财务风险下的制造企业成本精细化管理

衡琨

摘 要：我国社会主义市场经济的不断强大对企业的发展创造了一定的机遇，同时企业也将迎来一些挑战，在市场经济瞬息万变的情况下，企业的财务管理也存在风险，尤其在制造行业，企业的财务成本精细化管理显得非常重要。本文阐述了成本精细化管理的重要性，通过分析当前制造企业在成本精细化管理过程中出现的问题，提出相应的解决策略。

关键词：制造企业；财务成本；精细化管理；财务风险

近年来，随着我国经济的大力发展和世界全球化的影响，企业经营管理的理念和模式也有了一定的转变，从传统的粗放式管理到现在的精细化模式，企业都在进行不断的探索和学习。但当今世界经济瞬息万变，企业的财务管理也存在着一定的风险。我国制造业与其他行业相比，其生产种类繁多，财务成本较为复杂，所以制造企业的财务成本精细化管理对于企业的运营有非常重要的作用。

一、财务成本精细化管理的重要作用

企业的财务管理是企业管理的核心，在市场经济财务风险的影响下，加强制造企业成本精细化管理是经济发展的必然要求。所谓财务成本的精细化管理，即就是企业通过运用相关制度和方法将全部的财务成本精细化分解，规范财务成本的管理与操作，在降低财务成本的风险的同时，确保财务成本的规范化、精细化管理，从而促进企业的财务稳定和综合实力的发展。所以制造企业财务成本精细化管理是非常重要的，具体作用如下：

1.提高财务管理的准确性与效率

制造业由于生产的种类繁多，其生产成本复杂多样。在实际情况中，企业的会计核算与实际财务状况有所偏差，对企业的财务状况没有一个准确、精细的反映，这些问题将对企业的相关决策和生产带来一定的麻烦。而通过制造企业成本的精细化管理，可以保证财务的真实性与准确性，可以准确详细地反映出企业的财务成本管理状况，维护企业的资金稳定与安全。同时可以促进财务管理的效率，细化各部门在财务管理中的职责，有效规范财务业务的操作与办理，从而提高企业的整体水平。

2.增强财务管理人员的综合素质

在传统粗放式财务管理的过程中，财务工作人员工作压力大，管理的财务种类繁多，导致对企业其他流程和实际情况了解较少，而通过财务成本的精细化管理，将企业的财务工作逐渐细化到每一项具体细节，使财务工作人员对业务的办理更加熟悉，对其他业务接触机会增加，从而进一步加深对企业工作和业务的了解，在合作交流中不断学习，以此提高自身的综合素质，也可对企业的管理提出相关建议，从而为企业培养出优秀的综合型人才。

3.促进企业的整体工作能力

在企业财务精细化管理的过程中，不仅涉及财务业务的管理，也对其他配套的业务或部门工作进行精细化管理，在企业整体精细化管理的同时促进企业整体水平的提高，财务成本的细化可以促进各部门之间的合作与交流。各部门明确自己的职责，企业对资源进行合理优化，做好财务管理工作，在科学监管和生产的过程中获得企业的最大效益。

二、当前制造企业在成本精细化管理过程中存在的问题

1.制造企业缺乏对财务成本精细化管理的意识

在我国大部分的制造企业中，企业经营的目的是追求生产销售带来的最大效益，在企业运营的过程中，企业管理者对产品的生产与销售环节比较重视，但对财务成本的管理意识不够，这样使得企业的财务成本未能有效发挥最大作用；另外，由于企业对财务成本管理的重视程度低，财务业务操作不规范或管理方法不当，有时会导致资金周转不利、有限使用资金不足等问题，这样反而会影响生产环节，对企业的发展带来很大影响。

