完善中小民营企业内部控制体系的对策思考

李翠翠

摘 要：内部控制是企业管理的重要手段，内部控制体系的执行效果直接关系着企业的发展状况。随着市场竞争的日益激烈，中小民营企业必须不断完善内部控制体系才能更好的生存与发展。本文从内部控制五要素角度分析了優化中小民营企业内部控制体系的对策措施，以期促进中小民营企业内部控制体系的完善和企业的健康、持续发展。

关键词：中小民营企业；内部控制体系；完善对策

目前，中小民营企业已经成为支撑和推动经济增长的重要力量。但是，研究表明，我国中小民营企业大多“短命”，当前中小民营企业的平均寿命只有几年。造成这一现象的原因主要是内部控制体系建设跟不上中小民营企业发展的脚步，制约了中小民营企业的发展。因此，中小民营企业迫切需要优化完善内部控制体系。

一、优化内部控制环境

1、完善法人治理结构

中小民营企业的法人治理结构不完善，在一定程度上制约了内部控制体系作用的发挥。因此，企业需进一步加强董事会、监事会建设，健全管理机制，优化成员结构，明确职责，规范程序，并提高其独立性，保证董事会、监事会职能的发挥；建立健全激励与约束机制，调动经理层的工作热情，规范经理层的运作。另外，还要理清董事会、监事会与经理层人员之间的关系，避免职责、权限的冲突，提高内部管理效率，促进内部控制体系的有效运行。

2、健全人力资源政策，科学有效的制定重大决策