合同管理方法在建筑工程管理中的应用

孙燕芬

摘要：本文针对建筑工程合同管理的特点，探讨了合同策划、签订和實施阶段的管理方法，可供建筑工程管理人员参考。

关键词：合同管理；建筑工程管理；应用

1前言

工程建设是多方参与的经济活动，参建各方通过合同形式确定各自权利和义务。合同又称“契约”，是商品经济中的一种交易承诺，做买卖要实现公平交易，买卖双方就需要签订协议以确保双方兑现承诺。在法治社会，合同是工程建设项目管理的法律依据，参建各方只有遵守合同约定才能顺利完成工程建设任务，保证工程质量并实现进度和投资控制目标。然而，目前建筑工程合同管理水平不高，不仅未能给正常施工提供可靠的依据，而且还对工期、安全、质量和成本管理带来不利影响，主要问题是合同策划签订阶段对合同管理不重视、合同履约阶段合同管理跟不上、合同变更意识差、合同索赔纠纷多[1]。因此，本文对建筑工程合同管理方法进行了探讨。

2建筑工程合同管理特点

由于建筑产品的固定性、生产的流动性，因而与一般产品有显著差异，反映到合同上具有投资额大、合同履行周期长、合同内容复杂、合同涉及面广、合同履行监督严格等特点[2]。这些特点决定了建筑工程合同风险更大、管理难度更高，因此必须从策划到合同履行完毕进行全过程管理，并从思想上和技术上予以高度重视[3]。

3建筑工程合同策划与签订阶段的管理

对于合同签订双方，在准备签订合同之前充分评估风险是必要的，因为合同一旦签订即具有法律效力。……