2.制造企业财务成本管理系统和制度不完善

根据相关调查，在制造企业财务管理的现状中，财务信息管理系统有待进一步完善，比如有的中小制造企业，其财务成本信息管理主要依靠一些财务处理软件，企业的财务管理主要重视财务信息的核算方面，而在财务成本的预算、分析控制等方面缺乏精细化管理。其次，制造企业在财务成本管理的过程中，缺乏完善的财务管理规章制度和流程，相应的财务管理指标不明确，有时会导致财务管理的混乱，收集的财务数据丢失、缺漏等问题。

3.企业对财务管理的审计及评价监督体系不完善

对于企业的精细化管理，企业应有相关的财务审计和考评制度，目前在很多制造企业的管理中，管理人员对企业财务的审计认识不足，没有制定出严格的监督和考评体系来管理财务工作，使得工作人员的积极性不高，不能有效激励和提高企业员工对财务成本的精细化管理水平。

4.企业财务管理人员素质不高

企业财务的精细化管理工作是保证企业稳定运营的关键环节，而财务管理人员的专业能力与素质是影响财务成本管理工作的主要因素。当前在一些小规模的制造企业中，财务管理人员的整体素质偏低，企业缺乏对专业性人才的培养，在选用财务管理人员的过程中没有合理的选拔制度，聘用的工作人员专业技能不强，对企业的财务管理带来影响。

三、有效促进成本精细化管理的措施

目前我国制造企业的财务精细化管理还处在学习和完善阶段，在企业的发展过程中应不断探索和总结，使企业的财务管理更加科学合理，从而降低企业财务管理的风险。通过分析当前在精细化管理中存在的问题，为此提出相关的建议。

1.明确各部门职责，落实财务成本的精细化管理

为了落实企业财务管理的精细化管理，应在完成财务成本精细化分析的基础上，将精细化管理工作细化到各部门的工作中，企业财务管理不能单独依靠财务部门的管理，还需其他相关部门的合作与联系。企业在实际管理中，各部门应分清职责，明确工作内容，各部门可以利用相关平台及时准确的将财务数据或信息反映给财务部门，加强各部门间的联系与交流，才能了解企业的整体实际情况，落实财务成本的精细化管理。

2.建立合理的财务管理和监督激励机制

制造业的财务管理工作较为复杂，这就需要每一位工作人员参与到财务成本的精细化管理中来，企业应加强宣传，让每一位员工增强财务成本的意识，全心投入到精细化管理工作中。在财务管理方面，企业应健全相应的财务精细化管理制度，同时完善科学的财务成本预算指标，将其分解到各部门的工作中，明确员工的职责与工作目标，通过制度管理促进财务管理工作的规范性，强化操作流程；在财务的监督激励方面，企业要健全监督管理规章，同时也要建立一定的激励机制，提高员工的工作积极性，从而促进财务精细化管理。

3.引进先进财务管理系统和提高人员的专业技能

在财务成本的精细化管理方面，首先应引进和使用先进的财务管理设备，完善财务管理设备的系统性，从而提高财务管理的工作效率，使数据的处理更加准确。另外，要提高财会人员的整体专业素质，制造企业首先在选择工作人员的过程中，按照一定的选拔规定，对应聘人员进行科学合理的专业技能测试，进而选择优秀的人才。企业在内部发展中，也要加强对工作人员的技能培训，比如企业可以定期对员工进行培训，也可开展相关课程的讲座等，使财务工作人员的整体素质得到不断增强。

四、结束语

综上所述，财务成本精细化管理已成为企业发展的重要手段，对于制造业而言，财务成本的精细化管理更为重要，可通过分析当前财务风险影响下企业财务精细化管理中存在的问题，并对此提出相关建议。但在制造企业以后的发展过程中，应不断完善财务精细化管理体系，降低财务在管理中的风险与成本，最终提高企业的运营效率，促进综合实力的提升。

参考文献：

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[2]向世军.浅谈制造业财务成本精细化管理措施[J].企业改革与管理，2014，（12）.

[3]郑珠英.制造业财务成本精细化管理对策[J].企业会计，2014，（1）.