事业单位人力资源管理中的激励机制研究

张献自

摘 要：事业单位人力资源管理主要包括事业单位的一系列的人力资源管理政策及管理活动。如人力资源管理的激励机制、人力资源战略的制定、招聘或培训员工、绩效与薪酬管理、员工人员与层级部门流动管理、处理员工关系及其安全与食品健康等。目前社会经济的竞争主要针对人力资源与科学技术等进行竞争。而人力资源管理中，进一步加强对于激励机制的研究与应用具有一定的重要性。

关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制

改革开放以来，我国的政治、经济、文化等取得了全面且长足的进步与发展，事业单位方面，其政治经济发展与人力资源发展等也在逐步完善。而近年来，我国事业单位的管理逐渐走向科学化，不断注重人才的作用。事业单位的良好发展有利于推动我国社会主义市场经济的发展与促进社会主义现代化建设。事业单位大部分具有非营利性、服务性的特征，而激励机制作为现代人力资源管理的重要组成部分，通过激励机制，可进一步培养事业单位工作人员的积极性。

1 坚持公平理念，标准需明确

注重因人而异，事业单位人力资源管理运用激励机制可有效的调动事业单位的员工工作积极性 ，随着经济的不断快速发展，我国人民的生活节奏与需求也在日益递增，因而事业单位的激励机制也需随着人力资源管理方面的不断发展而调整， 在人力资源管理方面，注重关心事业单位的工作人员， 应多用平等的态度与理念去对待工作人员 ， 多理解与尊重他们， 对其进行培训，进而充分调动工作人员工作上的主动性与创造性。人力资源管理中运用激励机制在事业单位的应用过程中是一个有待完善与发展的过程，需要大量的人力、物力与财力资源。事业单位需不断对技术、人员等方面进行调整。人力资源管理人员对的激励机制的认识与了解及重视程度也十分关键。培养单位领导人员及工作人员的管理意识迫在眉睫，此已经成为提高人力资源管理水平的重要因素。其次需根据事业单位的整体发展战略与目标对各部门进行经济管理、业绩考查与人事任命。还应充分注重人力人员与资源分配的问题。应进行深刻分析，否则难于发挥事业单位的良好作用。事业单位的管理者与领导者均有动机不断发展壮大企业规模，其在人力资源管理理念方面，会应用相对较低的投资资金以进一步增加收人。而还应注重消费者理念，应将企业产品双方的交易去作为经济理论研究的主要内容，即采用人力资源管理手段进行研究与应用，产生费用相对较低。财政方面也应给予支持，支持自身发展的人力资源管理模式，社会角度也应加强对人力资源管理的重视，注重其不容忽视的重要性。未来我国事业单位的人力资源管理发展需培养正确的管理模式，从而为未来发展创造良好的条件，以提高竞争力。考核标准需被进一步明确， 激励措施必须有明确的标准，事业单位须有合理且明确的人事标准，全面考察，各事业单位必须制定与完善且明确的奖惩原则。

2 丰富激励机制方式，完善绩效考核体系

在进行事业单位的人力资源管理时需注重事业单位的激励机制是建立在公平合理的基础上的。需不断丰富激励机制方式，完善绩效考核体系，即事业单位需制定出一套科学且完善的绩效考核评估体系。事业单位内部管理体系提升的关键因素即是对事业单位的人员制度安排、工资制度内容与管理制度等进行革新。使事业单位工作人员对于单位的管理与发展构建责任制体系，即关键注重事业单位的的内部管理体系。事业单位人力资源的管理层的管理效率普遍应增加信心。管理效率提升可充分提升企业的经营成果，反过来支持企业活动。大多数事业单位运用其去进一步改善人力资源的管理的经营成果，单位注重扩大经营规模，此与人力资源管理队伍的优秀程度影响大致较小。事业单位需注重人力资源经济管理的重要组成部分。单位责任管理与人员管理相结合，以分析与提供与提供相关战略信息，总体考虑企业实际资金、总体业务量与现金相关等因素，而单位总体资源的运用情况也仍需考虑。注重资源的内部合理分配与利用。使事业单位内部之间协调，使其员工生存环境得到改变，使我国事业单位在国内外竞争压力下顽强生存并取得发展。事业单位管理层直接管理，减少负面影响。相反，根据事业单位的整体发展战略与目标对各部门进行经济管理、业绩考查与人事任命。还应充分注重人员的管理与考核的问题。应进行深刻分析，否则难于发挥人力资源部门的良好作用。控制管理者不愿互相支持与配合而出现的相关负面现象，此易导致事业单位作风问题日益严重。此外，资产投资上，需从自身效益出发，从而选择最佳管理方式。还需注重提高人力资源管理人员的管理素质，事业单位的不断创新与良好发展离不开要求人力资源管理人员具备较高的综合能力与素质。事业单位的领导需对人力资源管理人员进行专业的实践训练以培养其能力。事业单位需注重各部门分工配合的管理模式。人力资源管理当然在其之列，事业单位共同研究后可将大部分内容内部化。 总体来看，事业单位运用人力资源管理的程度，在很大程度上是取决于单位领导人员的管理理念与意识。人力资源管理方面，需进行专业人员监督、进行奖惩分明、有独立分工与负责，对事业单位的员工需以物质激励、精神激励等相结合起来。注重帮助事业单位员工改变物质生活，培养职工全面展的需求。事业单位可结合目标激励、文化激励等以提高员工的工作积极性。

3 合理分配，培养具有创新精神的人才

众所周知，国家财政是事业单位员工的工资的主要来源。按劳分配的工资报酬、社会福利及保险报酬等多方面都需进一步合理分配。注重事业单位内部的人力资源科学管理模式及制度，需完善职业化的企单位管理理念与制度。如今我国经济发展如此之快，但克服我国事业单位管理制度的劣势也具有极大的重要性，仍需建立完善并提高我国事业单位的效益，即最重要的因素即建立科学且完善的管理理念与制度。注重事业单位价值大小，运用人力资源激励管理机制，效用越大其价值就会越高。对于事业单位而言，管理程度的提高需要资金去带来较大的效益，其也反过来决定其的价值与应用程度。而事业单位的管理问题是其自身决策的重要内容之一，最终很大程度地影响事业单位。其主要包括人力资源管理结构的决定因素研究、单位价值与管理之间的关系。其次是自身问题研究。如近年来我国事业单位尤其是服务型企业因服务质量达不到顾客所需要求与标准而影响效益。这就是管理方面需多加规制，单位在进行管理上会出现各种问题，效率低、员工积极性不高等相关问题，需运用激励机制进一步改善此种问题。需培养对事业单位有利的具有创新精神的的人才，注重改善事业单位的员工工资以职务的等级、工作时间长短等作为分配的标准。需注重制度的改革，在事业单位的人力资源管理中 ，进一步加大力度完善激励机制。对事业单位的工作人员进行工作与时间等的合理的分配， 进而建立公平、合理的人力资源管理制度。事业单位领导与管理者需善于发现创新人才并运用， 进而要制定长期的规划，培养具有创新精神的的创新人才，即加强人才的培训与教育，提高员工的素质与能力。注重改善事业单位的资源缺乏现状， 单位需不断强化应变与沟通能力，培养良好的沟通能力。

总之，对人力资源管理进行科学且合理并有效的激励机制研究是事业单位發展的重要组成部分。事业单位自身需从实际情况出发，不断完善激励机制中的研究与应用，并加强改革的力度，全面促进事业单位人力资源管理激励机制的发展的历程。

参考文献

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