2014年4月成为金螳螂(002081)的控股子公司。目前家装e站的线上营销主要依托于天猫旗舰店,同时也是阿里巴巴首家家装O2O战略合作伙伴。2014年11月,金螳螂表示,家装e站商务体系已覆盖近400个城市,2015年计划布局的城市达2000个,预计2015年的交易额将会达到50亿元。 而以齐家网为代表的垂直电商,由于起步早且线下布点广,目前占据着最大的市场份额。齐家网最早创立于2005年,从团购业务起家后逐渐转型,通过其平台为国内建材、家居产品销售供应商和装修设计、装修施工管理服务供应商提供一整套的电子商务解决方案。2010年,进入高速发展期的齐家网先后崭获鼎晖投资、百度等战略投资。2014年,不差钱的齐家网两度在资本市场出手,分别与亚夏股份(002375)和海鸥卫浴联手,欲通过互联网和传统行业的融合,引领装修家居行业转型。 线上引导 线下体验 与其他行业相比,家居建材更强调线上线下一体化,因此必须着力协调好线上电商、线下经销商(体验店)、建材家居厂家/品牌商、家居卖场等各参与方的利益,做到消费者线上线下体验的无缝对接。因此,O2O成为了家居建材电商的主流。 2012年,齐家网正式开始布局线下体验店,并于2013年收购了陷入破产的东方家园在国内的19家门店,加速线下体验店的建设,大肆扩张的齐家网计划到2016年在全国开设300家线下体验店。齐家网CEO邓华金曾对媒体表示,齐家网的互联网体验店虽然面积不如传统家居建材商场那么大,但坪效却是传统卖场的3到5倍。 经过多年发展,齐家网已在40个城市开通线下体验馆,拥有400万会员和超过3.6万个供应商,举办了上万场建材家居团购会。与此同时,齐家网平台的成交额也水涨船高,其从2006年的1.4亿元暴增至2012年的208亿元(附图)。据悉,其在2008年已实现数千万元的盈利,技术服务费、活动费和交易额流水的扣点是齐家网的主要盈利来源。 以自主品牌销售起家的垂直平台美乐乐,迄今已经拥有335家线下体验馆。这些体验馆基本选址在低租金地区或者是城市郊外,且只提供体验,需到线上方能完成交易。2012年5月,美乐乐获得了由新加坡祥峰投资集团领投的4000万美元融资。2013年,美乐乐网上营业额达到20亿元,凭借O2O模式实现了3年内 10倍的颠覆式增长。 除了电商平台外,一些家居企业也各自实施O2O计划,并获得市场资本的青睐。定制家居企业丽维家在北京、上海等10个城市拥有线下体验服务中心,线上除了自有B2C商城外,在天猫和京东也均有入口,服务覆盖至全国40多城市。2014年,丽维家获得了雷军及其主导的顺为资本超千万元的A轮投资。 O2O家居电商平台融合了线上线下的优势,消除了传统家居卖场中间环节多、租金成本高等困扰,同时解决了消费者体验、物流配送及售后服务等一般家居电商面临的制约,以线上引导线下体验的方式,正推动整个家居建材行业的O2O转变之路。 不过,齐家网等虽具有先发优势,但市场仍缺乏真正的领头羊,各大企业依然处于大肆布局的初级阶段。谁能突围而出,仍是未知之数。更重要的是,电商以低价这把利剑开启家居建材行业的O2O之门,尽管目前各个平台的销售增速都居高不下,但家居建材大部分销量和利润都来自传统的经销商,因此如何实现线上线下价格的一体化,是市场参与各方迫切需要解决的问题。

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