炼化工程：整体优化提质增效

□ 刘红叶

炼化工程：整体优化提质增效

□ 刘红叶

面对严峻的市场形势，SEG在大力开拓国内外市场，着力提升核心竞争力的同时，强化内部管理，开源节流、挖潜增效，取得良好效果。

面对今年严峻的市场形势，炼化工程集团公司（简称SEG）主动应对市场变化，整合市场开发优势资源，大力开拓市场，强化精细管理，加强项目过程管控，取得了较好的经营业绩，前10个月计划效益指标圆满完成，公司正在执行的项目均平稳推进，安全、质量、进度等全面受控。

整合突出一体化优势

SEG重组成立以来的三年时间里，不断探索改革之路，建立8家子公司的内部合作竞争机制，实现“8加1”向“8合1”的转变。在对原有战略进行梳理和提升的基础上，对标国际先进，提出了“能化为本、创新驱动、全球发展、价值聚焦”的四大战略，强化“提供一站式整体解决方案”的核心竞争力。用战略引领各子公司工作同心、目标同向，用战略引导各子公司塑造差异化竞争优势。

为推进内部资源的优化整合，SEG以专业化重组为突破口，开展一系列“合并同类项”工作，先后推动了起运公司、研发中心、沙特公司的重组改革。如将分散在各子公司的吊装与运输业务进行整合，成立了中石化重型起重运输工程公司（简称“起运公司”），为解决子公司间“业务散而弱”“竞争同质化”，以及施工企业转型发展探索了可借鉴的有效路径。通过整合，起运公司拥有世界最大的4000吨履带式起重机及系列装备，拥有多项专利专有技术，具有千万吨炼油、百万吨乙烯和大型煤化工项目大型设备起重运输一体化专业承包服务能力，在国内居于领先地位，成为首家进入欧洲著名杂志《国际起重机》2015年全球排名的中国企业（第15位）。……