中小型国企全面推进目标管理实行绩效考核相关研究

田露

【摘要】随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步，中小型国企面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地进行各项管理改革与创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在企业的各项管理制度中，目标管理与绩效考核是主要的管理手段，可以为企业的长足发展注入更新鲜的活力。因此，在最新的历史形势下，中小型国企如何全面推进目标管理，实行良好的绩效考核，成为摆在企业发展面前一道不可忽视的重要课题。

【关键词】中小型国企；目标管理；绩效考核；合理机制；注意事项；良好氛围

企业对员工施行绩效考核的重要基础就在于目标管理，而绩效考核的最终目标也是为了提升员工的工作能力以及综合素质，从而实现企业的既定发展目标，绩效考核与目标管理相辅相成。从目前的发展现状分析来看，尽管中小型国企在推进目标管理实行绩效考核工作方面已经获得了不少卓越的成就，但仍然有许多地方需要进一步地改革与完善。以下内容将对如何更好地开展这方面工作作出比较具体性的分析。

一、构建科学合理的目标管理与绩效考核机制

科学合理的机制不仅能够推进目标管理与绩效考核工作的进一步完善，而且为企业其他各项工作的顺利开展提供了不可多得的活力源泉。详细一点来讲，首先，企业领导者在提出下一年度的发展目标之时，要对职工的工作作出明确具体的界定，让不同部门、不同岗位的职工都知晓他们的工作职责以及工作任务，了解与掌握企业对他们的期望。……