互联网+重工，徐工集团在行动

邢黎闻

互联网+，瞄准的就是传统行业在互联网时代的信息化改造，是“新常态”下传统行业转型升级的必备要素、更是一次不可错失的机遇。尤其是对于传统工业企业来说，互联网+更是治愈转动不灵、调整缓慢、效率低下的一剂良药。

工程机械行业多年的龙头老大——徐州工程机械集团（以下简称“徐工集团”）早在上世纪90年代，就已经开始“智能化机器”的探索，承接国家863自动化领域项目“徐工机器人化工程机械现代集成制造应用示范工程”。近十几年的探索和积累，让它在现如今“互联网+”引发的深度变革中，比其他传统工业企业更快地搭上了“互联网+”的转型快车，更快地走出了一条符合产业、行业、企业特征要求的信息化之路，更快地实施着转型升级、结构调整的调控布局。

在前不久召开的互联网与工业融合创新大会上，徐工集团跟大家分享了“互联网+工程机械”的有效实践，具有徐工特色的“互联网+工程机械”融合创新模式得到了大家的一致肯定。

徐工集团理解中的《中国制造2025》

“互联网+”这一行业热词在今年总理政府工作报告中的首次现身，并第一次纳入国家经济的顶层设计，对于整个中国经济社会的创新发展意义重大。随后国家工业和信息化部发布《中国制造2025》，明确中国制造2025的核心是创新驱动发展，主线是工业化和信息化两化融合，主攻方向是智能制造制造业数字化、网络化和智能化。

在徐工集团的理解里，《中国制造2025》是围绕着一条主线——四个转变，即由要素驱动向创新驱动转变，由粗放制造向绿色制造绿色发展的转变，由成本竞争转向为全方位的质量过程控制以及效益经济，生产型制造企业向服务型制造企业的转变。……