浅谈项目的人力资源管理

马小云1 胡亚芳2

1.新疆送变电工程公司 乌鲁木齐市 830011；

2.国网新疆电力公司经济技术研究院 乌鲁木齐市 830011

摘要：人力资源管理理论和实践在西方经过近百年的发展，已渐渐形成了比较成熟的体系。现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源所决定，如何将人员合理地分配到每个项目组团队中去，并进行协调和管理；如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要作用。

关键词：项目；人力资源；管理

引言、

人力资源管理是项目管理的核心工作，是项目管理的九大知识体系之一，既反映了人力资源理论的成熟和被广泛认可，也反映了项目管理者对 “人”这种特殊资源在项目中作用的深入认识。

项目人力资源管理是指在对项目目标的总体把握下，对项目过程中的所有人员，包括项目组成员、客户、投资者等进行有效的规划、组织和发展，充分发挥项目人员的能力，最终实现项目目标。

一、项目人力资源管理程序主要分为人员规划、人员组织、人员发展三个内容

1、人员规划：是指在项目计划书的基础上撰写书面人员组织计划，包括项目虚拟组织架构并分配项目任务，明确各组成单位和个人的职责以及报告关系。人员规划的主要作用是构建项目组织和职责，而且在项目实施的过程中可以根据情况适时调整。在人员规划的过程中，要考虑以下几个问题：①项目组成单位之间的组织关系；②在什么时候需要具备什么技能的人；……