精细化管理在手术室管理中的应用

汪 艳

精细化管理在手术室管理中的应用

汪 艳

目的 探讨精细化管理在手术室管理中的应用方法及效果。方法 选择2014年1月至12月手术患者600例，随机分为两组，实验组300例，应用精细化管理；对照组300例，用常规方法进行管理，两组资料进行回顾性分析。结果 实验组手术安全性及护理满意度均明显高于对照组，两组比较差异有统计学意义。结论 手术室进行精细化管理，提升了手术室整体内涵和实力，提高工作质量，保证患者安全。

精细化管理；手术室管理

手术室作为医院外科的重要部门，既承担着患者救治的作用，又为危重患者手术提供保障，与患者生命息息相关。现代综合医院手术室不仅要有较高的硬件要求，而且在流程和规范化管理方面也要求甚严。精细化管理起源于西方20世纪初，以“四抓四重”为其精髓，以提高和增强手术室的综合管理质量为目的，进而提高手术安全性及护理质量[1]。我科以2014年1月-2014年12月收治的600例手术患者为研究对象，通过应用精细化管理取得了显著的效果，现报告如下：

1 资料与方法

1.1 一般资料 手术患者600例，男303例，女297例，年龄在15-64岁之间，平均37.5岁。随机分为两组，实验组300例采用精细化管理，对照组300例采用常规方法管理。

1.2 方法

1.2.1 护理操作过程中的精细化管理 手术室护理工作繁琐，风险系数较大，对护士业务水平要求高，加强精细化管理尤为重要。护士长作为手术室精细化管理的领导者，除做好表率作用外，还应督促护士学习精细化管理的知识，建立一个凝聚力的手术室精细化管理团队。……