五建公司借“一带一路”加快国际业务

□ 本刊记者 梁 瑛 程龙根

五建公司借“一带一路”加快国际业务

□ 本刊记者 梁 瑛 程龙根

要想在海外“站稳脚”，就必须逼迫自己直面这些竞争与挑战，努力提高项目管理水平，才能够与强者同台共舞！

□ 11月10日，五建公司承建沙特吉赞炼油项目加热炉安装开工。图为方炉吊装现场。李进学 摄

近期，炼化工程集团五建公司海外市场开发取得新突破，一举中标合同额达2.92亿美元的沙特吉赞联合气化循环装置公用工程项目（JIGCC），是炼化工程板块迄今为止中标的最大单项施工合同。近年来，该公司借助国家“一带一路”战略有利时机，积极开拓中亚、东南亚等新市场，强化中东市场，国际业务发展步入“快车道”。

“走出去”，成功登上国际施工“大舞台”

从2005年起，五建开始走出“国门”，与西班牙TR、沙特阿美公司强强联合，开展合作，承建了该公司第一个海外项目——沙特拉比格炼油项目。

“这个项目的建成，为我们开拓国际市场奠定了基础，为后续市场开发创造了条件。”该项目总工程师黄会安说。

尽管有了海外施工的业绩，但在接下来承建的12个海外大型项目施工中，仍然遇到个别业主或承包商人员的“疑虑”。

他们能行吗？工程质量和安全能不能“过关”？会不会半途中止合同……“要打消对中国石化的不信任，就必须用行动证明我们可以比国外的同行做得更好。”在海外多个项目担任项目副经理、质量经理的五建公司国际业务处副处长杨世雷说。

为此，在每个项目建设之初，他们就结合甲方质量规定，细化完善《土建施工注意事项》《工艺管道焊接标准》等30多项质量管理制度，开展“质量无小事，人人皆可为”的质量建议征集活动。