理顺重要关系 做实“三基”工作

□ 吕永健

理顺重要关系 做实“三基”工作

□ 吕永健

抓“三基”工作关键是领导重视和亲自抓、带头抓。

“三基”工作与企业改革发展、生产经营和各项专业工作融为一体，并在融合运行中发挥支撑、基础和保障作用。“三基”工作与企业各方面的融合性、渗透性、依存性和基础性，决定了它既综合又复杂，其强基固本、强身健体的功能只能在企业各项工作的运行中实现，而不能离开企业其他工作独立运转。所以，要抓好做实“三基”工作，必须认识把握住“三基”工作的这些属性，理顺处理好相应的关联和对应关系。

理清主次、先后关系，夯实“三基”工作基础

领导抓和抓领导。“三基”工作涉及面广、复杂度高，企业领导班子不重视、党政主要领导不直接抓、班子成员不用心抓，“三基”工作就很难推进和落实。抓“三基”工作关键是领导重视和亲自抓、带头抓。领导抓和抓领导是一个问题的两个方面，既要求领导亲自挂帅抓好“三基”工作，又要求抓住领导班子和领导人员发挥模范带头作用。各单位要将“三基”工作摆到议事日程，建立制度，定期分析研究；班子里面要有牵头领导，负责牵头协调领导班子中分管各路专业的领导，协调解决牵头部门无法协调的有关重大问题，为“三基”工作创造有利条件；分管各项专业工作的领导班子成员，应切实抓好专业领域的“三基”工作。

□ 河南油田采油二厂强化“三基”从员工履行岗位职责入手。图为该厂注汽六队职工在维修设备。 单朝玉 黄果 摄影报道