关于如何促进基层自主管理水平提升

罗丹丹

中国石化股份胜利油田分公司河口采油厂准备大队 山东东营 257200

摘要：企业的成功不仅取决于严格的管理制度，而且在于全体职工较高的参与意识和自主管理水平。准备大队紧密结合企业生产经营管理的实际，强化推行自主管理，以实现了"管而不死、放而不乱"的目的。本文简单阐述了自主管理的内涵和意义，并对准备大队的自主管理现状进行调研、分析，探讨、明确了下一步的工作方向。

关键词：自主管理；以人为本

1 自主管理的现状

准备大队下设六个基层队，工作内容不尽相同，工作性质各有特色，自主管理开展情况大致相同，总结归纳出当前所处的管理现状。

1.1自主管理现状

各基层队结合大队相关管理制度及自身实际，自主制定了部分管理制度。包括《勞动纪律管理规定》、《设备监督检查管理奖惩办法》、《质量考核细则》、《节能管理规定》、《班组对标排名管理办法》等，与大队制定的制度做到无缝衔接，全面覆盖安全、生产、质量、经营等各个方面。近年来，各基层队在经历了严格的制度管理过程后，各项管理从无序状态走向有序状态，各项制度内容被职工认可并遵守。

1.2 自主管理存在的问题

自主管理的内容包含基层队、班组、个人三个层面，就目前的情况来看，基层队层面的自主管理已经开始起步，班组和个人层面的自主管理尚处在萌芽阶段，并没有真正的开展起来。究其原因可归纳为以下几点：

1.2.1 组织结构不够扁平化

目前大队的工作千头万绪，每项工作上至领导、机关组室，下至基层干部、班组长，牵连甚广，负责人繁多，实际工作起来，扯皮现象时有发生。……