基于人才要件（需求）的课程体系构建

金英姬

一、体系构建背景

1.公司战略变化

随着世界新兴市场的发展及中国劳工素质的持续提升，集团公司对深圳兄弟公司的定位发生了变化，其中与公司人才培养紧密相连的主要变化点为：

加强深圳兄弟公司干部人才的本地化培养及任用

逐步强化深圳兄弟公司对其他海外工厂的辅导与支持

2.培训行业现状

扬帆远航需目标，公司发展靠战略。人才培养与发展工作的实现需要围绕什么开展？答案不说自明，那就是公司战略要求与员工的发展需要。但，

企业到底需要什么样的人才？

什么样的人才能在企业中得以长足成长及发展？

两者之间的需求如何能够有机协调统一呢？

如何让培训工作实现公司战略与员工的发展需求？

梯队建设如何在人才培养中体现？

这些问题或多或少地困扰着我们培训从业人员，也亟需我们能够以系统科学有效地给出对策，得以解决。

3.企业面临的挑战

3.1来自内部的挑战

产品生产需要设计图，人才培养同样也需要。但企业期待的不同层级人员发挥的能力并非一蹴而就，需要从人员的选聘与配置、人员考核、培训及对合适人才的晋升与任用等各环节进行系统思考：

我们需要招聘什么样的人？

用什么标准进行考核？

期待发挥的能力应该如何培养？

哪些人可以晋升、晋升到什么层级？

如何让这些环节的依据清晰明了，并避免依据之间的相互矛盾，帮助企业经营层、管理层、执行层形成统一的认知，让企业发展与员工成长有机统一，从人才培养的角度加强梯队建设？……