绩效考核在公益类事业单位 人力资源管理中的应用实践探微

湛江市湖光岩风景区管理局 524088

摘要：目前，人力资源管理逐渐成为公益类事业单位中进行日常制度管理的主要内容[1]。人力资源管理中最为重要的管理事务就是绩效考核这一手段。当前阶段中，公益类事业单位的人力资源管理显露出诸多的问题，笔者在本文中以公益类事业单位在人力资源管理事务中绩效考核的实际发展情况为出发点，就存在的一些问题进行简单的论述并给出相应的应对方案。

关键词：事业单位；人力资源；绩效考核

绩效考核，又称之为个人成绩或者个人工作成果的综合测评行为[2]。公益类事业单位中实行绩效考核的最重要的目标就是不断提升内部各部门工作人员的整体综合的绩效测评。由于过去传统的人力资源企业管理体制已经无法适应当代市场经济的发展，为此，在完善事业单位管理体制的过程中，公益类事业单位必须要不断健全并强化自身绩效考核的制度，最终实现提高事业单位整体发展水平的目的。

一、公益类事业单位

公益类事业单位，主要就是指政府相关的部门或社会力量为不断发展社会公益事业而设立的专门从事公益事业工作的单位。可具体的划分成为两个小类。公益一類。即从事相关于国家财产安全、公共安全、公共教育、公共文化、公共卫生、经济社会秩序和公民基本社会权利的公益服务。这是不可以或不应该由市场进行资源配置的事业单位。公益二类。即面向全社会提供的部分涉及人民群众普遍的实际需求和经济社会发展需要的公益服务。……